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标题: 11月主题活动—重要的岗位, 多用老员工, 还是年轻员工? [打印本页]
作者: 怪咖 时间: 2010-11-12 07:35
标题: 11月主题活动—重要的岗位, 多用老员工, 还是年轻员工?
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说明：参与辩论的朋友表明立场、投票（选择正方Or反方），然后回帖请在上方打上诸如：正方 后面才是观点阐述；如果所阐述的是针对某一楼的还须注明所阐述的是针对哪一楼的。2 g- }/ J+ Y. d. Q, X0 R3 [
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- F! ]) I1 |2 o, @; p1 B+ \# ~ 本帖最后由 怪咖 于 2010-11-12 09:35 编辑
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作者: 陌上雪 时间: 2010-11-12 07:41
我觉得新员工比较好，新人比较有激情，当然，这不是唯一的，但是却很重要。
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老员工当然经验丰富，但是很多变成橡皮人了。
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但是也不对绝对的哈。2 c* J) v5 m2 Y+ z. h* y/ G3 |; v
作者: zhaoyf 时间: 2010-11-12 08:43
对于处于发展期的企业，要多用新员工，有激情,有想法,有创新的思路.4 y% ]1 z. U0 M) z W
对于处于成熟期的企业，已经形成自己的文化与核心竞争力，更重要的是坚持与传承，重要岗位可多用老员工，同时为了保持企业的健康发展，以及引入竞争机制，也要大胆启用能融入企业文化的新员工。
作者: 怪咖 时间: 2010-11-12 08:56
需要一场激烈滴的辩论
作者: kongwu1981 时间: 2010-11-12 09:17
我支持用老员工是因为新员工不稳定,并且对企业的忠诚度不如老员工高
作者: 92leehom 时间: 2010-11-12 09:21
老员工，稳定性和归属感更强。现在的新人基本上一两年就跳槽的。
作者: 怪咖 时间: 2010-11-12 09:31
我选择支持重要的岗位多用年轻的员工.
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# O0 R" t5 p& }$ {为了企业长远的利益, 毕竟以后的主力军还是年轻的一代, 虽然在处理问题的方式上没有老员工那么游刃有余,
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但是, 凭这一点 不能否决年轻员工的能力, 现在又很多大型企业都在腾出一些重要的职位让年轻员工“走马上任”4 \, y' e1 Y. a0 P3 U. Y* ^/ H
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这是一个好事, 某长远,图大发展. $ \4 a# z+ c' r/ E9 n; w9 G! f
作者: 怪咖 时间: 2010-11-12 09:51
回复 6楼 92leehom 的帖子
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0 t- G0 B9 y2 p. m% ]4 P$ p 新人跳槽不能单方面说明是员工的问题吧? 年轻员工确实有很多浮躁的,但不能否定他们的能力, 经过一段培训、调整.可以把他（她）放在一些重要的岗位上 俗话说 遇强则强, 这样反而专注度, 认真度都会得到提高, 也不失为为企业留住人才的一个路子哟 欢迎指点..
作者: MichlleMe 时间: 2010-11-12 10:07
我支持多用年轻员工。不只因为年轻人有活力、有激情、有创新力，关键是引导企业一个良性的竞争气氛，真正能实现能者上的发展趋势，而不是一味的论资排辈，长此以往把年轻人的激情、热情、创新力完全磨灭。而且现在的年轻人很多都很上进，需要职业远景规划，如果让年轻人看不到希望，企业发展也就无望了！
作者: loulan777 时间: 2010-11-12 10:10
从未来发展角度考虑，俺支持新员工！
作者: 道合顾问 时间: 2010-11-12 10:14
我更支持年轻员工。
其实这个命题是个两难式的命题，各方都有对的一面。我更偏向年轻员工一些。理由如下：
1、从心态上讲：敢创敢拼VS保守
年轻员工对职业的发展渴望比较大，有激情敢创敢拼；老员工会相对保守一些，以稳定为主，不敢冒险。（尤其是一些刚起步的企业，需要用一套全新的思维去创，走出一条别样的道路来）
成功案例：比亚迪在发展的过程中，王传福就是个敢大胆起用年轻人的老板，南京菲亚特和吉利汽车的营销总经理，都是高昂的“转会费”和天价的工资，还因业绩不好而下台，中国汽车界的汽车营销管理高手，不仅仅是用“千军易得，一将难求”来形容。王传福却用了一个从来没有过汽车营销的一点点经验的人。更让人吃惊的这位“少将”，竟然是98年北京大学毕业后进入比亚迪的“储备干部”，年轻而没有汽车营销经验的“储备干部”带领的汽车营销团队，为比亚迪汽车取得了辉煌的战绩，如今汽车销量位列自主品牌阵营的销量榜眼。
2、从选择的范围来看：年轻员工选择的范围更广一些；老员工选择的范围更少。
成功案例：腾讯是个大胆启用年轻人的典型成功企业。公司有半数以上的80后，选择的范围就非常的大，其制定的“飞龙计划”和“潜龙计划”被称为经典，主要是培养一些大学生和一些有潜力的年轻人，在腾讯大学毕业不到几年都被提拔为项目经理，部门经理的人比比皆是，人才的跑步前进也推动着公司的快速发展。
3、从潜能开发来看：年轻人的潜力还没有完全开发出来；老员工各项潜能都已经挖掘怠尽。
案例：盛大最近在上海高校打出了30万年薪校园招聘计划。虽然有作秀的嫌疑，但对一些需要创意的公司来说，年轻的员工无疑是最具有创意的潜能的。越来越多的这类公司重用年轻的员工。比如在游戏行业，基本都是年轻人的天下，通常一些重要的项目或者策划案会由没几年工作经验的年轻员工去担任。
4、从工作努力程度来看：年轻人放得开手脚，做事力求全力以赴。老员工工作畏首畏尾只求无过，不求有功。
看过杜拉拉升职记的都知道，那个外国的HRD做事情的原则就是只要不出什么大的漏子，让自己平稳的退休就OK了，其手下玫瑰等老员工基本也是怕出事的人，遇到一些棘手的事情就撤，最后年轻的杜拉拉凭借其全力以赴的不怕死的大无畏精神，顺利完成玫瑰都不敢接的装修事情，让HRD刮目相看。
本帖最后由 道合顾问 于 2010-11-12 10:42 编辑 9 x' K h7 p3 k5 o) s% k
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作者: 怪咖 时间: 2010-11-12 14:52
年轻员工是一批强大的后备军, 应该加以利用, 而不是把 年轻心散、浮躁这些死定义扣在年轻员工的头上, .
作者: 好天了 时间: 2010-11-12 15:28
用新员工给企业注入新鲜的活力
作者: Lenka 时间: 2010-11-12 15:43
我支持去挖其他公司同类岗位的的中青代员工
8 ]' ?; _* d+ v& B9 u8 Q先培养观察 再提上去
8 I1 n; Y& Q, v; j/ {实践证明 效果很好
作者: 怪咖 时间: 2010-11-13 02:46
对, 只要对年轻员工观察,培养, 就可以让他去施展才能, 所以说前提是企业不是只能靠想像这个年轻员工能不能胜任,要做出一定的实际行动 怎么培养 怎么“包装” 如果一系列的跟进做到位,相信年轻员工就是企业发展道路上的中坚力量.
作者: 小玉任1123 时间: 2010-11-13 10:04
新老员工各有各的优势，新有的激情，老的有经验。。。。。
作者: panweiguo 时间: 2010-11-13 11:55
用老员工，熟练。
作者: 怪咖 时间: 2010-11-13 14:32
回复 17楼 panweiguo 的帖子
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熟练并不能证明员工全方位的实力, 企业仅限于熟练来用员工, 应该是个错误
作者: yb121218 时间: 2010-11-16 07:59
毋庸置疑是老员工，新员工只作为人才储备，
作者: tracy080420 时间: 2010-11-16 10:37
老员工比较好，对企业的认知度更高，忠诚度和稳定性更高
作者: 男孓 时间: 2010-11-18 16:54
我支持用老员工，老员工沉稳又经验，办起事情不会大起大落，尽管可能会含一些坏习惯，但大部分都不会影响事情的成败，新员工就不一定了，+ r* y% F; _6 D' q8 R" s: \
新员工可以作为关键岗位的替补人员，而不是关键岗位的主角
作者: 怪咖 时间: 2010-11-20 00:53
年轻员工, 需要的只是实践的机会, 说的感性一点, 放开手,让他去创造, 他会还给你一个奇迹
作者: gufeng_1028 时间: 2010-11-21 19:24
公司关键岗位的担任，一般需要具备8年左右相关经验的员工，一般而言关键岗位的任职者除了要具备相关的能力以外，更多需要的是一种策略的制定和问题判断的能力。
8 _, T' i0 }3 T. c2 ?7 E5 H诚然，年轻人有年轻人的冲劲，但是做企业不是在赌博，需要一个经验丰富的团队来支撑，而且市场是瞬息万变的，如果不具备一定的经验和能力，很难通过表面的现象决断市场的动向8 l" _3 j4 a+ j3 Y5 e `; [' M4 J
作者: 男孓 时间: 2010-11-22 09:54
年轻员工, 需要的只是实践的机会, 说的感性一点, 放开手,让他去创造, 他会还给你一个奇迹 ...
! S$ i$ w0 w3 r( K0 E7 v怪咖 发表于 2010-11-20 00:53 
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作者: skyforever 时间: 2010-11-23 09:32
这就看这个部门的定位了，如果是像销售部门这样的需要开拓精神和创新精神的，则需要年轻人，有干劲和闯劲的；如果是办公室行政的，需要协调各方面关系的还是老人比较好，仅代表个人观点。
作者: kathleenmao 时间: 2010-11-23 10:25
年轻员工工作更激情，更具上进心。会给企业带来更多的活力
作者: wanghy0911 时间: 2010-11-23 10:54
我支持用新员工
要让年轻人看到希望。
作者: 男孓 时间: 2010-11-23 11:13
年轻员工工作更激情，更具上进心。会给企业带来更多的活力4 {& @) H K# U% z! o
kathleenmao 发表于 2010-11-23 10:25
9 [& i# F9 s- H- E对的，基层就该多用年轻人，不过我们现在是讨论关键岗位。& f2 t' L6 `6 T# L4 S
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作者: 明大宝宝 时间: 2010-11-23 11:13
前两天看了一部新上映的电影《危情时速》，这个故事里面就有涉及这个问题。, q. Y, m$ K* r8 L$ K7 E
其中一位主人公就是一个有28年工作经验的火车驾驶员，企业决定用新人替换这一批老职工。
8 V5 ?, @! N0 a5 n' b重要岗位需要有激情、创新精神，但这种岗位一旦发生了重大失误，损失就很难控制。
8 F0 T% h# H: _年轻员工有很多新的思想和变革，但没有更多的经验支持，容易纸上谈兵。6 k; q, J& r) r3 x6 g; R
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作者: 男孓 时间: 2010-11-23 11:13
我支持用新员工要让年轻人看到希望。
9 [0 e, ~. T* Cwanghy0911 发表于 2010-11-23 10:54
我的天，关键员工给新员工、年轻人，公司是不要办下去了吗？
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作者: 男孓 时间: 2010-11-23 11:14
前两天看了一部新上映的电影《危情时速》，这个故事里面就有涉及这个问题。
" p- T: M) Z9 R1 F其中一位主人公就是一个有28年 ...
7 F' C6 [, X& g6 f1 J# W- R明大宝宝 发表于 2010-11-23 11:13
支持！我们的观点一样" N% {, M: R( l1 z
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作者: 明大宝宝 时间: 2010-11-23 11:16
回复 31楼 男孓 的帖子
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作者: 碧泉 时间: 2010-11-23 13:26
支持老员工！因为重要，所以容不得大错误的发生。老员工的沉稳、经验能让他们在这种职位上体现出其价值！新员工之所以称之为年轻，不是因为年龄，而只是因为经验不够，在某些事情的处理上，难免会落至下乘。
作者: 男孓 时间: 2010-11-23 13:30
支持老员工！因为重要，所以容不得大错误的发生。老员工的沉稳、经验能让他们在这种职位上体现出其价值！新 ...8 f4 O) M6 M1 B+ D0 k G
碧泉 发表于 2010-11-23 13:26
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恩！对。我们是一伙的。
作者: sadina 时间: 2010-11-23 16:19
我支持关键的岗位多用老员工，因为人的经验的阅历是要不断累积的，年轻人虽然有激情富有创新意识，但毕竟在处理关键问题或突发问题上有所欠缺，而且大量任用年轻人容易对老员工造成打击。折中的办法是，关键岗位由老员工担任，年轻人作为副手和后备人才。这样年轻人的新点子可以用上，也可以看到自己的发展空间；老员工可以发挥自己的工作特长，又有一定的危机感。
作者: 男孓 时间: 2010-11-23 16:55
我支持关键的岗位多用老员工，因为人的经验的阅历是要不断累积的，年轻人虽然有激情富有创新意识，但毕竟在 ...+ l3 m% i; Y) Y
sadina 发表于 2010-11-23 16:19
9 H% u3 N3 \% k" [, Y英雄所见略同啊！
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作者: XIQUAN 时间: 2010-11-25 09:22
正方
7 O) }3 D$ B/ a& V从有利于企业稳定考虑，重要的岗位还是多用老员工, 因为老员工已经多年的考验，证明他（她)适合这个岗位的工作，能够这份工作做好，同时也要考虑到企业的发展和人员接替，适当引进年轻的员工作为企业的HR,在组织建设中要保证重要岗位有一个合理的年龄结构。
作者: cvalen 时间: 2010-11-26 11:03
重要岗位需要的最重要的是经验，新员工虽然有创意有想法，但毕竟缺乏工作经验，也缺乏企业契合度等各种需要长期考量的因素。所以重要岗位的拟聘，我认为还是应该选用老员工。
作者: huwanzhou 时间: 2010-11-26 15:56
重要岗位需要老员工主办，同事新员工协助
作者: 蝶翎羽 时间: 2010-11-27 12:48
对于处于成熟期的企业，已经形成自己的文化与核心竞争力，更重要的是坚持与传承，重要岗位可多用老员工，同时为了保持企业的健康发展，以及引入竞争机制，也要大胆启用能融入企业文化的新员工。
作者: 海水无盐 时间: 2010-11-27 16:25
让自己进步
作者: gongwuxing 时间: 2010-11-28 11:48
同意正方意见，重要的岗位多中用老员工，当然是优秀的，但在创新岗位上，我会考虑有新员工或者比较民主的老员工，而不是官僚的老员工！
作者: 高酸奶 时间: 2010-11-28 16:53
重要岗位当然应该是多用老员工，当然，可以相对的加入一些新鲜血液，但是就数量、规模上，建议老员工。公司的发展无论是管理方向还是文化素养等，都还是老员工能够更完善的传达。。。
作者: 不见游走 时间: 2010-11-29 14:26
这个还是要看具体岗位吧。重要岗位也是不同的。比如说研发类的岗位，我们可以用新员工的加入注入新的活力，年轻人有朝气，创新的想法多，这个是可以的。再比如说销售类的岗位，和客户打交道，特别是重要大客户，我们还是要选择一些老员工，经验丰富，工作开展才算顺利。如果我们用年轻人，跟对方大客户谈判的时候的对方会误解为我们对其不重视。
$ @% l5 G" Y8 P# P个人观点，欢迎拍砖。
作者: 淡定的执着 时间: 2010-11-30 13:02
老员工熟知企业的工作流程，岗位技能要求。
作者: leacy 时间: 2010-11-30 16:25
大多数公司会忽视老员工的重要性，喜欢空降一个人过来。。。正是这样，职场流动率才会越来越大
作者: 水面浮萍 时间: 2010-11-30 17:31
重要岗位之所以重要关键是一些出了问题会给公司造成很大的影响，所以要首先以稳当为主，创新改进是其次，当然这样的岗位也不能全部用老员工，也应该适当地配置些年轻的员工，逐步改进工作方式方法，推动公司进步。
作者: 男孓 时间: 2010-11-30 18:30
重要岗位之所以重要关键是一些出了问题会给公司造成很大的影响，所以要首先以稳当为主，创新改进是其次，当 ...
, ]" C) o3 o6 o" l, i# N水面浮萍 发表于 2010-11-30 17:31
3 ~! f0 L) s- D% R6 M3 W
- ] {& w6 ^4 ^. w' H1 D. z' a严重同意。。。。
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