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标题: 莫做山寨HR [打印本页]

作者: 风雨竹 时间: 2010-11-12 07:58
标题: 莫做山寨HR
今天早上，在某网站看到一篇文章，觉得不错，转给大家分享！

“穿别人的鞋，走自己的路，结果掉坑里了。”——这是许多山寨HR身陷窘境的尴尬写照。

近日听一位出口型企业老板大倒苦水说，由于金融危机时采取的“过冬”措施不当，导致危机过后军心不稳，骨干跳槽。听了某管理大师的课以后，他痛下决心，高薪挖来一位海归任HRD，从今年初开始引入西方一家世界500强企业的管理模式，以期稳定军心，提升企业竞争力。

　　然而，实施半年多来却事与愿违。授权管理的结果是，有的滥用权力，有的放任自流，团队如一盘散沙；开始最受欢迎的绩效管理逐渐遭到强烈抵制，经理不配合考核，员工不认同评估结果，比长较短，怨声鼎沸。始作俑者海归HRD难以招架，不久前挂冠而去，现如今高管层正焦头烂额地收拾烂摊子。

　　为什么很多经理怒吼“让绩效考核去死吧”？就是这些生搬硬套外国管理模式的山寨HR惹的祸！

　　毋庸置疑，任何一家世界500强企业，其多年积累、提炼的管理经验，肯定值得我们学习和借鉴。全球一体化、数字化时代，引进西方先进的人力资源管理理念和工具，追求与国际标准接轨，这值得提倡。但是由于大部分管理制度及执行在各种不同背景企业之间存在明显差异，西方企业界也明确指出“很多东西可以复制，惟有人的管理不能复制”。如果我们一味地崇洋媚外，不注重中国传统文化影响下的思想、观念、思维、行为等与西方的不同，不珍惜传统文化精髓对管理方面的诸多益处，不考虑本企业的发展实际，只是采取“拿来主义”，简单地移植或嫁接人家的标准模板，必定会因为水土不服而中途夭折。

　　比如对既有上司威严、又有家长慈爱、执行制度比较灵活的领导，我们就比较尊敬，乐意服从，甚至乐意接受其批评，这种封建社会君臣关系的延续，导致很多人对西方企业上下级直呼其名、平等相待并不十分感冒。中国人普遍缺乏规则、契约意识，喜欢在潜规则下运作，所以我们选拔人才历来强调德才兼备德为先。我们偏重感性、人情、义气、关系、面子等“软”的东西，所以私下交流比当面评价效果更好，甚至给红包也要悄悄进行，更不宜公开场合批评人。而西方人讲究理性、法律与公平，管人管事都靠严格的制度，奖、惩公开透明，但这些把人当机器的管理，常常显得不近人情。之所以ERP在中国企业大多半途而废，是因为我们压根儿就不喜欢这种流程化、程序化。

　　不同文化造成人们价值观和行为的差异，没有优劣之分，只有适合与否。在管事方面，“去个人化”很有必要，西方的制度、流程、规则、标准等有着明显的长处。但在管人方面，中国文化的仁爱、礼义、和谐、通情、权变则更具优势。事实上，西方不少企业早就认识到他们僵硬刻板的管理不利于凝聚人心，已经在制度建设中融入我们的和谐管理思想。

　　人力资源管理的动态性、复杂性和多样性，决定了HR所要借助的知识、方法和手段要多样化。尤其是当前，80后全面走向前台，90后也逐渐登场，他们的行为、观念既深深打上中国传统文化的烙印，又颇受西方文化的浸染。面对这种兼具东西方特色的个性，古今中外任何一种曾经成功的模式都不能套用于他们，必须采取符合他们实际、被他们认可的方法与之打交道。这就要求人力资源管理不仅要创新和灵活，更要与时俱进并高瞻超前。

　　鞋子的大小，只有脚知道，让脚喜欢的才是好鞋子。我们提倡以取长补短为前提的兼收并蓄，以企业战略和文化为基础，将西方制度管理之“术”与我国和谐文化之“道”相结合，将标杆企业的经验与本企业的实际相结合，将本企业过去的成功经验与现阶段及未来发展战略相结合，构建一套符合当前经济政策环境、切合企业独特个性、可以适时微调与升级的人力资源管理体系。

作者: zhai1023 时间: 2010-11-12 08:30
学习专业知识,结交圈内朋友,总结工作经验,做出真正HR

作者: 陌上雪 时间: 2010-11-12 08:31
我比山寨还山寨，因为我不是，哈哈

作者: 海之怀抱 时间: 2010-11-12 08:49

抵制山寨货

作者: 易团军 时间: 2010-11-12 08:56
今天你山寨了吗？

作者: 13526786299 时间: 2010-11-12 09:01
HR也开始山寨？还有什么不山寨？

作者: 隔岸观火 时间: 2010-11-12 09:11
之所以山寨，一是看到别人很好，二是自己身处困境需寻求转变，虽然说山寨毕竟是山寨，但是吸收别人好的东西，结合自己的实际可能才是稳定发现之路。那时候就不是山寨了，可能就是下一个比亚迪。

作者: 92leehom 时间: 2010-11-12 09:17
深有感触！

作者: zhaoyf 时间: 2010-11-12 09:24
感谢分享，读后很有启发

作者: 来啦 时间: 2010-11-12 09:39
山寨定义：穿别人的鞋，走自己的路
“很多东西可以复制，惟有人的管理不能复制”。这句话够经典的

作者: moonduke 时间: 2010-11-12 10:42
山寨山寨

作者: hjde 时间: 2010-11-12 12:06
说得很透彻，“人力资源管理的动态性、复杂性和多样性，决定了HR所要借助的知识、方法和手段要多样化。”

作者: daijuanjane 时间: 2010-11-12 15:03
我们更应该思考怎么让自己从山寨版变成专业版，职业化！

作者: kitty88123 时间: 2010-11-12 17:15

之所以山寨，一是看到别人很好，二是自己身处困境需寻求转变，虽然说山寨毕竟是山寨，但是吸收别人好的东西 ...
隔岸观火发表于 2010-11-12 09:11

欣赏BYD。。。

作者: 幸福飞娃娃 时间: 2010-11-12 17:47
山寨的都便宜，想让自己有身价，还是创自己的品牌吧，虽然开始会付出很多

作者: 吴中集团 时间: 2010-11-12 23:03
知识有内化的过程
山寨知识模仿，并未真正懂得

作者: 吴中集团 时间: 2010-11-12 23:03
管理需要研究人性，如此而已

作者: pal4lml 时间: 2010-11-13 21:28
HR是啥？

作者: newgan 时间: 2010-11-14 10:47
很有意思，学习只是大方向，消化才是硬道理

作者: 逝水如斯 时间: 2010-11-14 12:39
博采众长，因人制宜啊！

作者: 怪咖 时间: 2010-11-14 15:45
有点意思, 思考一下

作者: 小佳1117 时间: 2010-11-14 21:42
我个人觉得西方管理思想中还是有很多值得我们借鉴的地方。我们要学习的是管理的思想而不是那些模式

作者: 大大余 时间: 2010-11-16 12:34
有一个专门做山寨手机的品牌是哪个？想不起来了，后来发展到能与诺基亚相抗衡哦，呵呵…………中间的过程，只有她自己知道

作者: 不嫁 时间: 2010-11-16 18:44
原来HR也可对山寨！

学专业的知识，做专业的HR,应该理论结合公司实际，制定适合公司的管理制度才是上上策。

作者: 阿汪浪花 时间: 2010-11-19 16:55
人力资源管理第一步先要清晰认识自己的对象，对象熟悉透了，才有针对性策略。

作者: 五自斋主人 时间: 2010-11-19 19:40
很好。值得反思。

作者: mowk2010 时间: 2010-11-20 16:16
好文章，顶楼主

作者: 紫嫣1 时间: 2010-11-20 17:45
什么都出山寨了，要好好学习一下呀，

作者: weikao 时间: 2010-11-27 10:47
适合我们的才是最好的，公司管理也是如此，
我觉得企业文化很重要，一般中小企业都忽视了这方面的建设。

作者: candyshy 时间: 2010-11-27 17:03
管理如同男女朋友，合适自已的才是最好。正品好用。。。

作者: 灭倭奴 时间: 2010-11-29 09:22
适合自己企业的才是合适的，生搬硬套注定失败

作者: 吹花小筑 时间: 2010-12-2 12:44
谢谢分享！

作者: 五自斋主人 时间: 2010-12-2 14:05

HR是啥？
pal4lml 发表于 2010-11-13 21:28

HR是啥？HR是两个单词的简写
哪两个单词呢？
就是Huai Ren这两个单词了
呵呵

作者: 五自斋主人 时间: 2010-12-2 14:06
回复 13楼 daijuanjane 的帖子

在模仿中成长
在创新中成功

作者: 沉沦 时间: 2010-12-2 14:32
在自己还不是很资深的时候，唯有模仿。在模仿中摸索中一套属于自己的、结合实际的方式方法，才最有效

作者: snxxzzz 时间: 2010-12-2 14:43
我是山寨版的啊

作者: xujunc 时间: 2010-12-2 15:34
最新消息，山寨也是创新！

作者: jstar920 时间: 2010-12-2 15:35
一直在模仿，从未去超越。这注定是悲剧的

作者: monica81996 时间: 2010-12-2 15:54
呵呵，每个公司要走的路是不一样的，前几天听过一个讲座，中国公司的管理方式是跟中国人几千年的思维息息相关的，五百强那一套还真不管用，如果从国学的角度可能会找到解决问题的根源，特别是中国人的面子文化，老外是搞不定的

作者: ronchan1988 时间: 2010-12-2 16:09
走自己的路,穿別人的鞋,那是因為自己一直都赤腳.掉進坑里,那是沒穿對鞋!

作者: saya24 时间: 2010-12-24 17:13
我部分山寨

作者: 阿尔Alfred 时间: 2011-1-5 16:00
新人拜山，此贴当顶，受教，感谢！

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