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标题: 小公司的中层培训如何有效 [打印本页]
作者: asianeter    时间: 2010-11-11 14:09
标题: 小公司的中层培训如何有效
公司不到80人，成立时间六年，中层团队都是原来的人提拨上来的，管理能力较弱，现在公司发展到一定阶段，非常需要中层团队能够加强起来，老板认为公司中层很弱，例如说：客服部不知如何能提高客服的满意度，这点他比较不满意。市场部做的很多方案觉得不满意，对推动品牌建设和产品推广能力较差，但是老板认为送出去培训成本太高，而且效果也不好。
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8 L, ?5 l, Y4 X& z请问，如何做好中层的培训？' z" f; j- u! i8 a3 O- R& t
如何做中层的培训需求调查，调查后如何做中层的培训？
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作者: stelltang    时间: 2010-11-11 14:22
我也拭目以待，一起来学习。
作者: 未之区域    时间: 2010-11-11 15:42
这是很多小公司发展到一定阶段会遇到的瓶颈，在这里提提个人看法：, ]$ _: a6 ~+ ^0 d3 M/ a2 a7 E+ T
1、楼主说现在的中层是以前的人提拔出来的，中层是谁提拔起来的已经不重要了，重要的是我们都知道这群中层很弱。% e+ A( f9 I2 a$ L$ x
2、中层能力弱我们通过培训就一定能提升中层的能力吗？楼主要诊断清楚哦！1 W! U  D2 C7 B3 l4 N
3、公司内部有没有相关能力的人来做相关的培训，以便提升中层相关方面的能力，楼主要诊断清楚哦！
9 B5 v+ p0 ]5 p% i/ e4、需要培训需求调查，80人的小公司，我认为在中人网搜索一下，找一些相关的工具适当修改应该是没有问题的，可以借鉴，中人网的一些工具还是很专业的。( y1 c/ b2 t; k8 ~+ X
5、还是要啰嗦一句“不是中层能力弱通过培训就能解决的”。
' x7 F* E8 I; v' H% x. V% l, F片面之词！
作者: 求道者    时间: 2011-2-17 15:03




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