谈提高执行力

笪开源

给不少国有企业做过一些咨询案子，发现了一个非常奇怪的现象。其实，如果真要讲管理，我觉得国有企业的内部制度非常完善，制度非常人性化，想得也很周到，问题就出在执行力上。 1 k, p* Z2 `, n; [5 r$ @' v$ Q9 c　　1、许多制度写得很好，但是大家不去好好执行，或是由于人治的原因，领导不带头，下面也就算了； 　　2、有的制度想法不错，但是缺乏可执行的方法，大家想做却又不知道怎么做； 5 [3 h! ?, Y8 U& L) x5 H2 y　　3、有的制度比较科学，但是定位是在惩罚做得不好的上面，而不是在引导大家做好上面，让大家把注意力都引到处理公平不公平上，最后科学的制度也不科学了，只能执行一半。 　　其实，关键就在于提高执行力，尤其是提高中层管理人员的执行力上就可以了。在咨询中，我们通过一些培训和引导，就起到了很好的效果。那么，还有什么办法能让国有企业能更好地提高执行力呢？欢迎大家发言。

vicebb

一个有魄力和能接受新事物的管理者是很重要的因素.

快乐单身汉

其实，关键就在于提高执行力，尤其是提高中层管理人员的执行力上就可以了。 0 h* V( y! t6 i2 k- n! Q' C0 I; }9 F , s" d9 X9 e$ z o; {" q6 T0 D# y4 F只要中坚干部以身作则，执行力自然水到渠成

大彻大悟

这是关键

逸情

国有企业的问题在与制度与 内部的执行

铁虎

今天栏目有“为什么成功创业者多为军人出生”就谈到这一点， ; a/ N7 f: _- r7 N4 {2 [" ~" v/ Y要有行政命令体系！ + L* m3 o0 U" r; v1 u' W) X9 r0 c说到国有企业，谁都不是老板，最终谁也奈何不了谁！就这样！

半天云－hf

好，把执行执行到底

山坡

执行者的地位如果不高,老总就成为执行的关键;总之,执行力度大小的关键在于最高领导层的重视程度;执行者本人只能尽力而已

mdz

大家看一看《执行》这本书，很有启发。

懒虫

企业要持续改进或改革,必须要有很强的执行力,否则就不可能得到好的效果.