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服务公司的背景：
0 [9 _6 P3 [# x# @7 C# ?5 e1 d( F" Y# n绩效考核体系已完全建立，员工实行季度考核（KPI）+年度综合评议。9 _0 h; r6 V! ]/ R0 J5 I
期初员工编制《绩效计划》，期末根据《绩效计划》进行考核形成《季度考核表》。* ?, \ e" Q8 C. K' o& U+ M/ e
' |& u% `2 v1 a由于考核周期比较长，作为绩效主管在考核期初有对各部门提交的《绩效计划》进行审核，并对出现的问题反馈给部门，期末有就《季度考核表》的问题反馈给部门，并形成绩效考核分析报告。/ J3 d, y6 v* v6 h: S
* V/ w9 L4 p9 m3 C* m: D# v
考核期初、期末工作比较饱和，但平时绩效主管工作量不饱和，那么平时（日常）绩效主管应该做哪些工作呢？请目前正在做绩效管理的兄弟姐妹分享下你们日常的绩效管理工作有哪些？？9 _& F/ z7 \& P, i9 P0 \" y
' G+ i/ s6 X9 C% X8 H比如：完善公司的指标库、公司的绩效工管理咨询等等？？
3 q& x7 c9 _+ B/ b% P其他请大家补充！感谢！
3 q- C1 h% ]: \" W: z 本帖最后由 viviangemini 于 2010-11-17 10:01 编辑 $ I! g. a1 L! c( @0 a1 b
1 l( N" Y8 \, Y. v$ [- D S5 i
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发表于 2010-11-14 15:01:10
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