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标题: 遭遇能力比你差的上司，你会怎么选择？ [打印本页]
作者: anjingdeying    时间: 2010-11-16 13:29
标题: 遭遇能力比你差的上司，你会怎么选择？
                   前些日子，有个朋友说，她刚进入新的公司，做HR主管，她上司是HR经理，接触一个星期下来，感觉HR经理工作能力很差，专业知识也很薄弱，在公司也是属于边缘人物，她感觉在公司没有发展，又准备跳槽了。- i4 e6 `% r! H: M: h: H
                在职场上，遭遇能力差的上司应该也是常事，如果是你，你会怎么选择？？是离开还是留守？
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作者: 无神堪培拉    时间: 2010-11-16 13:39
1、遭遇能力差的上司其实也是好事情，毕竟很快能体现出你的能力，提升的机会也更多。不过真正差很多的上司还是非常少的。/ U# o$ |' E: }# P" ?) |# `" }& t
2、才接触一个星期，太主观了吧？! V4 v- g3 C( G, w
3、各方面都不行又是公司的边缘人物为什么会感觉没有发展呢？取而代之，将人力资源工作做的更好不行吗？这应该也算是个机会吧
作者: shicaiyuan    时间: 2010-11-16 13:58
,帮助上司成功，有效地管理者就要学会管理上司，利用好上司的长处，因为中国很多企业的人力负责人甚至包括老板都不是专业的人力资源管理者，所以利用上司所长，发挥自己所长就变得很重要了
作者: 沉沦    时间: 2010-11-16 14:39
给自己一个展示的机会吧！有没有发展空间，要看你的职业发展的目标是什么
作者: sunglowhrd    时间: 2010-11-16 14:41
我觉得也是一个机会
作者: hzml    时间: 2010-11-16 15:15
如果对自己能力足够信任的话，就是一个机会了。
作者: TOHEY    时间: 2010-11-16 15:26
比较赞同一句话：存在即合理。上司能成为上司，必有其过人之处。
作者: 幸福青鸟    时间: 2010-11-16 15:55
先去除上司的能力，冷静分析一下。( p% ^+ Q2 c0 D2 B% D
当初为什么进这个公司，企业不错的话，当然要留守。
7 m0 f1 q, R! E! ~3 C
作者: alwayskklt    时间: 2010-11-16 16:09
一个星期太少了点，你不懂他，他也不懂你，是正常的。如果他真的是达不到该有的水准，自然会被淘汰，你只要尽职尽责，发挥你的水平就行。说不定他走了就轮到你上了
作者: chnfine    时间: 2010-11-16 17:03
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: rain_0307    时间: 2010-11-16 17:11
其实与这样的上司打交道确实是一门学问，得看这个上司的背景和个人特点，如果上司在管理风格上不太会提拔和欣赏下属的，你再怎么毫无保留的贡献，只能说你在无私的培训你的上司。有些上司发现你的个人能力比他强，他会有危机感，对你产生排他性也是必然。总之，上司与下属之间能否信任是第一位的。
作者: 改头换面    时间: 2010-11-16 17:18
不太认同“上司的能力比自己差”这种说法。上司的能力不是由我们来评估的，应该主要由上司的上司来评估。
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作者: zhaoyf    时间: 2010-11-16 17:29
领导太专业，手下很省心，只需听话、照作就行了，
" n4 L2 Y, `) T' \6 {1 V6 R! b+ u3 e领导不专业，手下机会多，可以有更多展示自己，实现自己管理想法的机会，当然进步也会很快，我觉得是好事。
5 ~/ B& T; P" L4 J! B' E唐僧的手下可以是孙悟空(当然也会有其它）! \- C2 b3 E, J/ l6 R; p
孙悟空的手下只能是猪八戒，要不就是老实本分的沙僧。
作者: 影子44    时间: 2010-11-16 17:53
存在即合理。
作者: ellyn123    时间: 2010-11-16 20:10

: t. L! y: U! G% {1 V我在HR这个行业做了有8年多时间了，奇怪的是，我为什么从来没有遇到过能力很差的上司这种“常事”呢？反而，我从每位上司那里都看到了他们值得我学习的地方，即使在某些方面我并不完全认可他/她的一些做法。我也有过感觉上司“不行”的经历，但我往往给了自己多一些时间和耐心，可能我是属于不见兔子不撒鹰的那种人吧，如果我觉得下一份工作不会比目前这种好的话，我不会轻易放弃上司，也不会轻易放弃工作。就这样坚持下来，我往往能发现上司比我优秀的地方，再加以学习，尝试在自己的工作中实践。我的个人经验告诉我，这种方法是有效的，也建议初入职场或在虽在职场很久但一直无所发展的人试试。0 r- n$ X/ a/ B* Q& ~) p1 Q
作者: 好天了    时间: 2010-11-17 09:21
谁都有不足，学习上司的长处，用自己的专业来弥补上司的不足，工作是谁干的，老板是知道的，路遥知马力，然后上司离开的时候去自荐，把自己的成绩摆一摆，没准就升职了。
作者: 觅食的鱼    时间: 2010-11-17 09:24
机会就在眼前呢，好好发挥出自己的才能，说不定经理位子就是你的了！
作者: 胖子郭四    时间: 2010-11-17 09:46
应该从两方面来讲，第一就是对上司能力的认知，如果一个星期就能判断上司能力差，那么就很容易能推断，更高层领导肯定有更清晰的认识，为什么没有去辞退这个上司呢？要找出背后原因。第二个方面，如果相信自己就一直做下去，只要你比上司的能力强，取代他为时不远。
- B  u1 h% q/ e- t2 [补充一点，如果总是希望上司的能力比自己强的话，那么自身的学习能力恐怕就存在问题了。6 Y3 z9 l7 p( p
本帖最后由 胖子郭四 于 2010-11-17 09:48 编辑   O- d7 ]* l" e- F: a7 {. M5 H$ d4 V
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作者: zxxhr    时间: 2010-11-17 09:56
你要做的是发现你上司的长处
作者: 秋月清辉    时间: 2010-11-17 10:10
同样的问题本人遇到过，正在经历中，关键是自己 如何把握自己，有时候遇上能力差的上司是好事。
作者: 不嫁    时间: 2010-11-17 11:38
个人觉得：才一个星期，就可对个人摸底了，这似乎快了些。
- ~8 k, C$ k" n! o* ?另：能当上司的必有他的道理。有可能他的专业知识不全面，但必定有他的过人之外，比如上司面前得宠等。如果如你所说，能力不强，知识不会，还是公司被边缘化的人，那你不用担心，反而应该更加努力才是，这说明你的机会来了。
作者: FANGFANG123    时间: 2010-11-17 13:29
想清楚自己选择进这家公司的理由，做好自己的工作。$ g4 ~: m' l) L9 J. b. c. w: @
每个人都有自己的长处，能成为上司肯定有他的道理。2 Q4 W, z& B4 m1 s. g9 F% Y
才一个星期的时间就这么断定未免有些.....
作者: 海水无盐    时间: 2010-11-17 13:47
能成为你的上司，必有过人之处
作者: 史努比029    时间: 2010-11-17 13:57
凡事不宜尽快下结论。
$ G4 e5 E* m6 i3 |8 `7 f也许这是你的一个机会呢。
" v' o) m! M. Z, D越是这样的上司，下属越容易出成绩，如果上司样样都行，还会有你的展示机会吗？, g7 p) X/ }4 ~" Z. l1 i) M* G% m
个人认为：如果上司比自己强，那么采取学习的态度，如果上司不如自己，那么恰是自己展示才能的机会。不妨将此公司当一回练兵场，作人力资源工作积累很重要& A: ^. n* M4 o& e6 c( X
作者: pkualex    时间: 2010-11-17 15:29
个人认为这是一个很好的机会) U9 F$ T) z5 Q
如果真的上司能力不如自己，可以给上司很多好的建议，帮助上司树立权威，一方面上司会感激你，另一方面你的能力也会被公司领导看到的
作者: 英图传媒    时间: 2010-11-17 15:44
一个公司有人事主管、人事经理也算规模企业了，规模企业用人肯定也是比较严格的。他能当上人事经理，肯定有你所不及的地方。还是静下心来学习的好。
作者: senmeng2004    时间: 2010-11-17 21:11
正在面对这个问题，打算年后跳槽了
作者: tommy1230    时间: 2010-11-17 21:30
存在就是合理的。
作者: 山水绿茶    时间: 2010-11-17 22:02
看情况了，如果你的上司位子位子非常牢固，而你又没有发展的空间，则可考虑另谋高就。而如果通过你的才华展示可以替代他，则是一个非常好的机会。
作者: huangbo1984    时间: 2010-11-17 22:23
看了论坛里朋友们的回复，觉得大家的意见还是比较一致的：
" p' u7 v5 }# H1、时间太短，一周的时间不足以全部让你了解公司的情况，建议你详细的了解清楚具体情况，首先是核心领导层的状况，经营状况，最后就是HR这一块的状况，可以多方面去了解，最终再做决定。. N- ^6 ~% n# W8 ^, ~# G: e
2、领导的能力问题，我也和部门人一样持保留观点，做为一名在企业的HR经理来说，可以没有很专业的素质但是在和高层的关系上如果处理不好，那基本上就不可能待下去，从另外一个角度思考，做为一个被你看来边缘的角色仍能不被炒，肯定有她背后深层次的原因。4 ?3 P: @$ i" Q% k
3、机会问题，这个世界上没有绝对的机会，看你以什么角度去看和用什么条件去转化，领导貌似能力不足，在公司边缘化，肯定更渴望一个强有力的手下，假如你能帮他赢得话语权，建立一种扶持的关系，相信你是大有发展的，而且针对第二个问题所说的，也许他有一些不为人知的背景呢，可能会带给你意想不到的收获啊。; U: B' k6 k0 m& d0 W/ j3 x
当然如果楼主能力不足，觉得撑不下这个场子，倒是可以考虑走的
作者: amony    时间: 2010-11-18 13:31
你是谁招的呢？是老板还是你的上司，如果是你的上司，那我觉得这个上司必有学习之处。6 R* ]2 l" \$ s) w+ @
冷静观察一阵子，做好你的专业化工作。
作者: 小麦子姐姐    时间: 2010-11-18 15:07
赞同！只要存在的东西必有他存在的价值！不要轻易下定论！如果其能力确实差的话那就证明你会有赢的机会！积蓄能力吧
作者: lucky236    时间: 2010-11-18 16:46
多想想上司的优势所在吧。8 Q) ]0 q3 t! t, V3 e
多看别人的长处才能不断学习和进步。
作者: 路飞luff    时间: 2010-11-18 19:40
其实上级能力较差情况比较多，当然他们肯定有自己在某些问题上比较有经验的看法，但是对于我来说，能力差不是问题，但不能能力差，还经常唧唧歪歪，搞得跟自己很专业似地，对你的成果挑东挑西，最后还拿着你的成果去回报，这种人最受不了。
作者: 大尾巴的鱼    时间: 2010-11-18 20:46
前些日子，有个朋友说，她刚进入新的公司，做HR主管，她上司是HR经理，接触一个星期下 .... t5 M1 j! I: y) x4 m+ e
anjingdeying 发表于 2010-11-16 13:29
上司能力弱，又要走了，岂不是你的机会来了。9 I. ~$ B' R( ^3 z

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作者: 吉米123    时间: 2010-11-18 21:34
存在即合理，不妨观察一下能坐稳经理这个位置的真正原因，了解充分了再做打算。
作者: qzsuyuan    时间: 2010-11-19 13:45
职场上这种事太常见了，不但会遇到比自己能力差的上司
9 B0 T, H3 c9 @: k" h也会遇到比自己能力强的下属。
2 Y$ m0 i3 R' d( g' _, T我觉得，一个人之所以能成为你的上司，必然有你不具备的能力。% K  ~; x2 F9 I, P: P5 a
才一个星期就考虑是留还是守未免显得浮躁，甚至根本不具备评价别人能力的能力
( O" @) @; `$ r
作者: xxy369963    时间: 2010-11-19 16:11
我们公司也是这种
作者: fancuowu    时间: 2010-11-19 17:41
一个星期太短了，再观察
作者: 谋事在人０８    时间: 2010-11-20 11:50
看了论坛里朋友们的回复，觉得大家的意见还是比较一致的：
' v% z& r# R+ \. F' N4 V- P) ]) }( X# ]* E6 a1、时间太短，一周的时间不足以全部让你了解公司的情况，建议你详细的了解清楚具体情况，首先是核心领导层的状况，经营状况，最后就是HR这一块的状况，可以多方面去了解，最终再做决定。
! \1 i$ t: q" n! A, w; E0 g) ?9 |' a, P8 A8 D+ R5 e$ X+ [, ?( `$ u2、领导的能力问题，我也和部门人一样持保留观点，做为一名在企业的HR经理来说，可以没有很专业的素质但是在和高层的关系上如果处理不好，那基本上就不可能待下去，从另外一个角度思考，做为一个被你看来边缘的角色仍能不被炒，肯定有她背后深层次的原因。
4 {$ _. ]3 s% T) w: j$ o3 G- O9 F1 K( o( t' m' M; [3、机会问题，这个世界上没有绝对的机会，看你以什么角度去看和用什么条件去转化，领导貌似能力不足，在公司边缘化，肯定更渴望一个强有力的手下，假如你能帮他赢得话语权，建立一种扶持的关系，相信你是大有发展的，而且针对第二个问题所说的，也许他有一些不为人知的背景呢，可能会带给你意想不到的收获啊。6 Z5 j; Y" V# V" l$ D
% v* R3 G! x! f6 Z" `4 a当然如果楼主能力不足，觉得撑不下这个场子，倒是可以考虑走的[quote][/quote]/ H7 N# w2 D3 p' |8 C9 a+ V6 g
顶以上三点，还有可能是因为某种原因，公司还需使用你的上司，招你进来是想你能够替代他。
作者: longwj81    时间: 2010-11-20 15:06
上司能成为上司，必有其过人之处。
作者: gufeng_1028    时间: 2010-11-20 15:08
职场上的人各有各的生存法则和生存之道，他能做你的上级自然有他的过人之处，只是有些时候我们站在不同的角度没有办法发现而已，老板也不是傻子，不会让一个没有任何用处的人做经理的
作者: 畅想蓝蓝    时间: 2010-11-20 19:55
先问问自己：为什么选择这家公司？是公司的发展前景、管理风格、薪酬待遇吸引自己，或者是想从直接上司人力资源经理那学到什么？如果公司本身更具有吸引力，那正好，上司水平不行正好给了自己成长的机会。当然，要想脱颖而出也需要证明自己的实力！
作者: 青锋习习    时间: 2010-11-20 20:25
我们都是高估自己低估别人的人，如果是跟自己风格不同的人更是容易觉得别人不如自己，从而产生怀才不遇和抵触情绪，这是十分要不得的。
3 _/ D. ~: d4 E3 {( Q0 L% E# E8 P1、能成为您的上司，想必有其过人之处，孔子说三人行必有我师，就算他某方面确实不太强，但是我们了解一个人一周就可以完全了解吗？所以还是要善于去发现别人的长处，去学习别人的长处，这样自己也才有进步，石兄说的我很认同，帮助上司获得成功，就算他真的不如自己，先帮助其成功，您也会成功的；! ]& b# D7 D/ q' }7 X+ Y
2、如果真的不如自己，那么在这样的领导下做事只要保持谦虚的心态，我想出头的机会更多。4 j5 P! U5 W7 t
作者: 活跃在东方    时间: 2010-11-21 08:53
只要主管不嫉妒自己，就可以繼續做下去；如果在這公司學不到什麽，又不能發揮才能，那當然遷擇離開。
作者: *kerry*    时间: 2010-11-21 16:14
如果公司有实力，这应该是个不错的机会
作者: michaelsheng83    时间: 2010-11-22 09:42
作者: chaihuoniu    时间: 2010-11-22 09:47
机会，好好把握
作者: HR剑客    时间: 2010-11-22 13:00
不一定，假如是個草包，僅憑背后的某種關系而濫竽充數的主管，那就還是另謀高就比較好。
作者: love355    时间: 2010-11-22 13:00
虽然一直看到这样的文章说职场跟对人很重要，不过个人觉得既然已经做到主管的位置，这个时候不再是需要跟人做事情的阶段了，更多的是需要按自己的工作思路，工作方式去工作了。1 g% k( t7 S1 K, \# m' ]
话又说回来，走还是留，关键不能只看自己的领导，要看整个企业的情况。企业现状要分析一下：比如管理团队的状况，企业产品及运作的情况，制度文化的规范和深入。。。。。等等综合考虑后再做决定吧。。。。
作者: ada-ldk    时间: 2010-11-23 10:39
哈哈，学习了。。
7 r3 A, R5 t% S# C8 r- {这是一个好机会耶，好好把握！
作者: g_c_wang    时间: 2010-11-25 08:53
他能做上司一定有他的过人之处。慢慢的就可以发现了。没有哪个公司这么糊涂。当然除非是。。。嘿嘿，就不说了。应该善于学习别人的优点而不是缺点！
作者: 灭倭奴    时间: 2010-11-25 11:13
碰到水平比自己低的上司很正常，多数人会想取而代之，我则认为不太可能，上司会给你那样的机会么？一定会给你小鞋穿，逼你走人滴
作者: 神经病小v    时间: 2010-11-25 13:32
能力是可以培养的* D& [3 ], x/ c6 \
关键是人家做leader是有人家的道理，不能否认一个人。
- z( Q3 z; M' ?1 w7 g; C0 Q+ ^适合企业状态才是真路，这和能力是两码事
2 `# o' X! _: Z$ m: m- X有的人很有能力，但是不适合每家企业的发展。- N% q2 m' l' {" R* V5 k
作者: gyh81109778    时间: 2010-12-15 16:31
必有他的优点
作者: zhenxiaocc    时间: 2010-12-15 16:35
回复 2楼 无神堪培拉 的帖子3 g; j0 ?1 M5 m( z0 Q

  O9 F2 x! i" [6 R; M7 W) b  |3 J% Z$ a/ c, I) a. }
    有的上司，专业事务没能力，但是下属做的，都会被转化成他/她做的，那么下属如何显现能力呢？
作者: zhenxiaocc    时间: 2010-12-15 16:36
回复 53楼 灭倭奴 的帖子# @& H; ?/ |' t5 Y

7 n' M6 n' W" f2 @/ c: x
4 ~; X" L2 z3 \/ H% X7 J    对，在这个位置上，不光看能力，看“综合能力”。
作者: zhenxiaocc    时间: 2010-12-15 16:39
回复 44楼 青锋习习 的帖子$ F  e7 g5 \! p! {; o
+ g! P& s( K3 y

( a* p7 n7 g3 J+ _/ @    学习了！
作者: RRDW    时间: 2010-12-15 20:47
遇到相似的问题，如果上司是上级领导的情人才坐到这个位置上，该如何选择？
作者: 无神堪培拉    时间: 2010-12-16 13:51
回复 56楼 zhenxiaocc 的帖子- |  h0 H* t( J
5 \+ r' C2 x; Q

2 P1 M& o  A4 N0 X. ~4 k4 l# x) {# y1、当然也可以在你完成的专业实务中添加一些小小的个人记号，例如页眉页尾中隐藏的签名等等，最好还是在专业实务中留一些小套或者小问题，让上司看不出来，但老板能看出来的，到时候上司一被问马上就露馅了。
3 ?( c& C6 Y* B8 x% \/ Q, L2、个人还是认为这种上司对自己的职业发展是好事情，功劳都被抢走了也不一定就是坏事，枪打出头鸟，能力太凸显了很容易被小人重伤滴~# {  j* H& v) b+ I( y- ]# {$ r
作者: zhenxiaocc    时间: 2010-12-16 15:03
回复 60楼 无神堪培拉 的帖子
! E4 }: w! Z. ?( O. j, R% o# n4 |" P' e' _4 I
& ^5 d; A7 B5 Z& b9 P/ w
    谢谢回复，认同第二点，第一点操作起来有点难
作者: tinax    时间: 2010-12-16 15:24
像楼上说的存在即合理，以前自己也遇到过类似的情况．
: h9 G. s5 L: c# ~觉得上司在某些方面不如自己，但是过后想想，既然能成为上司，肯定有别的方面比较突出，
7 V' a# V* y: |1 Z; H好好想想，取长补短．
$ S. N, b" g% @6 c/ ~而且楼主的朋友才去一个星期，可能上司的有些优点你没有看到．/ u' D# F. i- Y, g8 J
如果确实像楼主说的，上司的能力不行，那自己好好表现，能力如果确实不错，总有表现的时候的．
作者: 风凌雪    时间: 2010-12-16 15:36
恩，我也是这么认为的，领导会是领导必然有他的长处。
; n- S( H5 \! V5 w即使长处很少，那自己可以努力工作，更可以在岗位上发挥出色，如果上司一直压制不让发挥的话，那另说了
作者: 不嫁    时间: 2010-12-18 08:24
能做上主管的必有他的能力所在。如果真没能力，一段时间后老板也会知晓。
作者: 撒哈拉之梦    时间: 2010-12-19 10:32
也来说两句。
- ~" v( K9 F. A) n* y( M1。一个小小的疑问：一个人公司的HR经理会是边缘人物吗？我想，如果他确在其位，就不会是个边缘人物。我不清楚楼主得出这个结论的依据什么，但我想情况未必像看上去那么简单。. F+ O! ~; A- A
2。关于能力与专业水准。很多时候他的行为只是在执行老板的指示，并不一定就是他不专业。有一点要明白的是，老板聘请HR的根本目的不是为了体现公司的HRM的工作水平。+ `) r* m# Y( W( M! e0 i
3。理想化的工作环境是可遇不可求的，不必对企业与上司存在的不足给予过多的关注，我们要做的是适应环境而不是梦想着环境为我们而改变。
作者: gyh81109778    时间: 2010-12-20 10:51
我也遇上了同样的问题，但看学长说的：上司即为上司，必有过人之处。



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