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标题: ——邪恶大讨论, 你的公司会用什么方法“逼走”员工? [打印本页]
作者: 怪咖 时间: 2010-11-10 05:34
标题: ——邪恶大讨论, 你的公司会用什么方法“逼走”员工?
[attach]25697[/attach]
当企业从自己的出发点出发的时候 , 想让某个员工走的时候,
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一定会想尽各种办法来刁难.让员工没有“还手之力”.
███这些“邪恶”的招数, 你的企业在用吗 ███
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本帖最后由 怪咖 于 2010-11-13 18:06 编辑
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作者: 来啦 时间: 2010-11-10 07:37
不停地调岗，邪恶的事正在身边发生
作者: 陌上雪 时间: 2010-11-10 07:49
还没有过，一般是直接解除合同，给赔偿。
作者: yolanda_lu 时间: 2010-11-10 08:12
我有点信佛，我觉得太过分的人没有好下场的。
/ v) ^) S1 B; y% l+ r6 \我们是HR，为什么要做这么邪恶的事呢？4 T- I9 p+ B7 I. o5 z4 ^
现在经济压力这么大，还让不让穷人活呢？
作者: 四眼仔David 时间: 2010-11-10 08:55
让他去学钢管舞~~~
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哈哈~~以上仅对楼主~~ x8 w- h" D: V' \' {1 G. f
* I/ l: w, N, E* @% j% w7 _到目前为止，进公司一年多，暂时还没有见过被逼走的~~都是自己跑的·~·
作者: 明明懂了 时间: 2010-11-10 09:16
还没有过，直接解除合同，给赔偿.做人不要太狠，大家都打工的，己所不欲，勿施于人吧
作者: loulan777 时间: 2010-11-10 09:30
调岗吧，感觉这样柔和些，不够魔鬼。
作者: 怪咖 时间: 2010-11-10 09:38
不是吧, 没有一个企业用过“狠”招数.. 都这么善良, ? 就可以高高兴兴 唱国歌了,..: T1 e) H* E( m+ }+ k7 r
* c8 u' K6 O3 j8 v. ?( U谁的企业用过狠招数, 小跑报道一下 让我们看看 “魔鬼的罪行”
作者: 不听话的雨 时间: 2010-11-10 09:42
我才碰到一个，部门头直接开除下属，给赔偿，走人。
作者: 四眼仔David 时间: 2010-11-10 09:51
有的 我朋友的同事就是被逼走的~~
作者: 怪咖 时间: 2010-11-10 10:03
回复 9楼 不听话的雨 的帖子
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是啊, 但是给赔偿走人的太多见了, 有没有没给赔偿又走人的事情呢? 呵呵. 期待你的 “魔鬼罪行“ 分享
作者: 四眼仔David 时间: 2010-11-10 10:18
员工，任职关检（主要是要出口的货物的核对和拍照登记等工作，每天要在数个货柜长场、货柜码头跑来跑去），底薪2500，收入主要靠检验提成，实际收入月均1W以上。/ d: i3 f# r, N2 @; ]0 p
工作快满10年，估计是担心签无固定的原因吧，协商解除不成功，直接不分配工作.......NN~~没单，没提成，拿底薪，养车，养楼，养老婆，能活否？
作者: 怪咖 时间: 2010-11-10 10:25
回复 12楼 四眼仔David 的帖子( I( s3 y" @* g9 S: _
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够狠的, 快满10年的老员工, 最后连个经济补偿也没有, 轻轻地走了, 不带一点赔偿
作者: c-liang 时间: 2010-11-10 11:36
先从绩效上评定为不能胜任工作岗位，有了书面依据（仲裁时可作为证据），再调岗，直接调至清洁岗，千万不能调薪（法律上不支持），估计不用三天，辞职报告上来了。仲裁也没用，法律证据完备。
作者: 安安HR 时间: 2010-11-10 12:03
还是不能做这么邪恶的事情吧，逼走一个员工，却失去了所有留下来员工的心，不划算
作者: 不听话的雨 时间: 2010-11-10 12:07
回复 11楼 怪咖 的帖子
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$ R- [8 g4 Z% L7 E1 ]0 ] 还魔鬼，唉，刚收到消息，我们部门老大要撤了！
作者: fanyehai 时间: 2010-11-10 12:57
因人而异吧！
作者: moonduke 时间: 2010-11-10 13:29
邪恶的事不断发生
作者: chaog 时间: 2010-11-10 14:08
我们一般是直接解除合同，给赔偿，但有被解除合同后闹事的。
作者: 心中有海 时间: 2010-11-10 14:35
我上一家公司会有这样的情况，部门不想要人家，就让HR帮着去谈，或者用其他的方式。说白了，就是不想按章办事，本来走正规渠道能解决，可是为了省那么一点儿钱，老想逆其道而行，以为棋高一着，实际上很不人道，更显得短视。
作者: 依无所愿 时间: 2010-11-10 14:36
哎，我们是把他调到他不想去的岗位，他就会走的。毕竟他不开心呢。我公司大部分都是自己选择走路的。
作者: 怪咖 时间: 2010-11-10 15:33
回复 20楼 心中有海 的帖子( T3 v+ F: r& q# ^- e" g; s
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$ Z$ s3 D$ N7 j1 Y" u" B# d 可以吧你的经历说一下, 期待你的分享
作者: 我爱书 时间: 2010-11-10 15:40
作为HR，应当在合理合法的情况下行使解除劳动合同的权力，而且应当推动人力资源管理的规范化、法制化。
作者: 行者ace 时间: 2010-11-10 15:52
私营企业老板很多都是比较“短视”的，用完人就不再重视。对待一般员工可能是调岗或再加新人培养嫡系，将你的权利分割，共同排挤你，开会时不叫着你、相关通知和信息不告诉你，将你边缘化等等……甚至找个理由给你放假。悲哀
作者: chen1212yan 时间: 2010-11-10 16:01
以前的公司也是调岗，然后去老总和直线总部主管那边告你黑状，不想赔偿，逼你走人，美名其曰说你不适合公司发展。不过最后这家公司现在也不怎么样，很多员工都在造反，老员工都走光了，并且和以前走了的员工的关系都很疆。
作者: 贺小顿 时间: 2010-11-10 16:27
跟员工掰开了揉碎了说明去留的厉害关系以及他工作上的失误、不胜任等情况，他也觉得呆着没意思就主动走了。咱公司这种情况不多，也还暂时没遇上胡搅蛮缠型的。
作者: 贺小顿 时间: 2010-11-10 16:28
作为HR，应当在合理合法的情况下行使解除劳动合同的权力，而且应当推动人力资源管理的规范化、法制化。 ...
0 V. } A E9 d% I我爱书 发表于 2010-11-10 15:40 
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解除劳动合同权力很多情况下并不在HR手上，用人部门说NO，咱也没办法呀
作者: TFHR 时间: 2010-11-10 16:38
公司试用期员工，很用功也很用心，在培训的时候，由于一个疑问句子没看懂，领导说他英语不行，不符合我们的要求，试用期，没补偿，直接开除，让人力部门处理后续事情，事情都过了快一年，我到现在都很讨厌领导的做法，辛辛苦苦找来的人，人也很用功，不能因为一句话不懂就全盘否定，郁闷
作者: 怪咖 时间: 2010-11-10 17:40
回复 29楼 TFHR 的帖子: M- v$ t% ^/ T% M: z6 s, c/ P E5 Z
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试用期说开除就开除, 那证据一定的做足啊, 如果口头让员工走, 碰着长心眼的, 第2天就去仲裁了..
作者: krinin 时间: 2010-11-10 17:54
员工，任职关检（主要是要出口的货物的核对和拍照登记等工作，每天要在数个货柜长场、货柜码头跑来跑去）， ...
& M# O2 Y4 F+ Q: ]$ x7 ~四眼仔David 发表于 2010-11-10 10:18
+ n, D( i9 @, G9 t) g0 H( r9 b* l9 i8 D" b# j
但是不提供劳动条件不是可以解除合同拿到赔偿么？
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作者: krinin 时间: 2010-11-10 18:00
另外我想问就算调岗不是不能与原职位差别太大么，薪资也不能降低啊。最后以不符合岗位要求，能力不足解除合同不是一样要给补偿么，而且每跳一个岗位都要培训，公司不更麻烦些么？
作者: wadyw 时间: 2010-11-10 18:54
拜托大家多写些方法， 我好借鉴对付那些滑头的员工。
作者: 怪咖 时间: 2010-11-10 20:45
回复 31楼 krinin 的帖子
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# f( O8 Q" g1 q) T3 H 怎么没提供劳动条件?, 调岗以后 工作性质不一样了, 相对的报酬也就少了.
作者: andyhe0828 时间: 2010-11-10 21:24
不要逼，自己进来就会走呵呵
作者: 寒烟醉 时间: 2010-11-10 21:53
这种情况是应该存在的，比如某些员工个人作风有问题等如男女问题，或者我曾经在公司遇过一个员工偷人，专偷同事的，哈哈，这种在企业确实呆不下去，就要劝退了，我们是直接找谈话，让自动离职，一般情况下把公司意思说清楚了都会选择自动走的！这样既避免了公司的相关补偿，也让员工有面子。同样对于违纪的，犯严重错误的，都是劝其自动离职。
作者: 活跃在东方 时间: 2010-11-10 22:02
不让加班，每天就把人闲在那。
作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-11-10 22:23
别人都在涨工资，而你一直原地踏步走，$ P) m* E' G+ _8 x
别人不断的被委以重任，而你一直被遗忘；
+ u) }2 k5 L' Y$ ]2 R跟大家说好了，孤立你，公司里没人敢和你说几句话; v ]6 ^9 J7 D) i
这个时候，哥，咱还是自己走吧，哈哈! q, y I& X5 p+ Z# l
作者: 猎头大王 时间: 2010-11-11 09:20
我见到的有好几种( M/ o0 g6 d) ~6 f
1、调岗—算是柔和的；
7 [. M& w6 m1 b6 c' z4 r2、加大考核力度，明明知道玩不成考核目标—最损的招数；- v: ^' K3 \4 T' N' y- b/ p) [$ _
3、直接下达解聘通知书，给予相应的赔偿—最直接的，我喜欢。
作者: chengzi_candy 时间: 2010-11-11 09:45
温情地谈话呗～忽悠。一般就多给一个月工资
作者: 忆梦哲 时间: 2010-11-11 10:18
高层管理采用削权，基层人员工作增量，常用方式调岗。。。
作者: krinin 时间: 2010-11-11 11:11
先从绩效上评定为不能胜任工作岗位，有了书面依据（仲裁时可作为证据），再调岗，直接调至清洁岗，千万不能 ...
p# ` _: K {5 c0 f% cc-liang 发表于 2010-11-10 11:36
- Z4 A1 {0 `( N; K. |4 t9 \) i调岗岗位可以与原岗位不同类么，比如财务的去干HR？
作者: krinin 时间: 2010-11-11 11:13
另外一般来说不愿意给补偿的公司都不会做的很正规。那员工想办法收集证据以公司违法前提解除合同。
作者: zixi040111 时间: 2010-11-11 13:28
让办公司人员上夜班，操作工不给加班，办公室人员下方车间实习
作者: zixi040111 时间: 2010-11-11 13:31
回复 12楼 四眼仔David 的帖子
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5 s. l8 R9 a) i1 n" K 实际操作中有这样的公司，想想真是寒心，这样的公司员工也不会久呆的
作者: apple秀-倪 时间: 2010-11-11 14:06
通常调岗是用的最多的方式& \9 a5 L3 Z, L2 p% O0 m
身边有个例子 设备科的经理被调去修设备 直接气愤走人 公司的目的达到
作者: 怪咖 时间: 2010-11-11 14:23
看来现在 最多的方式 还是调岗,
作者: anjingdeying 时间: 2010-11-11 16:13
呵呵，下达不可能完成的任务，在工作上施压，还坚持的话，调港调薪，让他自己本人提出辞职
作者: 怪咖 时间: 2010-11-11 23:37
回复 42楼 krinin 的帖子% P7 ^6 d1 k! o) S! q- \: \
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可以 但是要协商
作者: krinin 时间: 2010-11-11 23:55
我想大家忽略了一个问题，就是调岗的大前提一定是不胜任工作。而这个举证前面很多前辈已经论证过非常不容易。我想设备科的经理被调去修设备时并没有足够的证据证明不胜任工作，而且直接说你不合格，去修设备吧，只不过很多员工不懂，如果较真我想企业很容易违法
作者: 怪咖 时间: 2010-11-12 00:07
回复 50楼 krinin 的帖子
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是的, 就算企业在员工不懂的情况下 , 让他调岗就调岗, 但是 变更岗位书、员工的签字确认 还是不能避免的,
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作者: 怪咖 时间: 2010-11-12 08:37
回复 29楼 TFHR 的帖子
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试用期 没有理由 就辞退, 也不补偿, 这位员工法律意识较弱..
作者: zss012 时间: 2010-11-12 09:09
有的，和员工谈话，让其自动离职，而且一点赔偿都不给，我公司在08年金融危机的时候就是用的这招，走了不少人
作者: krinin 时间: 2010-11-12 12:35
有的，和员工谈话，让其自动离职，而且一点赔偿都不给，我公司在08年金融危机的时候就是用的这招，走了不少 ...
" W+ }& c% x, ~* b+ ], j7 J0 Szss012 发表于 2010-11-12 09:09
6 Q, E: Z# R4 I, T不是说了吗，目前大部分HR始终贯彻老板的宗旨，用最少或者不用钱办最大的事，这样才能体现HR的价值，所以能骗就骗，能哄就哄，你说的情况是员工默认并且没有给公司设圈套真的说走就走了。走了不少人竟然没有遇到劳动争议，你们HR真厉害。2 O" k0 n2 ?& f+ u" I8 u
我还遇到过公司逼员工走，但员工想让公司解除合同，结果HR竟然说我们公司只有自动离职的模板单，没有其它种类的，我笑憋气了
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作者: ceylon 时间: 2010-11-12 12:50
1、调岗一个他不愿意去的地方或岗位
7 m/ e: Z) ?; l5 ` Y9 x5 Q2 {2、派他长期出差去一个偏远的地方
e. i" z. e8 j' w. ~ k7 Y3、不给他接触其他工作的机会，让他在枯燥而大量的工作中厌烦
7 x1 L4 d5 `% x$ z0 t4、把他给考核成后10%
2 X! `. W+ M# t9 u" ^$ k5、让他干很多工作，工作成就归功别人
+ A; h. h1 ~& }( x7 @% @6、啥好事都没有他，啥不好的事都有他
作者: maomaoxizi 时间: 2010-11-12 14:03
如果想让他走，就把他的工作权力一点点的剥夺，不再分配工作给他，这样员工不工作就会很难受，就自动离职了，狠吧，这是我见过的
作者: 兔子5 时间: 2010-11-12 14:08
楼上的几招真的够狠，但是看来是最管用的
作者: 彗星来过 时间: 2010-11-12 14:10
先调岗，再磨·
作者: 不嫁 时间: 2010-11-12 15:28
不一定，我们公司就碰到一个滑头的，不分配工作给她，人家就是不走，反正混一天是一天工资。
作者: 怪咖 时间: 2010-11-12 16:18
看了几个, 真够狠的..
作者: 怪咖 时间: 2010-11-12 16:24
回复 54楼 krinin 的帖子
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* w& e7 X8 p2 X7 C+ }; ^ 自动离职, 就是员工没有履行合法的劳动解除手续, 是要负违约责任的 ,莫非这企业还想这样捞点?
作者: 姿慕 时间: 2010-11-12 16:34
制造无虚有的“罪名”。。。太阴险了。。。
作者: kitty88123 时间: 2010-11-12 17:07
开除不少人，不过都是有污点的，还是给了合理的赔偿。
作者: 大雁飞过 时间: 2010-11-12 17:11
最好就是直白赔偿走人，打工都应该做好了随时离开的准备，如果不能够胜任工作我希望还是直白的好...
作者: 怪咖 时间: 2010-11-13 02:51
回复 64楼 大雁飞过 的帖子
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# K- L7 u) ?; t# X 哈, 不胜任就赔偿走人 .. 企业这样会支付很多的工资经济补偿.滴 如果能说服员工自动辞职,岂不更好?
作者: zhaoyf 时间: 2010-11-13 09:26
劳动者本就是弱势群体，还是按合同规定的辞退处理，况且，怎么对待要走的人，关键是给在职的人看的，不要让在职的人心寒才好（大家会认为，现在公司这么对他，将来也有可能这样对我）
作者: xuemeier 时间: 2010-11-13 09:46
这个话题即沉重又敏感，尤其是对我们HR来讲，往往是处于两难的境地，说是自己单位没有这种情况，我觉得是自欺欺人，可是实事求是的说有，去做的时候，又觉得自己会处于不仁不义的境地。
作者: 冰彬 时间: 2010-11-13 10:36
我们的生产主管直接就是一句话：爱做不做，不做就走。算不算？
作者: carrie611 时间: 2010-11-13 10:57
碰过处理调岗、停薪待岗，这些人，最后还是自离了。
作者: 小玉任1123 时间: 2010-11-13 11:14
我们是这样的，不给这个人安排事情做让她无聊而走了，软刀子啊，也挺可怕，老怕从来不会开除人的。
作者: 五自斋主人 时间: 2010-11-13 11:36
出来混，迟早要还的。呵呵
作者: 大头鳄鱼 时间: 2010-11-13 13:28
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: HR-1 时间: 2010-11-13 13:31
调岗，去一个人没人愿意去的岗位，直接逼走
作者: 怪咖 时间: 2010-11-14 01:35
回复 68楼 冰彬 的帖子2 {3 M4 M$ I* o, x$ Q" y7 i
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算, 可真要这么样, 无缘无故的让员工走, 需要付出小小的代价 呵呵
作者: 灭倭奴 时间: 2010-11-14 10:06
被逼走的我见多了，人事经理不喜欢那些人，成天给他们小鞋穿。其他经理挺喜欢就把他们调去他们部门。人事经理看不得他们现在工作很开心，三天两头在总监们面前说坏话，最终达到逼别人走人的目的。2 P& D+ z! L0 k/ I7 x2 O) Y- \; q7 C1 C
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我郑重申明这些都是我所知道的，如果是忽悠大家，那我车门遇车祸
作者: yunjie123 时间: 2010-11-15 09:34
一、削权) W7 K7 Q- _: V/ `' `) w
二、给小鞋穿. T; H( u g/ z4 q2 ~' L2 [
三、改变工作环境6 F& S1 Q4 e; ^2 R" a% J* s- O
四、不鸟他，让他自生自灭, }( H+ @7 v/ v5 K
一句话：就是让他觉得呆着很痛苦，很意思，无聊。受不了就自个闪人了
作者: 霎时间 时间: 2010-11-15 10:18
公司发生过，劝其离职。对不肯离职的，可以调整岗位，或者就等到他合同期满。
作者: 吴问先 时间: 2010-11-15 10:47
说说我自己的经历吧。% i" ^+ K7 b( H, u
我在人力资源部干的好好的，把我调岗了，不过没有调薪，在生产岗位，还要我三班倒，我说什么岗位都可以，只要不倒班（我身体不好）。我开始想去劳动局的，后来直接辞职了，也没给赔偿金，最后一个月工资还没有给，不过我不担心，非要逼我强硬的话，我也不怕。没意思，此处不留我，我就去别的地方。现在在新公司上班了。" h% Z+ m* v7 f
. P2 \9 [: y* T$ d0 j 本帖最后由 吴问先 于 2010-11-15 10:49 编辑 $ @+ p$ z2 {- l, {5 N+ J* D) t! p
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作者: 月燕 时间: 2010-11-15 11:22
怎么各位的进入的企业都像是慈善机构啊，好像都仁慈哦？呵呵
作者: krinin 时间: 2010-11-15 13:18
说说我自己的经历吧。
$ L! {$ u, L( y7 r3 @我在人力资源部干的好好的，把我调岗了，不过没有调薪，在生产岗位，还要我三班倒， ...5 U" A1 j. H7 H
吴问先 发表于 2010-11-15 10:47
6 |1 i) x- ~1 I! ?" s2 I企业招到你这样的员工真是运气太好了。这么逆来顺受
作者: krinin 时间: 2010-11-15 13:23
碰过处理调岗、停薪待岗，这些人，最后还是自离了。
3 n" M1 D' m5 ?% D; F+ ocarrie611 发表于 2010-11-13 10:57
停薪待岗？这种违法的事HR也该做？不是把企业弄火上烤吗？
作者: 姿慕 时间: 2010-11-15 14:33
回复 62楼楼主回复 姿慕 的帖子% h* ]3 H9 n1 V; k* e8 F! m
' e/ t" H; d/ H" N+ f1 s% O) j, z* {# S/ D: B' p' `
这招是经理教的。。我没用过。。。
作者: kmhr 时间: 2010-11-15 15:32
调岗降薪、降低工资标准、增加工作内容与压力、调查员工背景、留意员工行为、、、、、、
% C5 D0 u9 G/ U* V0 v+ n各种各样的怪招都有！
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作者: HR剑客 时间: 2010-11-15 16:45
使用招術逼人離職，有時真的如心不忍，但當直屬部門主管要逼走這個人時，手段是很多的，作為HR我認為絕對不能被人家當槍使，必須堅持合法的原則和立場，并適當維護弱勢群體利益。
作者: HR剑客 时间: 2010-11-15 16:48
曾經接觸個一案例，主管兩年以來一直不給手下的一個員工安排工作，這人就一直堅持不辭職，每天按時到公司，沒有工作就坐在那里，真的很佩服他，居然坐了兩年啊！
作者: 怪咖 时间: 2010-11-15 17:10
我终于知道这帖子 为什么沉不下去, , y9 I) C1 _# N, S
) R H h) o) O4 [9 i1、 我偶尔的过来顶一下我的帖子...( F5 q9 ?6 C. S) b0 n
2、 这个事情里有多少“欺诈、” “ 隐瞒”、 让人不得不说出这其中的缘由 . 有些员工很不容易,但还是会用各种方法辞退.+ {. H8 b* m6 Y! K' E: M
继续顶
作者: krinin 时间: 2010-11-15 19:45
其实在我看来如果员工都能在这个论坛呆半年我想80%的不正规公司都会老老实实的
作者: alwayskklt 时间: 2010-11-15 20:48
利用各种手段证明你不胜任工作，然后给块抹布说最低工资，除了规定的休息时间，其余时间抹布不能离手，走廊，大厅，厕所轮流擦。
作者: krinin 时间: 2010-11-16 10:10
利用各种手段证明你不胜任工作，然后给块抹布说最低工资，除了规定的休息时间，其余时间抹布不能离手，走廊 .../ z" O7 g; o( C7 M# p3 R! |
alwayskklt 发表于 2010-11-15 20:48
5 F7 V$ Q8 f" S! m哪儿有那么容易的事，调岗也是与合同工作相关类似的( m$ ?4 ~/ t" o: _ K
作者: alwayskklt 时间: 2010-11-16 10:51
回复 89楼 krinin 的帖子/ t* Q& o5 A( q8 k1 l+ s
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$ L6 `+ C5 [, N! l8 f 确实是没的换，单位有特殊性，非营利性财政全额拨款的事业单位。1是在编制内领导，2是劳务派遣工做同样的一个工作社会服务类，3就是清洁工。这个人就是普通的社会服务类的，千方百计证明了不胜任后，调整工作岗位，你说能怎么调相近的，没相近的。
作者: 小麦子姐姐 时间: 2010-11-16 16:36
还没有过。不过觉得给他一个空职位，让其无所事事，晾一段时间后肯定难受，就走人了
作者: herozrw 时间: 2010-11-16 17:19
我们公司有PIP，就是绩效改进计划，通常针对那些上次绩效表现较差的员工，在次年进入PIP计划，如果没有改善，就解除劳动合同。当然，PIP计划本身已经包括了很多次的考核，所以，从纸质记录的角度来讲，应该是符合劳动合同法的。
作者: krinin 时间: 2010-11-16 22:57
我们公司有PIP，就是绩效改进计划，通常针对那些上次绩效表现较差的员工，在次年进入PIP计划，如果没有改善 ...6 n$ [, c2 Q U7 n$ P6 b: |
herozrw 发表于 2010-11-16 17:19
& N6 J5 Q! V' S% C) J; @1 I是啊，正规点好些。但楼主的意思估计还是逼员工自动离职。另外这个PIP是否合理，是否内容与工作紧密结合，是否指标与内容连接紧密。
作者: krinin 时间: 2010-11-16 23:00
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! n' v5 @4 y, t L* r8 n7 g 确实是没的换，单位有特殊性，非营利性财政全额拨款的事业单位。1是在编制内领 ...
0 k! e8 i: H3 d* K- u4 s/ ?4 w9 |0 o- Nalwayskklt 发表于 2010-11-16 10:51
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$ n; h/ U" C0 R& k9 h8 c2 H* o说白了，这种情况企业也就只能协商，否则单方面强制实行风险很大。要想解决最好就是既然能够证明不胜任就N+1呗
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作者: 好天了 时间: 2010-11-17 09:13
换位思考吧，如果员工的确不适合在公司工作或者违反了公司的规章制度，可以和员工友好的协商，该给补偿的给足，好合好散吧。
作者: 怪咖 时间: 2010-11-18 03:19
楼上是完美主义者. 希望每个企业和员工都可以做到
作者: herozrw 时间: 2010-11-18 11:38
回复 93楼 krinin 的帖子
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! @8 L1 F# f3 P3 Q2 r: b 严格来讲，我们的PIP计划不是“逼”员工走的计划，而是帮助员工改善他的绩效表现，但如果经过一段时间之后，员工的绩效表现还是不符合岗位要求的话，公司当然也不可能养着没有贡献的人喽。0 Q) `7 y ~5 {! Y+ X3 b& i9 b
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其实，我是觉得，如果是一个专业的HR人员来说，我们应该帮助管理层认识到，“逼”员工走是很不高明的，有水平的做法应该是在平时收集证据，届时，有据可寻地让员工走。员工也服气，而我们的管理工作也可以避免不必要的风险和麻烦。/ P/ [3 m( e) v& A# i) c% ~; Z
作者: 影子44 时间: 2010-11-18 16:49
回复 78楼 吴问先 的帖子' F |1 O* o* \3 Q' q
1 b7 Y3 i3 t; l6 {这样走了，你会甘心吗？
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作者: 秋月清辉 时间: 2011-1-26 11:09
调岗确实是很常用的办法，有时候办公室冷暴力也会逼走一个人。
作者: zzdlhr 时间: 2011-1-26 11:25
1、解除劳动合同，给补偿 2、调岗 3、调整工作内容
作者: sudan7931 时间: 2011-1-28 15:46
唉 这个问题有点邪恶# V C& h2 }% M" R. D( I: L
一般进行冷战处理 ( i* B! ?' o& D: X
原先的单位用的方式方法不好的 逼走了一个技术部主管
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