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标题: 知识越多越“反动”—高学历员工的管理 [打印本页]

作者: hogan_bj 时间: 2010-11-11 09:01
标题: 知识越多越“反动”—高学历员工的管理
知识越多越“反动”，这是毛主席语录中的一句话。从hr职业的视角看，这句话可以理解为：文化越高的员工，法律意识越强，对企业的要求越多，越是需要企业面面俱到，相应地，对人力资源管理的要求也越高。所以，对于有些公司的有些岗位，公司宁愿招聘学历相对较低的员工，便于管理。不知您是怎么看待这一现象的？从人力资源管理角度，您对高学历员工的管理有什么看法？欢迎分享

ps.反动是加了引号的昂~~呵呵。
本帖最后由 hogan_bj 于 2010-11-11 10:36 编辑

作者: 天天白加黑 时间: 2010-11-11 09:10
知识越多越反动
这句话从企业的角度说出来，我怎么听着有点驾驭不了后的气急败坏呢？
我想这也提醒了作为HR的我们，首先在招聘时就要把好甄选关，尽力找到最匹配的那个人，入职后企业要用好这个人，如何发挥这个人的优势，做好平衡，使其一直有跳一跳够得到的成就感。

作者: 沐尔丫丫 时间: 2010-11-11 09:35
文化越高的员工，法律意识越强。个人认为这也是对企业和对作为一个企业的hr来说是个挑战。

作者: kenny1977 时间: 2010-11-11 09:52
这种说法有点偏激.其实员工知识文化水平高低和企业对员工的管理没有直接的因果关系.首先赞同楼上的说法,即岗位与需求的匹配度.如果招个流水线上的员工,却要求本科或更高的学历,这样的员工一定会增加管理难度;另外,其实企业对员工的管理难度并不在员工方面,很多时候在企业方面,企业在工资\福利\劳动保障\制度\企业文化等各方面如果不规范,不合理合法的话,那样自然就会出现这些高知识的"刺儿头",当然管理难度加大了.
企业对员工管理如果仅是考虑方便于管理而找些知识文化水平较低的员工,这样企业发展速度可能放缓,我觉得还得考虑下高知识高文化带来的动力,对企业发展的推动作用.我相信应该会利大于弊!

作者: hele_lv 时间: 2010-11-11 09:53
对于高学历的员工，不能用简单粗暴的管理方式

作者: chengzi_candy 时间: 2010-11-11 10:19
高学历的员工多了，HR的层次自然需要提高。管理不同的员工不可能只用一套办法。反动～有点不恰当吧，呵呵

作者: hogan_bj 时间: 2010-11-11 10:35
回复 5楼 hele_lv 的帖子

是的，对他们必须面面俱到，搞精细化管理，不能太粗放了，管理一旦有点不尽如人意的地方，他们对企业的归属感很有可能就会下降。

作者: MDR 时间: 2010-11-11 10:37
员工是HR服务的客户之一，不能说客户素质高了，你就说人家难伺候，也该多从提升自身服务水平上下点功夫。

作者: shicaiyuan 时间: 2010-11-11 11:13

,小心培根先生晚上会来找你

作者: fanyehai 时间: 2010-11-11 14:00
高学历的员工在很多方面都有自己独特的见解，他们眼界开阔、思维灵活，具有很大的开发潜力，企业应该把他们当成生力军而不是假想敌，如果我们招入高学历的员工，天天想着他们会通过什么方式和管理层进行博弈，故而担心，甚至不予重用，那就背离了我们招聘他们的初衷，应该给他们宽广的平台，把他们充裕的能量释放出来，转化成企业发展的动力。另外，他们对企业管理方面的要求，也正是我们前进的动力，这种相互的作用力如果能向良性的方向发展，会推动企业不断进步的。企业如何增强员工的归属感很重要，如果员工有了这种感觉，那么很多博弈都会变成良性的积极的推动企业发展的动力，而不是消极被动的法律维权！ 本帖最后由 fanyehai 于 2010-11-11 14:04 编辑

作者: palmbeach 时间: 2010-11-12 09:02
个人认为这应该与领导者和HR的个人心胸度量有关。很多领导者都不会愿意招一个经常“策反”的人作为员工。很多人员的离职也都是在做事的观念和处理工作的方式方法等方面与领导不能取得一致，长期累积造成的。
作为领导，遇到比自己能力高的下属是很正常的事情。关键就要看领导有无“容人之量”，做到“用人不疑”。同时，要善于用人之长；然后，不断自我学习提升，做到“与时俱进”。

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