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标题: 下属心机很重，怎么办？ [打印本页]
作者: super人力资源管理师    时间: 2010-11-11 22:25
标题: 下属心机很重，怎么办？
刚招个负责招聘的人进来半个月，心机很重，跟老板走的很进，老板似乎很赏识他，我要采取什么措施预防着点呢？
作者: 柳絮轻舞    时间: 2010-11-11 23:39
从新员工角度分两方面看：心机重是个人的品性问题，业绩突出是能力问题
; }% l' K$ J$ n7 x从自身的角度分两方面看：业绩突出勿担心，人际关系和谐也勿担心
5 V' N" F8 V3 Z5 ?) a+ y+ E4 S所以，以上条件具备的前提下，履行好自己的职责，公平公正地对待每位员工，就不会有什么问题啊。
作者: 哈哈(hr king)    时间: 2010-11-11 23:40
lz好像是害怕他取代你的位置是吗？平常心对待，现在是靠能力吃饭，凭自己的真本事，与其争宠，不如换种想法，多从自己的学识上，专业上加强学习，提高自己内在的文化、修养，这才是真正自己所有的，依次来震慑他，我想效果会好些。
作者: 带壳的花生    时间: 2010-11-12 00:13
你知道有个词组叫...试用期评估...
作者: 然儿公子    时间: 2010-11-12 02:09
楼主要加油····
作者: ybhjack    时间: 2010-11-12 08:30
楼主似乎自信心不足，底气不够。平时多充电可充充底气
作者: zhaoyf    时间: 2010-11-12 08:33
物竞天择、适者生存，此人、此行，在现实社会中十分普遍，你这样看他，估计公司中还有许多人与你持同样观点，所以你根本没有必要防着他，建议楼主只需工作中比他，做事更坦荡、对人更真诚。
作者: 92leehom    时间: 2010-11-12 09:19
永远不要和别人比较，自己才是最大的敌人
作者: super人力资源管理师    时间: 2010-11-12 22:29
回复 2楼 柳絮轻舞 的帖子
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# H3 }; p. V4 h/ |& \: }1 s, _    人是我招进来的，负责招聘的，从我的角度和20天的试用来看，招聘的本职工作基本能胜任，主动性也够，但是态度有点急功近利，招的人数量挺多，流失的也多，质量一般。他跟老板走的进，目的应该是想证明自己的实力，其他的部门经理在跟他合作面试的时候，也发现他心机重了。呵呵。喜欢在老板面前邀功。但是我已经采取措施让他知道他对其他模块的专业知识和实际操作方面的不足了！几年之内不会有威胁。
作者: super人力资源管理师    时间: 2010-11-12 22:33
回复 7楼 zhaoyf 的帖子
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    恩。很多人都发现了，是另一个部门经理提醒我的，我们公司人都挺好的，没什么心机，都是为了公司的目标努力的，突然来了这么样一个人，把大家的纯洁的心给搅乱了。所以才共同想办法来提防的。谢谢支持啊。
作者: super人力资源管理师    时间: 2010-11-12 22:36
回复 4楼 带壳的花生 的帖子
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    你是说以试用不合格为借口除掉他？？现在不适合用这样的方式来解决，人是我招来的，我要负责，本职工作能胜任，而且有这么一个危险分子在，可以让我更加努力的工作，可以学到更多的为人处事的技巧，挺好的。呵呵。
作者: super人力资源管理师    时间: 2010-11-12 22:40
回复 6楼 ybhjack 的帖子2 F$ y! g# A, _6 I  }9 q( j

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    我们公司人不多，各部门之间大家彼此都相互了解，氛围也还好，没有耍心眼的，我们部门人也不多，我做行政人事才1年，经理也才当了半年，第一次遇到这样的！但是经过我一晚上的思考与第二天的行动，该危险分子已经安分了。呵呵！
作者: super人力资源管理师    时间: 2010-11-12 22:41
回复 5楼 然儿公子 的帖子+ w5 K$ E; |; o: M- s% A
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3 M+ D- |/ k. d7 _6 u( a    恩。谢谢。我会努力的。
作者: 带壳的花生    时间: 2010-11-12 23:49
回复 11楼 super人力资源管理师 的帖子; n" ~* D4 j3 B! ?( n
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    能力是可以培养的。人品很难改变。
作者: yiyi907    时间: 2010-11-13 10:20
还是先做好自己的工作吧
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要相信自己; g+ }6 }9 Y; K, X. J
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也要相信你的老板6 V0 `/ ^, n4 |1 z* g3 G

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