标题: 反思第五项修炼——阿可夫的环状组织 [打印本页] 作者: 鹤见尚 时间: 2010-11-9 18:35 标题: 反思第五项修炼——阿可夫的环状组织 阿可夫对共享的关注可从他主张的环状组织结构表现出来。环状组织是一种民主等级制。为了鼓励组织中的人更积极的参与组织事务，还为组织成员实践阿可夫的互动规划提供了一种方法。1 ?# y C5 @8 O1 y) m \0 t+ A
阿可夫提出3种原则，说明他通过结构达到共享的主张 1 l7 n9 o2 t, O W n 没有一个最终的权威 ! z, o6 n0 E: H5 Q4 H$ D 每个成员有能力直接或通过代表参与所有直接影响他的决策 2 l+ p1 A0 U! t+ y( A 成员有能力(无论是单独还是集体)作出和实施只影响到决策者的决策& C5 x7 ^2 y* f. o; ]5 w. F- X
环状组织的主要结构特征是层会。层会是指来自组织某一领域的一批人。每个占有权威位置的人，自动成为所在层会的成员。除了组织等级的最高层和最低层，每个层会都有关于会员资格的最低限制。如果觉得合适，任何层会都可以添加来自组织内部或外部的会员，只要这样做可以提高主要关系方的代表性。代表的人数不能超过下级的人数，这样才能使下级一直占多数。) c' d6 Q% s$ r
等级制组织最低层次的层会应将所有的下级包括在内。如果人数太多，不能全包括进去，就可以将他们分为半自治的工作组。每一组挑选一名领导者，对最低层次的管理者负责。这些领导者就有了层会，会员包括他们自己，最低层次的管理者以及小组的所有成员。, \: I+ m2 S# Z+ H8 D Z
每一层会要承担6项责任：4 G) D$ O6 e6 O4 e
为层会所在的单位做规划0 X; J) z, I! o
为层会所在的单位制定政策& `* S6 b; c0 m( k+ s
协调下一级别的规划和政策- h5 z/ Z) G d" A* w
整合自己的，下一级的，上一级的规划和政策7 o ?2 @! \$ X
提高本层会的下属工作质量( I5 E' x- A, v1 W5 I$ n, b
促进和评估本层会的管理者的工作表现6 E" i W1 F0 y8 J
环状结构的安排克服了传统等级制的一些问题，诸如官僚主义。它增加了人们参与工作，尽快作出有益贡献的可能性。它打破了严格的垂直思维模式，在整个组织内部引入了更多的责任。它通过传播参与精神能够做到这一点，而官僚机构之首根据个人能力来分配责任。环状组织增加了组织的灵活度，使组织能够对时刻变化的环境作出及时反应。5 {* N( d* n9 q- c) H7 E
它是对传统等级制的补充，它不要求想比尔的活性系统模型那样对组织进行彻底的检查。它也未能讲清楚不同管理功能已经它们如何被组织在一起。环状组织结构仍然抱着：组织是被明确定义和界定实体，这么一种概念。 & k! ?8 q( |" c+ T; v" p