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标题: 遭遇野心勃勃的下属时，你会怎样做？ [打印本页]
作者: ellyn123 时间: 2010-11-13 22:07
标题: 遭遇野心勃勃的下属时，你会怎样做？
先简介一下个人情况：30出头，女，HR从业8年，基本涉及过HR各个具体模块的实际工作。目前为一公司的HRM。
去年来到目前这家公司，部门业务包括HR、ADM。下属中包括两个主管，A和B，两人都比我年长数岁。此两人素来不和，A群众基础不错，凡事爱出风头，办事能力还不错。B因为个性问题，在众同事中口碑不佳，“拎不清”。
而此次发帖的原因是因为A。前面已经说过，A有较好的群众基础，她因此在这方面自视甚高，在我来之前她曾以为自己会接任部门领导的职位，没想到公司却选择了外招，而且我还比她年轻好几岁。所以在最初的半年时间，她不时有些情绪，还有些出言不逊。我最初是比较客气，后来则拿出领导的“范”来，同时也以理服人，而她慢慢也习惯了，所以后来合作也没有什么问题。但最近她的一些“小动作”让我想起了以前别人提醒过我的一句话：A 是有野心的。具体表现在喜欢在我的直接上司也就是公司大老板面前表现，甚至是有些“献殷勤”，而且表现得比较明显的是：当她可以较近接触老板时，她表现出近乎无视我的存在。应该说，A的这些举动让我觉得不舒服，而她此前也偶有这种情况发生，但我并没有特别计较，可现在她的一些相关行为已经让我觉得她极力想表现的野心越发明显，可以预见得到她希望有一天可以将我取代。这并不是我夸大其辞，而是我在职场这些年给我的准确的感觉。
补充一下，A负责公司文化活动，有很多机会组织、协调员工，这也是给她带来影响力的原因之一。
所以，在此想与大家交流一下，接下来应该如何行动？
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本帖最后由 ellyn123 于 2010-11-16 20:01 编辑
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本帖最后由 viviangemini 于 2010-11-17 10:08 编辑 0 q! x- I& k. B
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作者: super人力资源管理师 时间: 2010-11-14 00:49
跟我遇到一样的问题，呵呵。我昨天刚发过同类问题的帖子。但是我的有野心的下属是个男的！对待有野心心机重的下属，要么弃之，要么用之，我目前采取的是用之，尽量加大他的工作任务，（让他做一些他不熟悉的模块的辅助工作）如果他能胜任，也能减轻自己的工作量，如果不能胜任，那么就有理由弃之了。可能环境不一样，但是首先要有自信！这也是帖友跟我说的，呵呵。加油吧。
作者: 乖巧猫猫 时间: 2010-11-14 11:22
老板既然放你到这个位置上，不言而喻就是肯定了你的工作能力，你现在是不自信吗？9 i( i3 t; f9 i- r) u& G. P
我认为：4 l% S* B `) G" h, `
1、把心态调整好，好好做好自己本职工作，千万不要自乱阵脚；& h- e) j% j: J/ I: w5 d2 ?2 r
2、可以考虑冷处理，你越是跟他较劲，他会更有膨胀感，如果不妨碍你工作，随他去；! U( u. }5 W% Z, l# e7 H
3、“他群众基础不错”，这是你在上面说到的，请问你是嫉妒还是心里不平衡？那你为什么不可以走下去，跟群众拉近距离呢？& b$ x) w1 { K) N* o) A
4、他为什么跟你唱反调？你的问题出在哪里？就是单凭野心吗？即使有野心，那他也要具备有野心那个能力，很明显你缺乏自信，拿不下他，如果这样下去，他取代你是早晚的事情；
6 C5 Y" u( \$ k# ^" r" r说话直接了点，希望楼主不会介意，仅代表个人意见
作者: ellyn123 时间: 2010-11-16 19:46
回复 2楼 super人力资源管理师 的帖子( T' J [- ]+ b. g! f7 Q4 R: \
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谢谢你的建议，其实我对于部门的业务是比较有自信的，因为目前团队中的人大部分以前都没有相关经验，是由我一步步带起来的。但我在之前的帖子中没有明确说的一点是我们公司是一个国有老企业氛围比较浓的公司，虽然已被外资收购了好几年，但无论人员还是管理都没有脱胎换骨，所以在这里有时做人比做事更重要，也就是说人际关系非常重要。与A相比，她显然在这方面有优势。 本帖最后由 ellyn123 于 2010-11-16 19:47 编辑 2 v8 S; m* z+ y5 H/ X6 @3 y6 F
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作者: ellyn123 时间: 2010-11-16 19:57
回复 3楼 乖巧猫猫 的帖子
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8 y# W4 K' c, V4 R 谢谢你的回复。' _# z1 j. P+ R( c2 w; N
有些情况我在之前的帖子中没有说得很明确：首先我目前所在的公司是由老国企被收购为外资，而人员和管理都没有脱胎换骨，人际关系比较复杂，也就是说在这里做人比做事更重要；另外，A目前并没有明显与我过不去的表现，起码对于我安排的工作她还是比较配合，但这不意味着她没有野心，从她刻意与我的老板接近就可以看出来；从业务能力方面我还是有自信的，因为目前团队中的人大部分以前都没有专业的HR工作经验，也包括她，在这方面她有比较明显的差距；我所说的“群众基础”其实是因为她一直都负责公司活动的组织，所以和不同部门同事的交道比较多，而这些活动我今年也给她安排得比较多，让她比较出彩。但我作为整个部门的领导，与员工在具体工作上的交道肯定是不如直接负责相关工作的同事那么多，这个也是正常现象。6 f4 ~2 i' g: f3 ^0 Q0 J* E
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