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标题: 反思第五项修炼——阿可夫的环状组织 [打印本页]

作者: 鹤见尚    时间: 2010-11-9 18:35
标题: 反思第五项修炼——阿可夫的环状组织
  阿可夫对共享的关注可从他主张的环状组织结构表现出来。环状组织是一种民主等级制。为了鼓励组织中的人更积极的参与组织事务,还为组织成员实践阿可夫的互动规划提供了一种方法。
; ^2 Q" {+ s3 u- j: z  阿可夫提出3种原则,说明他通过结构达到共享的主张/ e  ?5 C) Y1 k- M
  没有一个最终的权威
& {$ S( {8 S0 v  每个成员有能力直接或通过代表参与所有直接影响他的决策
5 i; a2 Y! e1 `! I9 r' c/ _9 e  成员有能力(无论是单独还是集体)作出和实施只影响到决策者的决策
& w  S' S/ a$ [. t6 D  环状组织的主要结构特征是层会。层会是指来自组织某一领域的一批人。每个占有权威位置的人,自动成为所在层会的成员。除了组织等级的最高层和最低层,每个层会都有关于会员资格的最低限制。如果觉得合适,任何层会都可以添加来自组织内部或外部的会员,只要这样做可以提高主要关系方的代表性。代表的人数不能超过下级的人数,这样才能使下级一直占多数。' V$ n9 g+ c: i4 |# h9 I
  等级制组织最低层次的层会应将所有的下级包括在内。如果人数太多,不能全包括进去,就可以将他们分为半自治的工作组。每一组挑选一名领导者,对最低层次的管理者负责。这些领导者就有了层会,会员包括他们自己,最低层次的管理者以及小组的所有成员。
2 a: C% a% L/ h' r: m  每一层会要承担6项责任:, V3 ~! @( Y0 q# W
  为层会所在的单位做规划
9 \' u/ V! C! m" B( P3 N  为层会所在的单位制定政策4 g9 _& }' c4 J5 b3 Q
  协调下一级别的规划和政策% F  D6 o5 K& q4 W& B/ y# ~; V$ ]
  整合自己的,下一级的,上一级的规划和政策
, r9 k1 d0 H1 e  提高本层会的下属工作质量
3 ~! T8 w6 L7 l, B$ O  促进和评估本层会的管理者的工作表现
. \4 A; K' j3 i3 G  i$ H% t  环状结构的安排克服了传统等级制的一些问题,诸如官僚主义。它增加了人们参与工作,尽快作出有益贡献的可能性。它打破了严格的垂直思维模式,在整个组织内部引入了更多的责任。它通过传播参与精神能够做到这一点,而官僚机构之首根据个人能力来分配责任。环状组织增加了组织的灵活度,使组织能够对时刻变化的环境作出及时反应。0 n* `9 y0 z" g' O, [: T0 V: _) ]
  它是对传统等级制的补充,它不要求想比尔的活性系统模型那样对组织进行彻底的检查。它也未能讲清楚不同管理功能已经它们如何被组织在一起。环状组织结构仍然抱着:组织是被明确定义和界定实体,这么一种概念。
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