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标题: 人力资源面临的挑战 [打印本页]

作者: 陈子成 时间: 2010-11-13 17:26
标题: 人力资源面临的挑战

人力资源面临的挑战

过去的很多年，中国一直处于人口膨胀的状态，而在翻过2010年这个坎之后，中国将一路走人口锐减的路了。怎么如此说，中国人口生育的高峰期应该是在80年以前了，而80年以后受到计划生育的影响，城市中很多家庭基本都是独生子女，而现今处于而立之年的80后，在重重重压之下，对传统观念的生儿育女也发生了很大的变化，很多人在30岁的时候都没有“敢”要小孩，这无异，与70年代时，基本在25岁都有小孩相比，80后的后代将在30岁时，父母都已经处于退休年龄了。这将导致人力资源出现锐减的局面！从而导致支撑这个社会发展的人力十分之匮乏。

当然，这至少也要到20年之后的事情了。但，在今天，我们同样感受到了这种未来趋势压力和挑战，值得我们思考。

先谈论几个今天的现象看看，日本企业，在员工管理上推行的是终生制度，当然这主要是针对日本人。只要员工在企业里做事情，他们就会随着工龄的增加而不断得到晋升。这是为什么呢？很多人不明白，认为这种管理不合理，容易产生倚老卖老，员工养老的心理。我认为这是日本企业发展面临人力资源匮乏而产生的结果，因为日本大部分妇女是不在外工作的。美国企业，和日本企业却恰恰相反，他们推行的是结果导向的管理制度，如果你在企业里没有什么成绩，一般是会被淘汰的，充满了浓浓的竞争气息，毕竟，美国是人才济济的。

这两个现象，我想对于我们国家的过去和未来都会遇到，一个是今天充满了浓浓的竞争，一个是未来将不得为得到几个能做事的人而尽量挽留来朝者。

有人会说，这怎么可能，这是瞎说。呵呵，在今天很多人是俨然感觉不到这种结果的，因为，毕竟我们引进的西方管理哲学，人才的竞争是社会的现实，很多大学生都找不到工作。那么再过5年呢？再过10年呢？

优秀的企业，从今天起就在开始意识到这个问题，他们从管理制度上就开始在改善自己的人力资源政策，提前做好准备和铺垫，在人才渠道建设，人才培养，人才激励，和谐企业文化建设上投入的大量的精力和资源，为什么，就是在营造一种未来能适应人才发展和留存的氛围。而那些后知后觉，或无动于衷满足于现实环境的企业，未来或将面临人才的枯竭而走向末路。

或许，我的言辞有些危言耸听，但我们不得不正视这未来的现实带来的挑战，要转变以往人力资源的观念，谋划在5至10年后持续可进的人力资源战略规划，为面临即将到来的人才争夺战，做好准备！

作者: bwwr 时间: 2010-11-13 17:57
居安思危，未雨绸缪。支持一下。

作者: 来啦 时间: 2010-11-13 21:48
对于日本年功序列与美国注重业绩分析，还是很独到的。

作者: spcchenyue 时间: 2010-11-13 22:53
个人现在认为很重要的一环是源于一个公司企业它的人力资源管理战略与规划。如果这一块没有受到公司的重视，那么人力资源部门和人力资源管理人员要想做好各个模块的工作是很不容易的。

作者: lucky236 时间: 2010-11-16 10:02
支持一下

作者: 五自斋主人 时间: 2010-11-16 12:33
不同民族有不同的文化和习性
不同企业，有不同的背景、文化
要根据企业的实际，采取适合的方法
居安思危还是很有必要的。

作者: sunglowhrd 时间: 2010-11-16 14:39
楼主的分析很独到，支技一下。

作者: meilee 时间: 2010-11-21 21:39
很有理。

作者: love355 时间: 2010-11-22 13:25
80后的HR们要开始担当重任了，很多观念的改变，很多新政的推行其实正需要目前的80后去推行和坚持。。。。。

作者: eva0755 时间: 2010-11-24 13:02
我们已经在着手优化综合管理、人力资源体系各个模块，力争在短时间内塑造具有影响力的管理机制。

作者: 萧十零郎 时间: 2010-11-24 14:02
有点意思

作者: 妍妍姚 时间: 2010-11-24 15:20
居安思危

作者: 呵呵-呵呵 时间: 2010-11-24 15:22
新人来学习一哈

作者: 呵呵-呵呵 时间: 2010-11-25 16:12
搞人力资源的都是杂家什么都得懂，什么都得会，在小公司就是个十足的打杂的，出力不讨好，里外不是人，苦呀。

作者: mgr820213 时间: 2010-11-29 09:46
顶一下

作者: yuanrumeng 时间: 2010-11-29 14:27
支持下

作者: 呵呵-呵呵 时间: 2010-11-30 13:46
觉得自己整天都挺忙的，可是回头细细一看不见什么业绩，觉得没法考量，我们老板整天说对待挣钱的部门（市场部）就要大大的奖励，整的我们这些搞内勤人员可郁闷了，觉得内勤工作真不怎么好考量，觉得做个打杂的挺累的，听没有意思的，什么都得掺和，不掺和还不行，整天出力不讨好，苦呀

作者: difia 时间: 2010-12-2 11:15
同意一楼的

作者: xuess33 时间: 2010-12-16 10:29
其实，人事部，无非就是管理新来的员工，还有整理员工资料，日常工作的一些处理，接收文件，定时转告给各个部门的相关人员。还有，一些零碎的重要客户联系方式，一定不能丢失或忘记，这关系到销售部或者市场部的工作质量。
人事部看起来工作轻松，其实也很琐碎，必须细心才行。
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