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标题: 要不要辞职？ [打印本页]

作者: brainbow123 时间: 2010-11-15 10:06
标题: 要不要辞职？
我来公司应聘的时候岗位是绩效专员，可是我进来后发现公司与我想象的差别太大。老大安排我的工作内容：建立质量管理体系，建立绩效考核体系。可是面试的时候他根本没有问我质量体系的事情。他给我的任务是二十天做好所有程序文件。一般在其它公司做好所有的体系文件至少需要三个月时间。所以我每天晚上加到十点才把一般公司都需要的程序文件弄好，每天下班觉得好累，工资又好少。我一直都是做体系的，今年才转行做绩效的。我现在的工资还不如我以前做体系的工资。公司老板的执行力很差，所以他是想招一个质量体系的稽核员，可是他以为稽核就是绩效管理。老板根本不懂绩效，我的上司也不是很懂。在这种情况下，我是选择离开还是坚持。我每天虽然在做事，可是总是有想离职的想法。有时候我想换一个角度，不管是做什么反正是为了提升企业的绩效。现在公司每个月都亏损，老板也没有明确的经营目标，公司是从外贸企业转型过来的。我觉得自己做得很累，也没有学到什么东西，现在所做的工作是好几年以前就会的。还有就是我觉得一个人的精力有限，同时做两件事情怎么可能做好呢？我想做得专业一点。想等把文件发行了就提出辞职。不知各位从人力资源职业规划以及绩效管理的角度有什么好的建议呢？我现在很矛盾？

作者: yanhanhbbs 时间: 2010-11-15 10:13
坚持住，做出来，学习到相关的东西，往往最困难的时候也是进步最大的时候，最后和老板和老大谈个人待遇，你得有谈的资本才行，离职后到下一个单位才有你增值的机会

作者: vivian891113 时间: 2010-11-15 10:45
我现在也遇到了类似的问题。也在犹豫是不是该辞职。现在才到这个公司一个半月，可是这半个月来，几乎每天都有要离开的想法。。。原因是老板的管理思路自己很不赞同，而且他对员工的态度并不是很友善，很多员工都想离职了。。。我的职位是人力资源，主要负责所有人力资源的工作。。。可是，我弄好的绩效管理体系，他根本就不实施，公司的很多规章制度也成了摆设。。。唉。。。

作者: lisajinfengwang 时间: 2010-11-15 11:04
个人感觉：
如果公司不够规范，通过实施质量体系，可以让公司的制度规范。做质量体系的负责人，对整个公司的运作、公司各个部门、各个环节都应该是了如指掌的。质量体系应该是公司管理方法、核心。尤其是和外部的外审员、培训的老师接触，真的是可以学到很多，说不定关系处好的话，会有意外的收获。如果想辞职，建议质量体系做好了再走吧。个人建议哈。

作者: brainbow123 时间: 2010-11-15 11:19
我以前一直做体系啊，从助理做到专员花了两年的时间。后来觉得做绩效学的东西更多，后来就转行了。我以后还要做稽核啊，还要给人家开罚单，觉得压力很大。

作者: brainbow123 时间: 2010-11-15 11:20
主要是觉得只做人事这样专业一点，人的精力有限啊。

作者: dan0712 时间: 2010-11-15 11:32
1、工作虽然累，但是否开心呢？
2、清早起来想上班吗？
3、企业环境喜欢吗？
如果以上不符合，还是离开吧。

作者: brainbow123 时间: 2010-11-15 11:43
很累，觉得又是做以前重复的工作，现在企业流程都不规范，想要做绩效的话路还很长。老大只是急于做好体系，因为这是他的工作内容之一。

作者: 改头换面 时间: 2010-11-15 11:55
做质量体系，还是体绩效管理，这个只能由你自己来选。

至于选择一家单位或者说一个上司，提供几点参考意见：

1、在单位或上司、同事那，可以学习到更多自己希望得到的东西；

2、能够发挥自己的特长，能够在自己的优势项目上得到发展空间。比如：在单位里你是唯一有过质量体系管理经验的，这说明在你面前有一个机会——全面建立质量体系的机会。你需要做两方面的评估：一是，你要不要这个机会；二是用人单位是否能给予你足够的空间与支持。

作者: 秋2011 时间: 2010-11-15 11:56
我的感觉是，看公司发展前景如何，如果认为发展好，就坚持住。做好体系后对企业的流程都很清楚了，对开展绩效是很有帮助的。同时，在这样的公司环境中，你的发展机会应该还是有的。

作者: brainbow123 时间: 2010-11-15 13:41
回复 9楼 改头换面 的帖子

足够的支持当然是有的，就是担心做质量体系会影响我的工作定位。因为我的定位是人力资源，不是质量体系。还有可能我的心现在有点浮躁，总认为自己只是把以前所学的东西拿到这里来运用，并没有学到新的东西。在这样的公司如何开展我的绩效管理工作，现在也很迷芒。我个人认为老板不重视人力资源，他一直认为绩效管理是稽核。老板的管理与用人理念也有问题，公司创办不久，可是公司好多人都是经验不丰富的。比如说主管级人员都是以前没有做过主管的，老板只喜欢从日资，台资，港资厂出来的人，希望人家能把原来公司的制度带到我们公司。公司现在订单严重不充足，公司的市场定位也不明确，本身这个行业已经饱和了，现在公司准备进入LED行业。

作者: 萧十零郎 时间: 2010-11-22 16:04
人力很难做

作者: 活跃在东方 时间: 2010-11-22 22:27
如果老板不懂绩效，无所谓，就沿着老板不懂的思路继续走下去，如果老板不懂还装懂，指指点点的话，朋友，你还是选择离开吧。

作者: 739972 时间: 2010-11-25 12:28
公司沒前景，又沒人指導你，一個人怎麼做呢。

作者: momovason 时间: 2010-11-26 14:51
回复 2楼 yanhanhbbs 的帖子

最困难的时候也是进步最大的时候，这话说得好

作者: cretoy 时间: 2010-11-30 21:17

。蛮好勒。不报错。

作者: feeling331 时间: 2010-11-30 21:24
现在走，可能会落下能力不行的名声，何不把事情处理好，做出点成绩，自己做得专业起来呢，楼主加油！！

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