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标题: 【有奖讨论】离职员工再来应聘怎么办？ [打印本页]

作者: 我的星期八 时间: 2010-11-11 03:03
标题: 【有奖讨论】离职员工再来应聘怎么办？
HR会遇到这样的问题吗，已办理离职的人员再次来公司应聘就职,应聘？还是不聘?

俗话说“好马不吃回头草”，想当初离职又选择回来肯定有其原因，在招聘的时候应该仔细审核其真实想法。在外面摸爬滚打后，逐步认识到原单位工作的好处，在权衡之后这部分人回到原岗位时，星期八认为有两种情况：
一、非常珍惜这次机会，努力工作。
二、消极处理工作，缺乏工作激情，更有甚者不怀好意。
在审核出真实用意为第一种时，星期八建议不妨再给其一次机会，会有意想不到的效果。各位家人如何看待离职员工再来应聘就职？有效跟帖－被各位中人管理团队及家人认同其观点者，可获得高分奖励，o(∩_∩)o 哈哈，秋后算账！
本帖最后由我的星期八于 2010-11-11 03:41 编辑

作者: 陌上雪 时间: 2010-11-11 07:58
我遇到很多次，辞职的可以再回来，但是不能再反复。
但是被辞退的，一定不要。

作者: 叶落秋临 时间: 2010-11-11 08:35
支持楼上的

作者: 蓝旗人 时间: 2010-11-11 08:40
一般如果是正当原因的离职员工，而且各方面条件符合公司要求的应该给予重新回到公司的机会，但也要严格把关，比第一次进公司的员工要更提高要求。否则给目前在职员工一种信号，我就算今天离职了，如果外面做的不好还可以回来，这样是对公司不利的。

当然也有一些公司制度比较苛刻，明确表示一旦员工离开公司，决不返聘，那么这也有他的道理，不过不够人性化，有点像腾讯让用户做选择一样。呵呵。

作者: tt317206 时间: 2010-11-11 08:41
支持我们公司也存在这种情况走了又回来的

作者: anjingdeying 时间: 2010-11-11 08:43
一般情况下，不支持，如果是公司辞退的，一律不予录用
如果是自己辞职的，先了解具体的情况，再做考虑和安排

作者: 然儿公子 时间: 2010-11-11 08:50
显然是优先招聘：能回来，说明和其他公司做了比较，公司在某些方面还是有一定的优势，他们会珍惜这个机会的；另外，对公司比较熟悉，来之能战。
这两个原因，怎么会不优先考虑呢？

作者: keisita 时间: 2010-11-11 08:58
依然按照新员工入职，试用，考核一个都不能少，一切从0开始。

作者: hansenyi 时间: 2010-11-11 08:59
员工这个不好说，哪里好就往哪里走，但对于管理人员，一般回头的只是少数吧，以我个人的看法，主要原因有二：
一是：在外面学到的真实的东西，想回原厂再工作，以证明自已的能力。
二是：在外面找来找去也找不到比原来好的厂，所以没有办法回去了。

作者: 我爱蓝色 时间: 2010-11-11 09:21
不管是主动离职的还是被辞退的，如果再次回来应聘显然都要优先考核，给予机会。
一方面显现公司公平和人性的一面，另一方面员工回头不管是其能力提升还是觉得老公司好，都比求职新人的就职动机强，比较稳定。

作者: lichunwei 时间: 2010-11-11 09:34
好马不吃回头草这种传统观念害人不浅为什么不能回头本来无一物，何处惹尘埃

作者: 融化的冰激凌 时间: 2010-11-11 09:39
能再次回到原企业，本身应聘者个人就很慎重，但也不乏有些人作为混日子的地方。所以，企业的了解其进入企业的目的，及原来离职的原因。如果是正常的原因离职，可以好好与本人谈谈。以免二次进入企业的时候成为反面的教材，在员工中不能起到很好的宣导作用。如果人比较本分和老实，目的也单纯，是可以再次用的。总之，慎重

作者: 快乐交友 时间: 2010-11-11 09:44
这跟企业的文化和实力及社会威望有关吧，针对实力强大的企业应该可以不考虑回招，但对于实力较弱小的企业而言，回招也是人员招聘的渠道之一，当然再进来后要以新员工的程序进行操作，让双方在心里上都有一个沉淀期。

作者: hzml 时间: 2010-11-11 09:47
1、看其离职原因及以往工作表现。
2、考查其现在的能力是否符合此岗位要求。
3、反复离职的不予考虑。

作者: 景逸轩 时间: 2010-11-11 09:48
我这里很多这种离职又来的，基本处理方式有两种：一、如果当初离职是非本人意愿或公司原因的且个人表现比较优秀的，比如有些人因为家里有事或者个人身体原因而自动提出离职的，待事情处理完，再想入职的，我们会优先录用；二、如果离职原因是因为公司环境或者待遇问题的，不再录用

作者: 拾遗 时间: 2010-11-11 09:54
我觉得一般离职想再回来的员工，都不是被公司辞退的，可能是没有选择好或者是外面因素没有想象的好。这样的员工如果公司本着人性化的方式接纳，对方肯定会非常珍惜这次机会，努力工作的。
同时也能看出ta对公司平台的认可，在招聘来源上来说，对环境和工作熟悉上手更快，用人部门投入精力更小。

作者: chengzi_candy 时间: 2010-11-11 09:57
要仔细了解他回来的原因了，有些是无奈之选，而有些回来了可能对公司会更加忠诚。我认为是优秀的人才公司就有必要考虑，不赞成有些公司“出去了就不能再回来”的做法。

作者: 流盐飞雨 时间: 2010-11-11 10:24
赞赏摩托罗拉的做法：公司的大门向所有的离职者敞开。。。

作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-11-11 10:46
在这个问题上，我应该也是有发言权滴，嘿嘿
最近我们一直在考虑老员工返店情况，人员有明显上升趋势，有利就有弊；
利在于：1、其稳定性提高；2、无形中加大了公司的宣传，体现了公司更人性化；3、人力成本的节约（1名老员工可以代替两名新手）；
弊在于：1、新老员工两极分化，心里失衡；2、无形中会给公司带来负面影响；
建议：我们要公平公正、慎重的处理；再者和员工多多沟通多多交流，把矛盾扼杀在萌芽状态下，两者都要去关爱，呵护。

作者: luxing_liu 时间: 2010-11-11 10:48
我们公司也遇到了这样的情况，一般来说，公司的员工手册或者是别的文件上会有相关的规定：员工从公司离职，半年之后才能再次回来公司。如果不是紧缺岗位或者是重要岗位的人员，还是按照公司的文件规定来执行。如果是重要岗位的或者是紧缺的，那可以考虑录用，但是要严格把关，而且要做好思想工作。同时，公司要做好相应岗位的后续招聘工作，这样的反复员工随时可能再走。

作者: shicaiyuan 时间: 2010-11-11 11:20

,说明星期八的公司很好，让离开的人恋恋不舍，最后还是决定苦海回头

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-11-11 11:22
我会视情况而定。如其本身品质不错，之前离职也不是因为素质、品德问题，那么还是可以同意其回来的，而且会热烈欢迎那些曾经为公司做出过贡献的好员工。

作者: brainbow123 时间: 2010-11-11 11:29
离职人员再来应聘我觉得应该欢迎。说明认为本公司是最适合自己的，当然有可能返应聘后会有心理压力，担心人家会认为自己是找不到工作才了回原单位的。我见过很多公司高薪聘请离职人员的。

作者: 明明懂了 时间: 2010-11-11 11:40
我们有主动离职几个月或者1年后又回来的，还好，非常珍惜这次机会，努力工作。当然这种情况再次录用前肯定要和他进行深入的探讨，了解他的心态

作者: zhuqiu 时间: 2010-11-11 11:48
本人认为，第一公司要有明确的规章制度，约定离职员工从离职之日起多久才可以重新被录用。一年、二年或是更长时间。第二、同样按照招聘制度、流程认真考查，如果能力与其他应聘者相差不多，则优先考虑。

作者: gwyeast 时间: 2010-11-11 11:48
某公司（当然不是俺现在的公司），员工辞职后，空缺的岗位一直找不到合适的人手，新人或者很快又走或者没有能把工作做好的，后来听说原来的员工赋闲在家，就死乞白赖得让人家回来，工资也涨了，福利也许了！（绝对真实，而且比较普遍）
这也是一种情况吧，所以大家讨论的时候不要老是公司要求怎样怎样，现实情况是现在人才就是爷！

作者: fanyehai 时间: 2010-11-11 13:41
员工能回来证明此时的他对公司比较认可，我们应综合他之前在公司的表现和离职的具体原因，对其进行评价，如果表现良好又是因为特殊原因不得不辞职，应给予优先考虑。如果是被辞退的员工就要慎重考虑，看看在该员工身上之前被辞退的因素是否存在，尽量避免同样的事情发生。

作者: SeanTsang 时间: 2010-11-11 13:47
我们公司有2个例子

1、一名普通营销人员，当时离职是因为参与的项目流产和被团队的主管排挤，现在回来明确告诉HR：“认为公司有发展前景，回来就是要做好的”，被重新录用，目前工作半年了，很有干劲。

2、一名招商主管。招商这活本来就是项目开业，相关人员就和公司友好分手的。之前离开也是负责的项目结束。重新被录用也有大半年了，目前是整个招商团队中业绩最好的。

作者: SeanTsang 时间: 2010-11-11 13:50
根据公司的几个例子来看，敢于重新应聘的，都是能力和为人还不错的。

人品不行的都不敢重新应聘。

话说我们和离职员工再次签合同时都再次约定了试用期了……

作者: 芒果吃饭 时间: 2010-11-11 15:17
我敢肯定我们公司百分之一百不会录用离职人员！
这老板不知道为什么老像跟那些辞职员工有仇似地！

作者: nmyj 时间: 2010-11-11 15:17
我们公司规定离职最少半年后才可以考虑再录用，当时的离职原因种类要清楚，再次回来的相对稳定些，但也同样以新员工的标准去要求考核的。

作者: zxx0430 时间: 2010-11-11 16:16
我们公司也有再回来的啊，

作者: 紫嫣1 时间: 2010-11-11 16:35
如果员工当初是离职而非辞退时，看当时应聘的是什么岗位，如果是高其原来一级的岗位，可以优先考虑该员工，必定他更了解公司经营状况，当然也要调查一下原来的工作表现。离职后员工在其他企业工作经验上得到了提升，同时一直都很认同企业管理。可以给机会。

作者: 幸福开心 时间: 2010-11-11 16:43
按正常程序离职的员工回来应该聘用，对于非正常离职的就不用再聘了

作者: zhaoyf 时间: 2010-11-11 16:52
辞退是公司的一种管理手段，如果辞退后再录用的话（辞退形同以前的下岗了），则辞退则对现在岗人员就没有那么大的威慑作用了，所以辞退的员工一律不再录用。
辞职的人员，如因个人原因离职的，优秀者可再用，如因不认同企业的文化与制度而辞职的（除非企业改旗易帜了）坚决不用。
虽然离开后又回来的人，可能更珍惜这次工作机会，但很可能在是外部几经碰壁后的无奈之举，至少能说明他离开后，也没有得到其它公司的认同（多少有理由让我们怀疑他的能力或职业操守）

作者: 坚定信念 时间: 2010-11-11 17:26
这个主题提得很好，对于“如何看待离职员工再来应聘就职？”这个问题每个企业HR从业者都会遇到的问题，至于是否确定重新聘用，要结合实际问题分析其当初离职方式（自离/辞退/正常辞工等），然后再对其之前在本公司工作表现进行调查了解，以及结合其当时人的求职动机进行考虑。综合分析之后再按照岗位要求及相关程序来进行。在此，也期待各位各抒己见，分享分享咯。

作者: 未之区域 时间: 2010-11-11 19:16
离职能不能再返我一般考虑以下几个因素：
1、不属于辞退类的；
2、在岗前表现良好，尤其是最后几天在工作上的表现；
3、离职的心态比较平稳(与公司相处有好，不属于抱怨或误解离职），离职动机与意愿自己很清楚（我认为只要是我的员工离开公司后比留在我们公司还要好，都是比较欣慰的，能理解这种辞职）；
4、出去后对工作、生活、人生价值观念等有比较明显的认知与感受。

作者: aitong 时间: 2010-11-11 20:50
1、首先，辞退的不行，自己离职的可以；
2、自己离职的可以回来，但要有时限。比如半年内回来不录用，时间太短不好；
3、录用也要按正常的流程。

作者: 一路向南 时间: 2010-11-11 21:33
权衡一下，严格把关，对方的品行、当初离职的愿意都要考虑，如果他是公司稀缺的人才可以先再聘用，但同时要做好储备，免得倒是再拍拍屁股走人，公司措手不及

作者: axinHR 时间: 2010-11-11 23:49
现在招人也难，如果没有本质的问题，我会不计前嫌地招用！

作者: Audy.zhang 时间: 2010-11-12 07:59
如果是公司主动请求其回来的,应该怎么处理呢

作者: zhai1023 时间: 2010-11-12 08:12
这是考验您能力与素质的时候,每个人不可能适应任何岗位,他在上一个岗位不合适时被公司辞退时或者自己没有业绩主动走时,你做为招聘官,是否为其提供指导,帮助他分析其性格和所具备的能力是什么,应该向那个行业发展,那个岗位去发展,这是做为招聘官很重要的工作.不是把人招聘过来就好,而是按照公司的培训制度进行培训,其实还要不定时的做面谈,了解其需要,帮助他发展.如果这个面试的不是上一个岗位可以试一下,必竟对公司的制度和文化及这种产品已经了解,节省培训.有想法的人不好管,没有想法的人不出业绩.祝你成功.

作者: 易团军 时间: 2010-11-12 09:00
考察其在职期间的工作情况，离职原因分析。手续还要照常办理，而且可以适当的加大考核指标。

作者: chen1212yan 时间: 2010-11-12 09:07
我公司对于正常离职的人员，是可以重新录用的。但是一切都从新员工开始，工龄之类的都会清零。

作者: Jean Liu 时间: 2010-11-12 09:13
人们常有“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的状态，当他在这家公司工作的时候，总觉得别家公司更好，等真正跳出去后，可能又会怀念原来的工作。我是觉得这样的员工大部分会更珍惜现在的工作。而且出去吸收过其他经验后，可能回来后在工作中会有新鲜的想法。相当于做了一次外训，利大于弊。

作者: 小萌晗 时间: 2010-11-12 09:30
具体问题具体分析。把合适的人用到合适的位置。

作者: 小张张 时间: 2010-11-12 09:42
看回来的员工是应聘身么岗位的,了解他当初离职的原因.和新员工不同的是,需要考察的重点不是以能力为主,而应以品行为主.

作者: 酒香巷深 时间: 2010-11-12 10:06
离职又回来的员工我赞成录用，与公司闹矛盾走的人一般不会再回来。
离职员工又回来的时候，一定要按新招聘员工的流程走，让他们没有特殊感并从过程中考察此员工的态度，如果安排什么事都比较认真对待，录用没问题，如果对什么都不在乎，即使录用了试用期也可以让起走人，我工作过的地方有不少离职又回来的员工，很多人都做的不错，管理起来也省了不少力。

作者: anchortools 时间: 2010-11-12 11:08
按照公司的制度，公司辞退、开除员工一律不录用。

作者: 旋转的美曲 时间: 2010-11-12 11:36
如果是开除或者自离的，坚决不要，另外一种情况，正常离职的，半年之内不能第二次进厂！

作者: 来啦 时间: 2010-11-12 12:49
看当初员工为什么离开，这次回来的理由又是什么
如果是个人发展原因等等其他原因
如果是仅仅是薪酬原因，那还是不要也罢

作者: cmfu01 时间: 2010-11-12 13:16
这种情况相对我司来说，可能性不大。但是就员工离职管理来讲，作为HRM在员工第一次离职面谈中即应该了解该员工的离职意愿和真实的离职原因，遇到再次入职的情况下可作为参考。
个人意见。

作者: annlh 时间: 2010-11-12 13:19
大量回流的员工，甚至老总和部门经理主动打电话让他们回来。人力部门真弱势，虽然不反对回流，但也要甄别，并按新员工重走流程。可是那个老总管营销的，居然高于原离职工资招回，晕死我，坚决抗争到底。

作者: deans7587 时间: 2010-11-12 13:32
看到那么多企业招人难，我们应该来者不拒，不过应该走一下公司的招聘测评流程，不合格的话，则没有办法了。离职也应该是有风险的，企业也不能说来就来，说走就走。但也不能一律回绝，老员工是企业的一笔财富，丢的钱包加来的，我们应该捡起来，擦擦土，放到兜里。

作者: laken 时间: 2010-11-12 14:04
看情況決定吧: 一般普通員工和普通技術人員應該可以接納的，但涉及管理或者技術要求較高的崗位，就要考慮考慮要不要了，但不管如何，一般離職未滿半年就想回來那就堅決不同意了，否則，工齡會順延的。

作者: 天涯禅师 时间: 2010-11-12 14:34
具体情况具体分析，不能一棒子打死一群人。
但有几个原则需要把握：
第一：因为人品问题被公司辞退的坚决不再录用。
第二：其他情况酌情考虑。
情况太多了……不一一阐述了。

作者: 海水无盐 时间: 2010-11-12 15:40
有才能可以回来

作者: rainytao 时间: 2010-11-12 15:58
主要是看该员工在职时的工作表现和离职原因，若表现好，且原部门同意再用，是可以接收的，招人压力本来就挺大的，再者，也算是熟手了。

作者: 五自斋主人 时间: 2010-11-12 16:01
分成几种吧：
一种是开除、辞退、试用不合格、自动离职等，这种还是不要了吧。
第二种，是离职时经过强烈挽留仍然要走的，慎重一点吧。
当然了，最好设置一个时间，辞职之后多长时间不再录用，以免大家太随意了。

作者: 花落满怀 时间: 2010-11-12 16:19
对于公司辞退的员工，不考虑；
对于自动离职的员工，首先要看当时是什么原因离职的，如果是与自身能力和工作无关的客观因素离职的可以考虑；其次要征求用人部门意见，如果原部门对其印象良好，可以考虑；
重新入职后根据岗位考虑是否设置试用期。

作者: 蜗牛壳 时间: 2010-11-12 22:34
我们公司这种情况比较普遍，但是因为是操作层员工，放得比较宽，管理层员工也有，一般只要是正常离职的，我们也会优先考虑，不过不管是谁，都是按照新员工的标准来要求

作者: 我的星期八 时间: 2010-11-13 02:36
各位家人们，

感谢你们积极参与讨论，感激你们热心的分享，评分奖励受限，以后有机会星期八为你们补上了，见谅啦！

作者: 私密过客 时间: 2010-11-13 08:36
离职员工再来应聘:
一要看他在公司工作的时间(多少年),二要看他在公司工作时的能力与平时的表现(胜任力,团队协作能力).优秀的员工谁也不会拒绝.
其实很多优秀的员工离职的原因是:公司没有提供较好的发展空间和薪水.他们为了证实自已的实力和实现自已的愿景选择离开.当公司招了很多能人均不适合该职位时,就出现了返聘情况,公司就给予加薪晋职实行返聘,曾经碰到几个求职者谈起,都存在这种情况.还有就是,离职员工在选择重新回到原公司应聘,他本身在思想上也作了很多斗争与假设,这些人一般在选择回原公司应聘,自已都认为在原公司的工作能力与表现均不错,现在选择回来也下了很大的决心与勇气.因为,公司也同样有选择你的权利.

作者: 私密过客 时间: 2010-11-13 08:48
其实,如果是公司辞退、有恶习、很一般的员工，他就是出去历练多年，很有本事了，我相信你的公司也不会要。。。。。。。。。他。公司要的一定是忠诚、优秀的员工。

作者: 一呀一 时间: 2010-11-13 09:17
给出走的员工一次回头的机会，仅一次！

作者: Kathylgm 时间: 2010-11-13 11:16
我们公司原来被辞退的不可以回来，原来自动离职的可以回来，但是要经过我们严格审核，被公司录用后要从基层做起，经过考评优秀才有可能调至原岗位。

作者: 融化的冰激凌 时间: 2010-11-13 11:31
回复 12楼 融化的冰激凌 的帖子

最近有点忙，都很少关注大哥的帖子了。呵呵

作者: bzw_119119 时间: 2010-11-13 11:43
重新入职的员工对于公司来讲应该会有更多的了解，如果不是公司辞退等原因，会降低人资部门的很多成本，比如说能提高招聘的准确率、减少培训成本等，所以支持重新录用“吃回头草的好马”

作者: Joycelyn 时间: 2010-11-13 12:03
只要这个员工符合公司的要求，愿意继续在公司发展，那应该非常欢迎辞职员工回来，体现公司的包容性。

作者: 李玉鲜 时间: 2010-11-13 12:08
我认为：
1、了解当初员工离开公司的原因，辞退或有难医治病的一律不要；
2、正当原因离职的，可以给一次机会，但仅只这次了，不会再有第三次，按公司手续，一切从零开始，试用，考核等一切手续；

作者: tjhr2006 时间: 2010-11-13 13:40
如是辞职员工再次应聘原来企业，应视具体情况情况而定：1、正常辞职；2、辞退。这两者应分别对待。
作为HR有责任了解清楚员工再次应聘原企业的真正原因，以便更好地提升员工对公司的忠诚度，使“人力”的资源健康发展。

作者: 小雅* 时间: 2010-11-13 15:53
之前也有碰到过这种情况，结果也比较两极化：要么跻身于公司骨干层，要么做不了几个月又走了，我觉得辞退的不大用再考虑了（当然是发生在公平考核的基础上的），对于主动离职的员工如果真是比较优秀或有潜力的就可以优先考虑。

作者: 生如夏花2009 时间: 2010-11-13 16:05
离职员工再吃回头草，还是要因人而异，不能一刀切，但要有个时间限定，如技能还符合公司要求，重要考查的是心态，要看带来的正面还是负面影响，有贡献的有忠诚度，反聘回来的正面效果会大一些，给其他人的影响可能是外面还是不如公司好。

作者: 江南无过客 时间: 2010-11-13 16:08
这一类人往往会给公司干实事

作者: 叶落秋临 时间: 2010-11-13 17:05
回复 3楼 叶落秋临 的帖子

说了呀，支持楼上的，呵呵！

作者: 晓帅 时间: 2010-11-13 19:52
应该给机会让他回来，因为他在其他公司工作一段时间学习到的一些是和本公司不同的，特别是中高层的人，他们回来也许会带来一些新的思想，对公司发展未尝不是一件好事！

作者: 灭倭奴 时间: 2010-11-14 09:31
我们公司是走了以后的绝不要了。我觉得这样是对的，毕竟公司不是菜园门吧

作者: yunjie123 时间: 2010-11-14 10:13
这个还是可以考试的，愿意回来，说明觉得原单位好，不然谁还愿意回来啊
回来的员工，如果没什么问题的话，完全可以用的。又省了培训啊什么的，何乐而不为

作者: x5028j 时间: 2010-11-14 10:19
这就要结合他之前的工作表现了，被公司辞退的一律不考虑，如果之前表现较好，再回来肯定可以优先考虑的。

作者: watson7855 时间: 2010-11-14 15:31
根据自己公司的实际情况和他以前在公司的表现给予决定，自己说了算，人家都是瞎惨呼！

作者: stanlytang 时间: 2010-11-14 21:09
这个要看具体的公司和员工的具体情况，以及该员工当初公司的表现和离职原因。
如果是个不错的员工，离职原因也没什么忌讳的，可以再用。这种员工对公司的情况比较了解，人际关系、专业知识都比新员工要适应的快，而且这种员工再进来后会有一颗感恩的心，对公司是好事。
但是若来了走，走了来，来了又走，这种就没必要了，公司不是他家开的，而且他不会再珍惜这样的机会了。

作者: huangbo1984 时间: 2010-11-14 21:50
嗯，我也来发表一下，个人感觉先进行具体的分析吧，首先对他的动机进行详细的探查，看看对方做这个决定是否经过深思熟虑的。然后再结合曾经在公司的表现和这一段时间在外的经历做出决定。
总之真心回归的都欢迎，而且优先，其它的都应该不予考虑

作者: 觅食的鱼 时间: 2010-11-15 08:38
离职员工选择再次回到公司，是对公司文化的更深层次的认同，只要离职原因正常，公司最好还是再给一次机会。

作者: 小玉任1123 时间: 2010-11-15 10:16
我感觉应该视情况而订吧，看这个人之前在本公司的能力以及为人情况。多数离了职的人再复职应该会很珍惜了 本帖最后由小玉任1123 于 2010-11-15 10:18 编辑

作者: 霎时间 时间: 2010-11-15 10:32
我是持支持态度，在设计公司人力资源管理制度时，就特意注明了这一点。

作者: jinping63 时间: 2010-11-15 10:58
一般来说，企业是不喜欢用回头员工的，但也要看具体情况，即他离职的原因，在民营企业，员工有些特殊情况（如怀孕后）选择了离职，等孩子出生后再来公司。我觉得回头员工只要在第一次离职时不是因为违反公司规定，正常离职的，回头来是可以考虑使用的。毕竟他对公司的情况比较了解，不需要过多的磨合。

作者: freeness 时间: 2010-11-15 11:03
个人看法是：
1、查询一下应聘人员离职原因，如是公司辞退且出现纠纷的考虑不予录用；
2、如自动离职，需要考察该员工离职后就业情况，弄清从上一单位离职原因及返回本单位就业原因，因为一般没有特殊感情或特殊情况，很少有人吃这口回头草；有必要的话可以做一些背景调查。
3、如果该员工确属良禽，不妨给一次机会。

作者: 未之区域 时间: 2010-11-15 11:40
这种情况能算离职再返处理吗？不能的话两者又有什么区别了？

作者: 梓妤 时间: 2010-11-15 12:04
我们公司是欢迎在职时表现优秀的员工再回公司就职的。
我们的离职表上有一个选项是是否保留级别？是否保留工号？
人力资源部会根据部门的意见进行确定并存档记录
如果予以保留，随时欢迎其回来，但是需要根据公司的安排就职
如果不予以保留，再回来的可能性很小，但是也不是绝对的
同时，《员工手册》规定：中途离职后再次入职的员工的离职期不超过24个月的工龄可累计；离职两次以上（不含两次）的员工再入职工龄不予以累计。
当然，回来就职之前都会有充分沟通，同时根据公司规定办理各项手续。
本帖最后由梓妤于 2010-11-15 12:06 编辑

作者: chrysanswing 时间: 2010-11-15 12:26
我也遇到过此类事件发生。一般来说，会按以下步骤进行：
1.综合之前在公司的表现，如果是表现平平（是重要的是态度方面不积极的）或者甚至起到消极影响的，一率不予录用；
2.离职人员如果再回来，肯定是需要更多的勇气才会回来的，并且会有比较大的决心和稳定性，因此，如果目前确实有合适的岗位空缺，可以按正常应聘途径面试。如果与其它面试者水平相当，优先录用。
3.尽量调查到上次离职的真实原因，避免因同样的原因造成离职。
4.二次离职人员永不录用。

作者: hjde 时间: 2010-11-15 12:56
这个问题还是要看公司管理层的态度，我以前所在的公司，因为种种原因，离职率偏高，因为找不到合适的人选，各部门经理经常会主动联系以前的离职员工，高薪邀请他们回来，这种做法得到了管理层的认可，所以，很多时候，HR并没有决定权。

作者: 爱飞儿 时间: 2010-11-15 12:59
理清原因最重要，如果因为比较后觉得公司好回来当然欢迎

作者: hehao2008vip 时间: 2010-11-15 13:30
建议分为2种情况：1.离开公司3年内，不允许再次加入。如经营需要，特殊加入，需经集团人力资源总监及总裁核准同意方可。2、曾被辞退、与公司发生过劳动纠纷的员工，一律禁止再次加入。

作者: 剑眉上扬 时间: 2010-11-15 13:34
辞职的再回来，有的是因为自己确实有事，不得不辞职的，毕竟现在一次性请假的话，每个公司给的天数不会太多，往往迫不得已只得以先辞职办理有关手续，等理完自个的事情后，再回来的也是有存在的

作者: 时间飞船 时间: 2010-11-15 15:02
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我也经常遇到

作者: wanghy0911 时间: 2010-11-15 15:26
如果是公司辞退的，不能再聘用，如果是自己离职，我觉得还是了解一下比较好，

作者: alwayskklt 时间: 2010-11-15 15:57
   目前工作形态日益多元化和复杂化，劳资双方更应以宽容的心态来看待离职问题。互相尊重，为再次合作做准备打下好的基础。要眼光长远，离职员工仍然是公司的人力资源，因为他们的作用主要表现在：
   一是给公司传递市场信息，提供合作机会；
   二是介绍现职机构的经验，帮助公司改进工作；
   三是他们的新的岗位上出色表现的话，会折射出原公司的企业文化之光。
要欢迎优秀的跳槽人才返回公司效力，其好处一是聘用成本低二是回头号码忠诚度会提高。
国外有些大公司人力资源部有这么一个职位“旧雇员关系主管”，他设立的理论基础是：以前的雇员也是公司重要的财富。有些大公司会定期收集内部讯息，定期组织活动邀请这些离职的人员参加公司的聚会活动。建立个“花名册”，从定期的沟通中能获得大量的商机，这是值得我们深思的。

作者: 丁三 时间: 2010-11-15 16:21
由于我们单位离职员工再回来应聘的比较多，而这些离职员工一般对企业的情况及工作职责比较熟悉，培训成本相对较低，所以我们采取的是：员工离职时要求其所在部门或分公司对其在职期间的工作表现进行评价，建议可否再录用，在人力资源部进行备案，对再回来应聘的员工人力资源部就可以进行甄别了。

作者: LOVE9211 时间: 2010-11-15 16:27
这种事我们也有遇到过，像这种情况的话就要看当初员工的离职理由，或是看员工平时工作的表现。如果不错的话还是会要的，当然了，如果遇到的是厂里辞退的一般还是不要了，会给厂里辞退的话绝对是在工作有上面不好的表现才会被辞退。

作者: kongwu1981 时间: 2010-11-16 11:07
我个人认为自己辞职人员应该给一次机会,但必须从新开始,否则对企业员工就不公平了.
至于辞退员工企业必须不给予入用

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