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标题: 11月主题活动--你会把你的功劳“赠给”上司吗? [打印本页]
作者: 怪咖    时间: 2010-11-15 05:12
标题: 11月主题活动--你会把你的功劳“赠给”上司吗?
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1 m/ I% n% }; |) D+ o+ T
8 X% z  ~, p" Q4 r, G2 J
' C1 u/ H$ R& j) N' E8 y3 }5 Z说明：参与辩论的朋友表明立场、投票（选择正方Or反方），然后回帖请在上方打上诸如：正方    后面才是观点阐述；如果所阐述的是针对某一楼的还须注明所阐述的是针对哪一楼的5 ?" X4 q8 t. k8 x9 e

7 Z. @( h8 o0 w& N' P6 X
. l# L% [  Y& h( k. S, k! m. Y( k) q" T
本帖最后由 怪咖 于 2010-11-15 05:31 编辑
2 \( o4 O$ t4 t+ e8 v) r2 b% k8 y$ ~' ^
作者: yolanda_lu    时间: 2010-11-15 08:23
好像正反方设置的相反了哈。。。! |: j" ^; ^8 H: y( {
我会选择会。5 P, Z7 g: [$ Y1 Y% E' S6 A" p
作者: 陌上雪    时间: 2010-11-15 08:25
我也选择会，没有老板的支持，事情也许不会那么顺利。都是一个团队，一般老板是心里有数的。
作者: 臻真祯    时间: 2010-11-15 09:48
我会把功劳赠给上司。6 O7 D; H: g' x2 r$ ?4 L" H
因为，我本人喜欢的是那份完成项目、做成方案的成就感，只要上司能看到我的价值，成为上司的左膀右臂，就可以。
  _' Q# ?4 F, U9 y/ ]/ X而且，我相信，吃亏是福。
! l- n& T+ U% U6 H( C  I2 l表面看，我让了，上司得了，但长久下来，上司也会给我更多的机会。
/ G3 @, {/ I9 e7 R
作者: 叶落秋临    时间: 2010-11-15 10:42
我觉得功劳给上司无所谓，只要他认可你的工作能力就行了。
作者: 天天白加黑    时间: 2010-11-15 11:05
不管怎样，我会把功劳给上司，因为我们是一个团队，上司的能力得到认可，得到提升，作为下属的我们才有可能提升。但我会根据不同德行上司采取不同的态度，如果上司本身就是体谅下属的有德之人，我乐于作为其背后的支持者。但如果上司是个只知拿着下属的成果向上讨好处往自己身上捞而不知体谅下属的人，我会采用别的比较隐晦的方式让我的越级上级知道我及其他下属在在这个过程中所付出的努力。
作者: dan0712    时间: 2010-11-15 11:45
相信这一点:4 W% A6 t8 |5 l$ Z5 z% @
1、下属的工作成绩里一定有上级的功劳；
6 p- r; g( u8 g" Z+ P2、上级的功劳里一定有下属的辛勤。" ^  c; w5 ]  A6 V( M3 p
军功章里我你的一半也有我的一半。
作者: loulan777    时间: 2010-11-15 12:40
我选择会，我相信，付出的越多，得到的也会越多！
作者: 怪咖    时间: 2010-11-15 13:55
我本来想选择反方,  但是正方有点少, 思前想后, 义无反顾的选择正方,$ X4 f2 s7 I5 \7 f
4 ~! z1 W1 E2 w+ r5 H
只要凭自己的本事,  是金子总会发光,  能力强永远 >  能力弱.   
5 H7 i% Q! u! V1 \
9 C0 T4 d4 }: N/ ?0 e! L7 J下属能力比上司能力大的人 数不胜数, 但是为什么很少有晋升的机会?( N3 O# \$ {2 M& d% V/ P/ D) R
2 K5 q7 b, N# _! x# O; h: t
为什么很多优秀的员工会纷纷离开公司?9 B% b! O* h0 M+ I5 V; v2 a

7 q+ |9 J  D8 p我相信,这种情况 占着一定的比例,3 k: @( \+ Y4 z1 c7 p

) i( ^! _# L6 J/ c% L' [值得反思.; c- N/ A+ ?' q- h, S

8 l* m5 k- ?* a% k" S0 S( {* |6 k- D# C
作者: wanghy0911    时间: 2010-11-15 14:36
作者: wanghy0911    时间: 2010-11-15 14:46
回复 10楼 wanghy0911 的帖子7 P' w3 u4 R2 Q# O* T% X5 O

0 S2 h5 Q& |% z; i5 V! F  h呵呵，我是今天刚刚加入的新人 ; z9 V; l$ \0 ^0 O. {8 b
1、下属的工作成绩里一定有上级的功劳；% w  |" X6 c6 m+ F: U* n
2、上级的功劳里一定有下属的辛勤。
# G9 R8 H/ a9 Z我认为功劳是大家的，不是个人的
6 Y; i! F$ I* d- X! u+ w) d# [( x( }
作者: wanghy0911    时间: 2010-11-15 14:47
新人
作者: 怪咖    时间: 2010-11-15 18:01
下级有功劳 离不开上级的指导,  前提是下级的功劳是可以与上司分享的, 但不是上级占为己有.这个题的意思要想清楚 本帖最后由 怪咖 于 2010-11-15 19:30 编辑
5 {4 ~+ v; z) S% ?* J  [' |; I6 {( K2 i" z2 U
作者: 臻真祯    时间: 2010-11-16 10:03
呵呵，补上选择，我选反方。
作者: anjingdeying    时间: 2010-11-16 13:21
看看自己处于什么阶段吧，如果是自己处于新人阶段，在自己还处于适应的情况下，还没取得公司领导的认可之前，是应当把功劳给上司，这样更加有利于自己的发展。
# R- ^/ n8 a1 l: z2 R& Z如果在自己已经占据有利地位，也有能力向更高层次发展的情况下，可以考虑把功劳给自己
作者: 怪咖    时间: 2010-11-16 14:33
就算是新人,   不能说把功劳给上司吧,  应该是分享, 但也要注意方法.
: U, l  A/ K8 B# o8 [6 Q% i2 z! U6 @& M! p8 D, I  g, O
让上级充分认识到 在这个功劳中你的努力最大, 你有这个晋级的能力,
$ m9 M/ h4 N9 L6 m3 A- W! P7 @  K7 T9 i0 s7 H7 p. {
总之,  你的功劳与别人分享, 前提 你的功劳不会全部遭到"剽窃”
作者: 92leehom    时间: 2010-11-16 16:50
在你还没有做到上司的位置时，不要太计较个人得失。
作者: 怪咖    时间: 2010-11-16 18:23
我孤军奋战啊?...     下属的功劳可以分享 , 还是重申那个话题 ,  下属不抢功,上司不贪功,  那么这个团队才能更好的融合,  工作效率, 积极性才会得到更大的提高.  上司贪功弊大于利.
作者: loulan777    时间: 2010-11-16 21:00
就算是新人,   不能说把功劳给上司吧,  应该是分享, 但也要注意方法.
: S' G- @2 l7 i' m( ?
6 g" p: p% V( y5 z! Q* H& x  D让上级充分认识到 在这个功劳中你的 ...
" U& e* u4 T) B. Q怪咖 发表于 2010-11-16 14:33
     如果我是你的上级，在汇报工作时，只是我一个人想领导汇报，我就是那种自私的人（这种上级也是存在的。实际中的我不是啊！），所以我会极尽所能是，把你的功劳算在我头上。而事后你知道后，你会怎样？你会向我发脾气吗？你会离开公司吗？。很可能的情况（在你理性的前提下），你会选择忍。赞同吗咖子？# R! ]5 S- u! D: T! P+ M. k
. Z- C4 t1 M+ z1 V5 N
作者: loulan777    时间: 2010-11-16 21:03
我孤军奋战啊?...     下属的功劳可以分享 , 还是重申那个话题 ,  下属不抢功,上司不贪功,  那么这个团队才 ...' P' m# s9 l; w: T1 k
怪咖 发表于 2010-11-16 18:23
    你不是一个人！还有兄弟我呢。2 Q' f, J* \# z1 H  W
     按照你这个说法：“下属不抢功,上司不贪功”，这个说法是理想状态的，这是最好的，也是大家期望的。而现实不是这样美好的。许多企业，相对公平也很难达到的。所以呢，这个时候如果辞职或者怎样，最终受伤的是自己。8 k7 W) X  h  T1 @+ z; |" {

0 C0 d1 g4 u7 s3 C$ e7 a0 P' {& S3 K! ?0 y) p: u

- Q/ x$ }% B# J+ b
作者: 怪咖    时间: 2010-11-16 21:24
回复 19楼 loulan777 的帖子, T* s; r4 y2 ?' Q( d5 G/ w
% d2 ?' K+ J3 g% E  R* {

( U& X, y: d# k. G/ n4 @, @   如果是这种情况,   上级如果把功劳全部放在他的头上,    事后会怎么处理?   3种情况：/ w8 o) w3 m  b) T4 J
" x% r7 R9 z! h) L* ?
1、上级跟什么事没发生似的, 该干什么就干什么. 认为属下的功劳就是他的,（我会考虑离开）
, l# f* s( B3 C, v( h2 c' E4 H/ V4 h
2、上级把功劳全部揽在他的头上,  事后他会跟你沟通,  说明情况,就算他贪功. 起码他知道这份功劳有这个团队的一半（我不会离开）
) j) y! e: |6 X/ F, c$ e  P. G* P
3、上级把功劳和下属分享,   这是最完美的结局  .（ 我更不会离开）: C) Y. y) O; O1 Z4 ?
  
: Z  n2 v  L. Z. f9 e( ] 本帖最后由 怪咖 于 2010-11-16 21:26 编辑 2 l1 Y" d5 y9 l' N: y, H
1 P, w' u7 i) a: A0 a% X
作者: loulan777    时间: 2010-11-16 22:42
回复  loulan777 的帖子! S3 M3 W4 Q6 O

; E; V* `" l: _, {1 \
2 M" c* Y6 N3 C7 }' T   如果是这种情况,   上级如果把功劳全部放在他的头上,    事后会怎么处理?   3 ...( f9 G9 {) `- G7 I
怪咖 发表于 2010-11-16 21:24

9 n4 y( M, X0 a: n9 v5 q  y+ d' d; n6 X( B+ y
    在不谈到利益（包括精神层面）的情况下，我是赞同你的说法的。& T' m% G; Q. \4 [: a9 r
    如果考虑利益呢，" g' P8 \0 ]! T- I4 C9 |
    我认为第一种情况会是普遍情况，所以呢，我选择这个赠予我认了，当然也是暂时的，如果领导保持这种风格，我也会SAY拜拜的。! V9 C! N7 P" t' Z6 s1 o; }
    ——————
# O2 Z0 _2 Q! K    欢迎咖子的砖头~1 g7 P3 C; {' i! t! k4 ^
作者: 怪咖    时间: 2010-11-16 23:57
在不谈到利益（包括精神层面）的情况下，我是赞同你的说法的。8 \  U! Q( P) L  o5 o
    如果考虑利益呢，
, g$ |) k7 Q  y* h, f! c3 @    我认为第一 ...
- _/ p2 m2 V3 H9 ~7 M4 Y7 oloulan777 发表于 2010-11-16 22:42

5 |& w+ A" S4 S1 |' [% t5 U
) _! H: s' \6 Z# a0 p' u# l3 y/ @3 A5 K: ]7 ?7 S
  和7兄的想法差不多,  但利益只是暂时的,  上级这种贪大好功的作风,  不加以改正,  真正有能力的员工是不会长期的待在这个公司的.
. g$ ^7 f: S! m- s
( F! `2 B' e  d8 U3 j7 M3 J3 J; d  势必给公司造成人才流失.    咱们基本统一战线了..
. x& u& t* O& a% O' w# B
作者: loulan777    时间: 2010-11-17 07:56
和7兄的想法差不多,  但利益只是暂时的,  上级这种贪大好功的作风,  不加以改正,  真正有能力的员工是 ...  K. p/ i9 Y- A* B( y" R. F7 \
怪咖 发表于 2010-11-16 23:57
    我赞同你这个观点。所以说如果是咱们暂时遇到这种情况，那就选择忍一时风平浪静吧，如果长此以往，就甩一甩衣袖闪人。
9 O7 k1 v3 O7 V) N     统一战线是经过讨论而来的，感谢咖子的话题！ 6 d) P" y. v6 y( J
$ q- j/ ]6 H8 _6 D! _/ z0 Y4 ^
3 j, ]3 I+ `) w9 U* D4 Y) s

8 w' a0 ?0 a7 ]! W. J
作者: siyuetian1001    时间: 2010-11-17 09:27
需要辩证的去看，依据领导的性质去做决定。
作者: xxy369963    时间: 2010-11-17 12:03
功劳是属于自己的，个人辛苦努力，很多企业领导只是在管理方面可能比下属高明些，但是专业素质其实不一定有下属高，如果不是下属卖命的做，成绩哪里来，所以我选在功劳主要还是应该归功下属。/ h7 G. f& b( ^1 ?
作者: xxy369963    时间: 2010-11-17 12:04
我会把自己的功劳分一部分给上司没，但是要看这个上司是不是值得下属去尊敬的上司
作者: 海水无盐    时间: 2010-11-17 13:37
回复 5楼 叶落秋临 的帖子. Q  M- b! s/ ?- S
  e/ c3 y8 p( S" K* ^0 Y/ t5 ^

$ m3 m8 \7 a* E' I& }    看法一致
作者: 史努比029    时间: 2010-11-17 13:51
人在职场，就算你不给，上司也会抢，更何况你没有越级汇报的机会，即使有，你有可能不会见到“第二天的日出”，哈哈。所以，依我看，与其这样，不如拱手让给上司，并且帮他打点，把功劳作得更完美。成全别人就是成全自己，至少在以后的晋升中，上司会替你考虑的。
, m& G7 V% _: G6 |" W/ |) d人在江湖，不由自己呀
作者: 飞虾    时间: 2010-11-17 14:06
其实给活着不给关键看得到的回报是怎样，要是回报预期高过付出，给了也无妨
9 O( o! l$ r& L1 t1 p! L) ?
作者: 米小诺    时间: 2010-11-17 14:52
（1）自己还是上司领导的，做的再好，都是有上司指导有方的一部分，况且，自己以后的发展什么的和上司关联很大。$ P9 [. O. a6 ]: t3 o5 i2 d
（2）公司根本做不到完全公平，想要将自己的功劳和绩效联系起来，还是需要上司的认可的。) }2 ]! u, [0 Z8 e7 T7 m! h/ D3 M
（3）按照中国人的待人接物来看，这个也是人际交往的一部分，与领导和睦相处。5 d0 N; }. s, r- ?) F
作者: 鬼脸嘟嘟123    时间: 2010-11-17 17:02
不能和领导争功啊，呵呵
作者: 怪咖    时间: 2010-11-18 01:11
看到激烈的讨论,  反方观点有一面倒的趋势, （我也想支持反方来着.. 可正方直接没人 哈哈）
8 J, r6 o+ I7 y% p; D1 l  k* s. S3 I& v4 _# [+ p- q- ]0 q8 V
下级的功劳的军功章有上级的一半,甚至一多半,   但还是那句话,  下属可以分享他的功劳,因为是一个团队, 因为你是他的上级,  但是,  事后一个好上司, 一个不想让员工心寒的上司, 会和他的下属进行沟通.  即使效果也没多大. 毕竟能让他知道, 军功章有你的一半. “贪功”也要掌握度
作者: tianyake54+    时间: 2010-11-18 08:12
这很大程度上是一个伪命题？
& Q% r" f- s- p( `, h何谓把功劳贡献给上司？0 s$ h- T( x# H7 o, x! e5 k
一个人完成任何一件事，很大程度上都是团队努力的结果，其中，上司的起了不可或缺的重要作用。" a" q/ v! `0 o- x9 g
我相信，如果没有上司的鼎力支持，你的工作会顺利完成？$ Z9 ^9 V" `% b$ |
还有，你的工作要展示出来，没有上司作为载体，能够体现出来？  @7 d, e  |9 S+ f" v
除非，你的上司就是公司的老板。
作者: zgh1022    时间: 2010-11-18 08:35
我觉得做人力资源的就要学会很好的做人，要想做好人，就要有一定的牺牲，但不是所有的都牺牲。有的功劳可以给上级，有的功劳要自己去争取。所以我觉得功劳也是要看看情况再给的，否则形成习惯的话，那你永远都只能做上级的枪手，而不能真正的在人前表现自己。若是所有的功劳都要给上级的话，这样的公司也没有继续留下次的必要
作者: 天天白加黑    时间: 2010-11-18 08:58
我觉得这个话题不仅是考量作为下属的我们立场如何，更深远的意义也许还在于警示我们如何看待下属的功劳，不管怎么样，己所不欲，勿施于人，出来混总要还的，谁能一辈子是下属，谁能一辈子是领导。如何提升自己的个人品牌，吸引更多人追随，需要大智大德。
作者: lucheng01    时间: 2010-11-18 09:39
全世界都一样，只要有人，这种问题就不会避免，古今中外皆如此，早有指导意见书了。
) X0 i, }- }+ q; \; _* `5 D站好队，跟对人啊，否则你啥都别想啊
作者: 月落地平线    时间: 2010-11-18 09:58
作为一个领导应该是很有大度的，“功劳都是大家的，错误都是我的”。
" V" t% L. u2 s7 E" v但 现实是很残酷的，你做出了成绩，领导自然会看在眼里，记在心里。所以当“我”有成绩时，会很自然的说“都是领导，领导的好。谢谢领导关怀“2 p/ u- `6 Z9 F: L0 m$ c4 r# k
作者: 男孓    时间: 2010-11-18 17:03
当然会，下属的贡献都是领导管理有方！当然也不排除也确实是下属能力的一种体现，但是试想一下，各位的下属有点贡献都要越过你像你的上级报告的话，那么你的存在又有什么意义呢？而且那样的下属也不合格吧？
作者: 怪咖    时间: 2010-11-19 00:42
员工有功, 要奖.  领导揽功, 有度.
作者: 男孓    时间: 2010-11-19 10:41
就算是新人,   不能说把功劳给上司吧,  应该是分享, 但也要注意方法.
5 ?  v) N8 t  m2 I6 A2 D, U, D  w- u: B! H4 v4 @) D
让上级充分认识到 在这个功劳中你的 ...
( t% x! J& w( v5 e5 x怪咖 发表于 2010-11-16 14:33
1 |, q& w( I9 N
, l* d# G- M  [, v4 `: ~; I
因为你的努力使上级获得赞赏，这只能说明你做的不错，但更说明你的上司用的不错，所以上司揽功是必须的，士兵打了胜仗功劳肯定是将军的，尽管将军没杀一个敌人，还是将军的。所以没有“剽窃”这个说法吧
0 W4 t0 K0 i% U& N% W* b
作者: 茶点心    时间: 2010-11-19 19:37
首先一个部门的人要相互扶持，要想得到更多人对你工作的认可，首先要得到上级领导的认可+ Z4 g" k. ~* L% n1 }
其次“赠给”上司，并不是让你单单将工作成果双手呈递后置之不问，而要继续跟进上司对此的工作想法及安排，在获得了上司对你信任后，可以得到更多的机会参与其中。; }* ?5 \3 t1 o/ w7 J% k) V+ ^( T8 g
作者: 怪咖    时间: 2010-11-20 01:06
   
. f4 T4 ]& ?7 J  T8 p一直着重字面的意思,  员工的功劳不是说不可以给上司,  而是分享,  何谓分享?
( u7 b3 L* b5 d5 T% D  c2 ^: |) J  
* G2 h- z6 e6 I3 u; e+ P$ k, n( L4 I$ [有些上司他不会管你这个功劳是不是你努力得来的,他要结果, 他要成绩, 你不争取,也没人会好心的告诉你:噢, 你才是胜利的功臣. 当然,  有人喜欢,或者愿意等待自己的上司会记着你的好、你的功劳,  早晚会提拔你.  但这样你要一直永远“功劳下去” . ) K" r8 U3 _( ?. l
   - _5 s& T6 m- x/ C. s
有能力的员工,应该得到回报, 这是毋庸置疑的. 有可能你默默地为公司创造着功劳.早晚有一天你会出人头地 ,有可能你一辈子默默奉献, 而是给别人缔造着晋升的梯子.  
" N+ h7 ~3 _4 Y' u& p' f# f6 j
9 ^0 z- z. P: z, ^0 r贪功的上司不是一个好上司,  不会争取的员工,不是一个好员工.% O" h+ A4 Z, E! |! o7 d; J# j- K3 O9 R

6 m4 z8 y" A" l' L8 }  D" S( G; ~" c5 h
" |: H% G& _% n$ r  l$ K

0 J$ B0 `, ?0 [  {7 H
5 Z% E/ Z5 k; U" X3 a' r3 a
- R. g+ i6 f* j- ~" C% u7 {2 t
# R: U% D  x5 b5 h 本帖最后由 怪咖 于 2010-11-22 10:44 编辑 8 o" f* z6 ]2 f+ J; m8 r, ]" T
5 B) L0 |, j6 ]/ g4 E5 L
作者: 那谁家猫咪    时间: 2010-11-20 08:24
会的,我的上司就像我的老师7 e* U7 s! T* J6 M

: M+ s" A' F  O0 ~. u. Z* [他教会我很多
作者: 那谁家猫咪    时间: 2010-11-20 08:24
会的,我的上司就像我的老师! h; M) U& I8 H! C

- n4 w6 h' g) p; {6 r他教会我很多
作者: 怪咖    时间: 2010-11-21 00:30
会的,我的上司就像我的老师
. T8 ?- q7 y1 S8 L) W) |7 }, n. u) `0 g9 A
他教会我很多5 X4 S- e/ ?! V3 ?
那谁家猫咪 发表于 2010-11-20 08:24
( @$ E9 R% V% t9 P' h
+ D4 ]9 \/ C4 ~/ u( F

3 P- v3 S$ I, n* V, O并不是每个上司都是这样的,  希望朋友要抓住机会, 多多向你的上级学习. 呵. 本帖最后由 怪咖 于 2010-11-21 14:12 编辑
- h: \* P: o4 O4 ?) e, |: B! O7 @! b5 t0 Y1 }; @; @" X5 Y0 o! T
作者: 那谁家猫咪    时间: 2010-11-21 15:31
回复 46楼 怪咖 的帖子
# X/ J2 F" M1 R; ^; [+ n9 c# l/ C/ r) z! M' E

$ g4 K3 [3 A* y+ d" z- b! D    恩,谢谢
作者: 男孓    时间: 2010-11-23 11:22
我孤军奋战啊?...     下属的功劳可以分享 , 还是重申那个话题 ,  下属不抢功,上司不贪功,  那么这个团队才 ...
# N1 }6 n# ~" |  i8 _; r怪咖 发表于 2010-11-16 18:23
, y) O! y0 A' d( L2 ~6 A; g, Z" j6 h

7 f* M; w  J, |& T4 j8 W4 r$ g- D' d. f* A5 Q% f/ D" ?
我看你一直在鼓励下属贪功啊，
作者: 男孓    时间: 2010-11-23 14:34
为什么要给自己的上司，自己的成果一定想办法让老板知道，选择合适的渠道，合适的时间，合适的地点，如果都 ..." z1 ]& s/ [1 ]
太阳雨1980 发表于 2010-11-23 14:01
" z4 C/ |/ ?! l/ k9 c
老板关注你，自然会知道你的付出和成果，老板还没有关注到你，你用自以为合适的渠道、合适的时间“请功”反而容易造成老板反感吧。. O/ |5 {. V3 ]8 p  S0 P* J

. h& ?, i  h3 c4 x* C$ W
作者: 怪咖    时间: 2010-11-23 16:11
我看你一直在鼓励下属贪功啊，2 N9 j" h1 L' Q9 N: r
男孓 发表于 2010-11-23 11:22
" Q) ?# ]6 A& N2 r& X

, Z- ]1 X9 Y* A; H7 F8 |% f; o" }' [% U 什么叫鼓励贪功?  还是那句话,  争取自己的功劳, 不是贪功,  你说上司早晚会知道你的付出 , 那我要恭喜你,  你有一个好上司. 或者你的直接上级就是你的老板,  或者你在这个企业是一个老黄牛, 一直为企业创造着功劳, 那么你真的是一个好下属.  9 n1 L) Q8 Q9 ?3 N0 |
) w" {" _! h3 h. s. i8 m
作者: 男孓    时间: 2010-11-23 16:54
什么叫鼓励贪功?  还是那句话,  争取自己的功劳, 不是贪功,  你说上司早晚会知道你的付出 , 那我要恭喜 ..., p% o2 |+ C9 K4 K) S4 G3 G& e
怪咖 发表于 2010-11-23 16:11
工作最后需要获得的不是功劳，而是工作成功之后的成就感、收获以及你获得的成长，当你成长到一定的阶段，老板没看到又怎样呢？跳槽照样可以实现高回报，当然一般只有员工能够成长到一定的程度都会被公司提拔的。不能说员工有一点成长就要老板给这个奖励有一点成就要要老板给哪一点奖励吧~那不是遭人厌吗？/ }: P; [* q3 F2 Y

3 z# _/ p0 G+ O* p* c/ K! S  I7 d$ z; d8 `1 ?/ I/ W3 E
作者: 怪咖    时间: 2010-11-24 00:06
工作最后需要获得的不是功劳，而是工作成功之后的成就感、收获以及你获得的成长，当你成长到一定的阶段，老 ...
2 @9 N. c9 x$ ?5 O  K男孓 发表于 2010-11-23 16:54

. V& o, f3 ~! o% M6 F
5 r$ }% B! {7 ~+ |; V0 N2 U" ~! v1 P; a9 E3 T
如果在这个公司 学到了知识, 长了经验,最后选择了跳槽,. 那这个公司确实太悲哀. ; y: \0 r& D$ `/ n# L
为什么要走?  为什么不在这个企业继续做下去? 为什么有了能力就走挥挥衣袖走人?  这是企业不愿意看到的. 把有能力的员工留住, 吸引人才, 正是对企业未来发展起着重要作用. 那么对有功的员工怎么进行奖赏、怎么让他甘心的为企业做事, 这是企业的课题.  至于员工有一点成绩就向上级邀功 我只能说,. 企业先从自身找问题.错不在员工. 管理是一门艺术.这条路很长, 要摸索着前进.
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' ^9 R& H. I5 o5 x8 l; H. b/ M0 _
) g4 L0 g- w3 ]6 J/ `3 t2 R8 Y9 j

" {; r: j* t" ]8 ~4 ^2 ^: q 本帖最后由 怪咖 于 2010-11-24 01:54 编辑
# U$ b& P& R; [+ b9 L% a
* V6 d3 m3 W/ `% q2 y. R+ j
作者: 怪咖    时间: 2010-11-24 00:07
正方观点太少, 没激情了...
作者: 男孓    时间: 2010-11-24 08:28
正方观点太少, 没激情了...
/ m0 Q7 d- B7 ~: o# [- H7 `4 ?怪咖 发表于 2010-11-24 00:07
因为真理在我这里
+ d, {) r6 E( J- K1 E2 o+ @+ Y& ?" `
, Q8 |4 [2 j# }7 d+ o8 t3 N- q: g
作者: 怪咖    时间: 2010-11-24 13:43
因为真理在我这里. ~4 u3 @+ P3 H# ~' l
男孓 发表于 2010-11-24 08:28
' g% @% P( f0 X' m5 t. j! T$ e1 K

" i# b2 O& k9 Q0 M
- R5 D# j: o' ^0 ^- b真理往往掌握在少数人手中,  我就是真理
作者: 男孓    时间: 2010-11-24 13:45
真理往往掌握在少数人手中,  我就是真理
0 F" I/ `( D& m怪咖 发表于 2010-11-24 13:43
你的真理=真的没理
6 i) e' F9 X0 D$ k0 O: F我的真理=真的有理3 I: Y0 e2 }4 `* H  _+ t

6 h) N9 D) m- X; R7 O" L' m5 U6 c, R

- P; o8 x. n% p( V: C$ g% i
作者: 怪咖    时间: 2010-11-24 13:46
你的真理=真的没理* t. i3 o6 n8 E0 `+ F
我的真理=真的有理
) T+ k8 D3 t9 o男孓 发表于 2010-11-24 13:45
2 H* A1 r6 ~- ^: O6 k) X1 f& k& E2 A

, ]. u% E8 U4 C1 B$ I) O1 g8 P
2 u/ U* Q8 Q! ?那你就用你的真理扳倒我真正的真理,  我要的是证据
作者: 男孓    时间: 2010-11-24 13:59
那你就用你的真理扳倒我真正的真理,  我要的是证据
' L/ Z& ?  l! @) c+ r怪咖 发表于 2010-11-24 13:46

$ P5 }; }. d; m( a" s. C+ W( r: B7 n& o: I
你要什么我就给你什么？那我岂不是白忙活~~根据我给你的线索~自己找答案去~/ B3 B" W! k% W
本帖最后由 男孓 于 2010-11-24 14:02 编辑   L2 W/ t8 B" k: i. T

# A6 W8 z' H2 Y( f( `3 T
作者: 怪咖    时间: 2010-11-24 14:02
你要什么我就给你什么？那我岂不是白忙活~~自己找答案去~2 m( j. q; E3 y3 U
男孓 发表于 2010-11-24 13:59
8 H) [5 [+ a2 @0 ^. d& a5 V

- V7 d. N. @; _2 f
2 P, k1 E7 H+ b: z既然你没有证据,  你就别在这盖高楼了.  这就是辩论的地方,  / ?( U! H6 D: K" O1 @
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0 y. {" f, u  E9 u; U
作者: 男孓    时间: 2010-11-24 14:03
既然你没有证据,  你就别在这盖高楼了.  这就是辩论的地方,
: G( s; l* R+ B8 Z怪咖 发表于 2010-11-24 14:02
' O; J) R, ]# Q& `; A
我有很多很多的证据~请看前几楼~~~- y$ d; z' \0 t" V7 @; R

5 A# z( l! d$ O5 s6 |# O
作者: 怪咖    时间: 2010-11-24 14:08
再一次声明：  此贴乃辩论,  杜绝聊天形式.
作者: 我爱书    时间: 2010-11-24 14:10
怪咖，男孓，别偏离帖子本意。
作者: 男孓    时间: 2010-11-24 16:06
那我就总结陈词一下！
+ e1 O6 B, m2 c我支持姚馈赠给上司
作者: 怪咖    时间: 2010-11-24 16:44
引用： 把有能力的员工留住, 吸引人才, 正是对企业未来发展起着重要作用. 那么对有功的员工怎么进行奖赏、怎么让他甘心的为企业做事, 这是企业的课题. 管理是一门艺术.这条路很长, 要摸索着前进.
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8 l& B( f, Z8 M: V, O, w/ E6 Y优秀的员工,  有潜力的员工, 他们为这个团队创造了功劳怎么办?   一次 、二次   三次.. 的时候  怎么肯定他们的成绩?  他的上级提拔?  他越级报告?    不提拔?  
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8 |% l( ]' A- r5 L! ?4 T- m
. M- A* h- g& f2 b+ B8 K
! X0 _6 l% U3 m5 x0 q' l怪咖 -   依然的那么潇洒,  . `& B; e  n0 N% @4 |

5 Q) R+ E+ d' d$ [  S7 M0 H' p
; h' w$ T; r% Z! z7 N 本帖最后由 怪咖 于 2010-11-24 20:34 编辑 5 B5 `+ b  I+ k3 [, `

, m3 d- S7 E3 V' l6 F8 d0 e3 I+ \
作者: g_c_wang    时间: 2010-11-25 08:43
上司承担了责任，也自然会去他的上司那里领功劳。作为员工不能功劳是自己的，错误和责任是上司的。这两样是配套的。如果你自己领功，那么也要自己领过。如果是我，我宁可保持低调，不做错的就是最大的功劳了。; [( W/ I# v# k, n# S$ }
作者: huwanzhou    时间: 2010-11-26 15:54
下属的功劳不管领导有没有帮助，名义上都是领导的功劳
作者: 蝶翎羽    时间: 2010-11-27 12:50
不管怎样，我会把功劳给上司，因为我们是一个团队，上司的能力得到认可，得到提升，作为下属的我们才有可能提升。况且没有一个上司会喜欢抢功的下属！呵呵
作者: changeall    时间: 2010-11-27 17:37
如果是一个团队，老板的功劳决定了团队获利。所以还是该给的。但如果情况不是这样，那么否定。
作者: *********    时间: 2010-11-28 00:53
本人观点中立& r9 S( E7 n+ {4 r* n
功劳,首先是团队之功,自然上司在你之间知晓;5 E4 e* r1 n( x7 a. |
英明的上司在得到这份赠送的礼物时,应向下属及时表达并认可下属的工作,在向更上一级上司汇报时,适当提及为下属XX所做的会比较好;) M" B  @5 ?; u( o# r  r
如果上司做不到这一点,只是把下属当工具,所谓功劳是自己的,失误是下属的,是要不得的.这种情况下要分两种:) D/ c% ^  U* m  N6 a: C! T- a1 A
1\如自己根基不稳,趁早选择离职走人
6 G& H3 o9 J* {2 x  n2 y2\如有一定基础,且上司位子摇摇欲坠,可适当用比较艺术的手法让上面的人知道是你干的.委屈是暂时的
作者: gongwuxing    时间: 2010-11-28 11:44
本人同意把功能计算在上级头上，但是我会适当的时候展示自己类似方面的能力，让别人想到这有自己的功劳！
作者: gongwuxing    时间: 2010-11-28 11:45
回复 8楼 loulan777 的帖子7 {0 T" G7 M. _" s% G& C
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5 T" ^: O" n9 N/ |; X    可以这么说，但是要注意一些技巧，也就是方法，可能效果会更好一些！
作者: 怪咖    时间: 2010-11-28 15:12
本人观点中立
/ P+ ^4 i6 F, v) z8 F* T6 _功劳,首先是团队之功,自然上司在你之间知晓;
0 w% K3 D5 u4 {+ e英明的上司在得到这份赠送的礼物时,应向下属及时 ...
% N" m) p6 L( q8 S6 Z4 I6 T********* 发表于 2010-11-28 00:53

* c" I  A% A7 \- d6 ~) p* L; c. a7 y# i2 L
2 a$ W1 p: t$ H' p7 a7 w% ?
我很赞同,  留不住员工,  留不住优秀的员工,  只能是这个公司的悲哀
作者: 哈哈(hr king)    时间: 2010-11-29 00:44
现在的人都太仕途了，没办法也是中国千年的传统和社会风气所致，不要太注重结果，要注重过程，关键是在过程中经历了什么，学到了什么，提高是什么，这才是最重要！
作者: 怪咖    时间: 2010-11-29 05:04
社会就是这样,  优秀的员工, 有能力的员工, 他们懂得团队配合, 他们知道团队合作. 但是我相信 ,公司在这个功劳分配不均匀,  或者上级根本不想分享,  那迟早会流失一大批人才, 我也相信,会有别的企业高高兴兴的招收他们.  最后受损失的可想而知
作者: 不见游走    时间: 2010-11-29 14:19
应该会。毕竟业绩肯定是团队一起赶出来的，而只是你在这其中占据的比重大小的问题而已。



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