为什么提出的问题

sosukyu

为什么提出的问题
2 w$ {/ v4 @' `- Z! b" I消失与否在于价值
6 N5 s5 c1 k/ h6 |% v1 i" N应该自问，我今天为企业贡献了什么价值，这种价值是否可以被更低成本替代？
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1 R' n0 c* |: _) A) g未来标准化的内部服务类职能，通过IT优化和社会分工的进一步精细对于企业而言价值将弱化
同时，有效的HRP功能，随着产品事业部形式的广泛应用，组织将强调灵活和多兵种的并重
1 r% }" C# o5 I+ \: O% {8 A* l因此，HRP或许迎来新的挑战和机遇。
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董儿

没看太懂

以沫相濡

未来的HRP应用是重点，但是只是在某些方面简化工作流程和为HR们提高工作效率，因此HRP和人力资源人员都是比较重要的，HRP应用将会更加广泛，人力资源管理人员也将向着高精尖的专业化方向发展，国内的形式将会有混乱期转向稳定的专业发展期！人的作用被替代还是有限的!

sosukyu

讨论一下，是否可以我们提的再大胆一些。

中小企业的HR就是应该有销售的副总来兼任。

大型企业的HR配置结构，一言难尽，那是始终脱离不了专家+管理执行两个角色。
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我们普遍专家缺失，执行角色又缺少公司主营业务的实战经验，所以推动力度有限
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所以，这种低价值的运作将被取代

应该如何运作，大家一起讨论
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loyalhorse

呵呵。有点晕，我也是没怎么看懂。最好再说具体一点，这样大伙儿才能更好地讨论。