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标题: 新HR如何与老板沟通团队建设问题？ [打印本页]

作者: 小雅* 时间: 2010-11-10 11:27
标题: 新HR如何与老板沟通团队建设问题？
最近朋友新到一个公司负责人事，公司规模较小，人事部也是才成立的，各方面制度也很不完善，后了解到公司员工对老板的抱怨挺大，主要是认为老板不得人心，他自己也感觉到了老板平时观注业务的多，对人的观注很少，他想和老板做一次沟通，但又不知道以他目前的立场该如何解决这个问题，这里拿出来和大家讨论一下，看看各位大虾们有何高见呢？

作者: 千古寒情 时间: 2010-11-10 13:11
多问多听，少发表意见，把情况摸清楚再说。

作者: 芒果吃饭 时间: 2010-11-10 14:04
这老板和我老板差不多

作者: 小雅* 时间: 2010-11-10 16:39
呵呵，也就是说他还不到出手的时候吗？我觉得也是。。。。

作者: 小雅* 时间: 2010-11-10 16:40
回复 2楼 千古寒情 的帖子

谢谢你的建议，我也觉得时机还未成熟。

作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2010-11-10 18:43
新到一家公司不要着急下结论。多和老板沟通，听听他在想什么，他想要什么。

作者: 小雅* 时间: 2010-11-10 18:48
谢谢建议，不过他那边现在情况有些紧急，有好几位员工想辞职，这样的情况是继续等待时机呢还是硬着头皮上呢？

作者: 一路向南 时间: 2010-11-10 21:23
老板的思想是一般不容易改变的，他会引导企业文化的，所以谈话找找准时机，理清思路。

作者: 活跃在东方 时间: 2010-11-10 22:17
从其它员工着手

作者: sjszhao 时间: 2011-1-13 17:21
慢慢引导吧

作者: 程志鹏 时间: 2011-1-14 17:25
个人认为还是要自己去调查清楚吧~甚至可以写一份调查报告之类的文件，在写的过程中自己也能够发现其中的问题~

作者: 那米走车草 时间: 2011-1-18 10:55
这个跟我们公司的情况还类似，一些老板总是喜欢按着自己的意思走，听不进去一些善意的建议，这样底下员工很不好开展工作。

作者: wclp 时间: 2011-3-7 17:48
主要看老板的行事风格，感觉还是先摸摸老板的脾性和做事风格再说

作者: conankid 时间: 2011-3-8 09:30
上面的建议都很有道理啊，多听多看，多说话。这几个人辞职，肯定也怪不到你头上啊。但是，一旦你说错什么得罪老板或者触碰到公司历史遗留的又没办法改变的东西，那可就麻烦了。还是先潜伏观察一段时间吧。

作者: hxf731 时间: 2011-3-9 19:50
你要多想想:为什么他会成为老板,而抱怨他的人却不是?他既然能成为老板,肯定有他的长处,你应该多观察.
很多企业确实将业务摆放第一位置,因为没有业务如何谈生存?

作者: cookie6688 时间: 2011-10-19 16:12
楼上的朋友们说的都不错，多观察，看老板的在公司发展方面是什么方向。多摸老板的心思，或者从老板最信任的一些人那里了解老板的意图在做打算！

作者: 晴(sunny) 时间: 2012-6-6 14:46
对即将离职的员工做一次比较深入的离职面谈吧，还可以和离职人员部门领导进行沟通，将沟通的结果形成报告呈给总，就此进行沟通，摸摸老板的观点

作者: wgqzh 时间: 2012-6-6 17:53
第一步，先调查研究，把公司内部的实际情况，主要是问题、缺点搞清楚；

第二步，根据自己的经验、专业知识，提出应对方案；

第三步，选择一到俩个重点或者相对容易解决的，与老板汇报；

作者: 2353497468 时间: 2013-1-6 16:18
典型的老板文化我们公司也差不多哎建议还是先别出手先潜伏一段时间吧

作者: 小楼一夜听风雨 时间: 2013-2-23 13:02
HR专业体现在能用数据分析企业面临的管理问题，并提出附合公司现状的解决办法。

楼主所谈情况，建议首先做离职面谈，了解离职原因；
其次做员工满意度调查，形式很多，如问卷、关键岗位沟通、历史离职数据分析、绩效结果分析等等，掌握多数员工的需求点在哪；
了解老板的想法，公司所能提供的资源，包括但不限于政策、资金、人际关系等；
这样，HRD才会具备基本的与老板沟通的信息。切记：根据公司生命周期，及行业标杆来设定标准，不要理论上认为应该怎样，就以此为标准，是会脱离实际的，老板是听不进去的。

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