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标题: 吸取建议，重新做的背景调查表 [打印本页]

作者: 下沙0924 时间: 2010-11-9 12:34
标题: 吸取建议，重新做的背景调查表
请大家在此赐教，非常感谢~！

员工背景调查表
被调查人姓名		应聘岗位
雇主名称		雇佣时间
职位名称		所属部门
访问人姓名		职位
与被调查人关系		共事时间
主要工作职责
沟通能力
专业能力
管理能力
团队精神
受过何等奖励
候选人是否有违规行为
候选人是否与贵公司有劳动合同争议
候选人是否与贵公司签订竞业禁止协议
离职原因
建议
调查人
调查时间

作者: 下沙0924 时间: 2010-11-9 14:01
请大家给点建议吧

作者: 我爱书 时间: 2010-11-9 14:17
背景调查的目的是什么？确定好这个之后，以此为中心设置调查表就OK了。

作者: 小张张 时间: 2010-11-9 15:04
被调查人姓名
与被调查人关系

作者: lanbai117 时间: 2010-11-10 10:15
谢谢下沙分享~

作者: 甄命天子 时间: 2010-11-10 11:01
沟通能力、专业能力、管理能力、团队精神
这四项建议整合一下一般人对这个问题回答的都会是挺好！

作者: lanbai117 时间: 2010-11-11 14:24
刚在网络上看到张晓彤老师的讲座里, 背景调查的项目,抄来给大家看看.如下:
前面个人信息记录省略
* 和候选人的关系
----您认识候选人有多少年
----您作为他的同事/上级有多长时间
----您观察他的工作的频率
----每周/每天您解除他的频率
----您是否正式地评估他的表现

* 被调查人的工作历史
---- 候选人开始工作的日期
---- 起始职位
---- 曾任的其他职位

问题:

*请告诉我候选人的工作种类
*请描述候选人任职(或一年内)的工作表现
*候选人的长处是什么
*候选人需要改进的方面是什么
*候选人所具备的特殊技能或参加过的培训

抄完啦. 挺专业吧.
但实际工作中 ,谁又会像陌生人 ,花长时间,在电话中,谈论这些呢?

作者: 甄命天子 时间: 2010-11-11 14:58
没错设计几个关键问题就好背调最好控制在3分钟之内

作者: sangqi17 时间: 2013-10-31 20:23
！！！！！！！！！！！！

作者: 向希望小“跑” 时间: 2013-11-3 23:18
背景调查不是为了推翻面试结果，边个可以设计的在开放一些，每个岗位的背景调查内容可能关注点不一样，但是会有相同的地方，跟人举得把几项能力固定了不太好，而且如果验证的话，难度很大。专业能力在面试时应该做好评价，背景调查的关键是过往的行为。当然也是因为岗位而定。

作者: 向希望小“跑” 时间: 2013-11-3 23:20
过往行为：工作岗位、内容、离职动机、违纪行为。

作者: 浅浅微蓝 时间: 2013-11-4 09:49
关键性问题，也就是你最想了解的是什么。而且注意问话的技巧，得到真实的答案。

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