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标题: 要去小企业做企业培训经理，我该怎么考核老板的重视度？ [打印本页]

作者: huizhaoh 时间: 2010-11-10 14:11
标题: 要去小企业做企业培训经理，我该怎么考核老板的重视度？
人力资源是一个效果需要长期，短期看不到效果的职位，也是一个需要公司内部重视和支持的行业。
现在一家小公司要找我过去，可是我应该怎么去和他谈才能知道老板对这块的重视呢？
我主要负责培训及和员工沟通，请各位赐教啊

作者: shicaiyuan 时间: 2010-11-10 14:29
预算，资源，起码要有个教室吧？以及他比较欣赏什么样的人才训练方式

作者: 红叶情思 时间: 2010-11-10 14:40
了解下上年度是怎么操作的,从而判断一下老板在这方面的投入和支持力度

作者: yolanda_lu 时间: 2010-11-10 14:45
争取老板最大的支持，多一点了解目前的培训状况，再摸清老板对于培训的认识。

作者: 带壳的花生 时间: 2010-11-11 23:51
如果一家小公司愿意设立单独的培训经理，说明老板比较重视人力资源尤其是培训。
问问老板希望培训达成的目标和为了达成目标愿意做出的投入，你就知道他是否重视。

作者: fengdou123 时间: 2010-11-12 20:01
了解以前公司人员的培训情况，比方说，有没有培训，频率如何，大家的反应如何。。

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