吸取建议 ，重新做的背景调查表

下沙0924

请大家在此赐教，非常感谢~！

员工背景调查表
被调查人姓名		应聘岗位
雇主名称		雇佣时间
职位名称		所属部门
访问人姓名		职位
与被调查人关系		共事时间
主要工作职责
沟通能力
专业能力
管理能力
团队精神
受过何等奖励
候选人是否有违规行为
候选人是否与贵公司有劳动合同争议
候选人是否与贵公司签订竞业禁止协议
离职原因
建议
调查人
调查时间

下沙0924

请大家给点建议吧

我爱书

背景调查的目的是什么？确定好这个之后，以此为中心设置调查表就OK了。

小张张

被调查人姓名
与被调查人关系

lanbai117

谢谢下沙分享~

甄命天子

沟通能力、专业能力、管理能力、团队精神
这四项建议整合一下 一般人对这个问题回答的都会是 挺好！

lanbai117

刚在网络上看到张晓彤老师的讲座里, 背景调查的项目,抄来给大家看看.如下:
前面个人信息记录省略
* 和候选人的关系
----您认识候选人有多少年
----您作为他的同事/上级有多长时间
----您观察他的工作的频率
----每周/每天您解除他的频率
----您是否正式地评估他的表现

*  被调查人的工作历史
---- 候选人开始工作的日期
---- 起始职位
---- 曾任的其他职位

问题:

*请告诉我候选人的工作种类
*请描述候选人任职(或一年内)的工作表现
*候选人的长处是什么
*候选人需要改进的方面是什么
*候选人所具备的特殊技能或参加过的培训

抄完啦. 挺专业吧.
但实际工作中 ,谁又会像陌生人 ,花长时间,在电话中,谈论这些呢?

甄命天子

没错 设计几个关键问题就好 背调最好控制在3分钟之内

sangqi17

！！！！！！！！！！！！

向希望小“跑”

背景调查不是为了推翻面试结果，边个可以设计的在开放一些，每个岗位的背景调查内容可能关注点不一样，但是会有相同的地方，跟人举得把几项能力固定了不太好，而且如果验证的话，难度很大。专业能力在面试时应该做好评价，背景调查的关键是过往的行为。当然也是因为岗位而定。