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标题: 【讨论获益】年终奖金如何发放才起到作用？ [打印本页]

作者: 我的星期八 时间: 2010-11-11 03:30
标题: 【讨论获益】年终奖金如何发放才起到作用？
年终就要到了，如何发奖金才可以让员工满意？这个问题让不少企业的领导和HR经理发愁。在很多人看来，年终奖的发放是一件是很简单的事情：企业在一年开始的时候都应设定自己的发展目标，分解到部门和个人，年底按照目标进行考评，根据目标的完成情况来分配奖金，不是很简单的一件事吗？
但具体到一个个公司，却发现事情并没有那么简单，有的部门的目标无法量化，有的目标需要几个部门配合完成。分配奖金的时候就会出现部门之间、岗位之间的攀比，觉得自己拿少了的部门和个人就会喊冤，产生埋怨情绪。有个公司的老总为了让员工心理达到相对平衡，暗地里又追加几十万元，才算摆平。原本为了调动大家积极性的年终奖金，处理不好的话，反而产生矛盾，影响员工的积极性。

各位HR，遇到这种好事多磨的事情，对于年终奖金您是如何发放，达成公私双赢的？

作者: 陌上雪 时间: 2010-11-11 07:59
首先制定一个年终奖分配方案，公告，以业绩来奋发，做到公平公正。

作者: loulan777 时间: 2010-11-11 08:16
占沙发，喜欢。
薪资是个患寡也患不均的话题。对于奖金分配，说三点看法：
1、平均分配。
理由：平时的工资已经体现各岗位对公司的贡献了，所以奖金平均分；
2、根据12个月平均工资作为基数，根据绩效考核结果作为调节系数，二者共同确定每个岗位的奖金；
理由：不同岗贡献有差别，结合绩效表现，全面反映各岗位。
3、根据岗位价值评价的结果作为基数，结合绩效表现，确定每人发放奖金额；
理由：岗位价值即是各岗位对公司贡献的最直接反映，奖金与贡献和绩效表现挂钩。（不过要保证岗位价值的客观性）。
对于绩效考核中不能量化的岗位，我认为不需要一定要量化，一味追求量化就丧失了绩效管理的本意。

作者: 景逸轩 时间: 2010-11-11 09:27
比较同意3楼的观点，不一定所有都量化，要根据岗位价值和考核年度的综合表现来进行评定，年终奖的预算和方案还是第一重要的，呵呵

作者: chengzi_candy 时间: 2010-11-11 09:52
分配方案是一定要公开的。如果你们公司的年终奖是根据公司盈利情况额外给员工的收入，那分配到各个部门的时候可以采取一定方式对部门进行考核、等级评定并且强制排序，然后把奖金总额分到部门，员工的则由部门负责人自己去分配，只要他摆得平就OK了，HR管不到那么细。但有点公司的年终奖本来就是员工年总收入的一部分，也叫绩效奖，这个可能就得出台更细致的考核方案了，只有员工认可了考核结果才可能保证奖金分配的相对公平。还有啊，平均分配的做法并不能排除怨气，反而会让绩效好的部门和员工失望，也不能真正起到激励的作用。

作者: 流盐飞雨 时间: 2010-11-11 10:27
任何奖励与多寡、方式等都关系不大，真正或相对做到公开、公平、公正，才能发挥其应有的作用。。

作者: suzie928 时间: 2010-11-11 10:39
我们单位很狠，直接把月度考核作为年终奖

作者: luxing_liu 时间: 2010-11-11 10:59
涉及到金钱的问题，似乎都很敏感，不论是基层还是高层。年终奖金的发放，听起来是一件很让人期待和高兴的事情，实际上却是很让人头疼。如果公司有完整的相关制度，而且所有员工都学习过，这个工作会省事一些。要是公司之前没有相关制度，那就会很麻烦。
年终奖，都是应该和绩效挂钩，通过对年度工作的考核，把考核的结果以统一的标准量化。这样会显得更有说服力。如果在公司存在对有的人员和部门工作没有办法统一考核量化，那公司决策层可以适当考虑以别的方式进行差额的补偿。

作者: 咸鱼佬 时间: 2010-11-11 11:30
唉，又年终了，真有点害怕。

年终奖，必须有个制度来支撑。我认为这是最根本的原则，不遵循，倒给员工感觉制度虚设。再以年终考核来作为一个参考标杆，根据平均月工资来取向年终奖。

作者: fanyehai 时间: 2010-11-11 14:11
年终奖的分配是很难，个人觉得要做到分配合理，就必须建立一个全面、公开、透明的评价体系，操作起来太复杂了！没有绝对的公平，尽量误差降到大家可以接受的范围内，评价体系的建立应该有员工的参与。

作者: aitong 时间: 2010-11-11 20:44
1、公司发出任何一分钱都应该有他的作用，所以年终奖也一定要有多少之分的；
2、牵扯到钱肯定是非常敏感的，因此要建立规范严谨的制度来支撑年终奖的发放；
3、不同的差别至少应体现以下两方面，一、职位不同年终奖不同；二、绩效不同年终奖不同；
4、还有些因素也可以考虑，如：考勤、奖惩、休假等。

作者: 怪咖 时间: 2010-11-11 23:50
同意某楼的观点, 年终奖金必须有制度、公开公平. 所谓公平指的是尽量公平,
跟绩效考核也要适时的挂上钩 .

作者: laken 时间: 2010-11-12 08:56
應該按"經濟補償金"的方式發放更好些: 一、公司可減少以后勞資糾紛的問題; 二、員工也開心啦，年底了有一筆獎金。

作者: chen1212yan 时间: 2010-11-12 09:10
我们公司的都是按基本工资发放年终双薪。

作者: 小张张 时间: 2010-11-12 10:08
坚持平均分配,体现公平性,公司对每个员工所从事岗位的尊重.

作者: 晓帅 时间: 2010-11-13 20:25
年终奖的发放方式要根据公司的薪酬制度的完善性来说，对于制度完善的企业就应该根据制定好的制度，按照员工的绩效来发放，公开年终奖计算及其发放方案，做到透明度高，不过对于极少数奖励很高的就不用公开，那样只会增加员工对公司的不满，而对于小企业来说，最好采用“红包制”，因其薪酬制度太不成熟，很难实行！

作者: watson7855 时间: 2010-11-14 15:44
都说的太笼统了，那那么容易呢，给多了上面不同意，给少了下面过不去，这个时候就一个字：难！

作者: meiniu926 时间: 2010-11-18 17:02
我现在正为这事为难呢，公司没有做过绩效考核，年初也没有考核目标，如何才能做到公平、公正、公开呢？不能还和去年一样按职位分啊？着急~

作者: meiniu926 时间: 2010-11-18 17:05
目前思路是，个人先写年度总结，自评等级，然后直接上级评级，强制分出几个等级。不知可行不，主要是年初没有目标，怕评出差的不认可。

作者: 方外之舟 时间: 2010-11-23 16:00
1/3 的数额按照工资基数全员发放，类似于13-15个月工资的形式
1/3的数额按照部门贡献分配到部门，部门经理确定每人数额后上报公司，押后一段时间后发放
1/3的数额作为总经理红包，用来擦屁股或者奖励特殊贡献

此三等分作为绝密只让总经理等决策高层知晓讨论即可，对其他部门包括财务都要保密，否则效果打折扣

作者: katherine.chen 时间: 2010-11-24 12:03
正在为此事头疼！

作者: 好天了 时间: 2010-12-3 11:47
我们是老总拍脑门，觉得谁该多发就多发，谁少发就少发。员工都私下交流，你发了多少，我发了多少，觉得发少的就来问，凭什么我干的多，他干的少，他拿的还比我多？对于资金分配方案是怎么定的，不公开，员工也不清楚。

作者: 懒人王 时间: 2010-12-3 14:24
评价标准制定的不公平，起不到好效果。
金额有必要公开让大家都知道还是不公开？

作者: 活跃在东方 时间: 2010-12-22 22:25

1/3 的数额按照工资基数全员发放，类似于13-15个月工资的形式
1/3的数额按照部门贡献分配到部门，部门经理 ...
方外之舟发表于 2010-11-23 16:00

我们用的就是这两种，但还是感觉不同部门怎么来分配，比方行政单位与生产单位，是按3：7来还是按4：6，或者是其它方法来分配奖金额度。

作者: 山水红茶 时间: 2010-12-22 23:05
做到公开、公平、公正本身就是矛盾体

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