中人网

标题: 如何让老板重视月例会/季度会议的差异分析？ [打印本页]
作者: Elevenbird    时间: 2010-11-16 18:04
标题: 如何让老板重视月例会/季度会议的差异分析？
公司情况简介：中型民企，时尚类，发展期、管理基础较差、人力资源管理较为传统。刚开始推行KPI。
/ o7 e0 i$ h" o3 W0 J* G
& ?9 o& T  ^7 o% k6 b0 Y. U+ A问题回顾：公司整个会议管理的机制尚未形成，会议的准备和重视程度差距很大，这一点通过几次跟进公司月例会，已经深深感觉到了。5 w2 G3 d8 y. z

8 [7 c+ Y4 t- C0 ?# j9月份建立了月例会制度并推进实施。3个月下来遭遇到了这样的尴尬。老板当初做这个事情还坚持纳入考核。
: ~5 _) a8 a4 L7 A$ _7 w7 B! l0 G到今天，我在总结这个会议时，发现一个问题：相比而言，各部门提交的计划与总结的质量有提高，可是例会却开的一塌糊涂，一次比一次糟糕。多数部门只谈问题，不涉及解决方法，更别说经验总结了。（跟例会制度相差甚远啊，不管是流程还是这个会议控制）
4 l! C9 u: M0 ~# i个人初步判断，最大的问题可能就是：老板的信任问题。民企员工忠诚度不高，可能遭遇过业务泄密的问题，所以老板在月例会上似乎没定位为 业务分析会议，可能不想其他部门的更多参与和了解（其实月例会范围也很小的，15个一级部门的老大）。 但是，据我多方了解，公司也没有类似的会议，各高管定期撞碰。公司会议都是在紧急救火。0 {8 Y4 ?& D" }+ i2 v
; i3 B5 n5 O7 N) P$ C; k
还有，就是对月例会的定位问题。 难道不是落实年度目标和计划，改善绩效吗？不是提取重点工作和短期目标加强目标感吗？不是公司层面的一种协调沟通吗？3 b# y* Q1 b2 O. [

8 C* R# N6 Q, M; q/ T
- `  r: Y& ]" Y7 c- Y+ G- _! g问题：请问，如何才能让老板重视月例会/季度会议的差异分析呢？其实我的理解这就是绩效沟通。。没有事后的差异分析，怎么能制定下一周期的目标和计划呢？; K; a0 M& M8 j& d* h
) S9 G/ _7 F( i( P

+ H7 }* |1 o! K' K
" r. r) Q# _: m+ ]
( ~0 J7 v0 a; @$ R$ A- n+ tfile:///C:/DOCUME%7E1/JIANGH%7E1/LOCALS%7E1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif! _6 B: h  s, C# B0 A
作者: 融化的冰激凌    时间: 2010-11-16 19:37
搬个凳子听听。我也是类似的情况，我来了以后推行上交计划和开周会。每次都是到了周一早上我才能汇总好，开会也是规定的时间到了，我还得一个办公室的叫。推行了3个月，后又不弄了。我个人觉得还是老板对于管理考核的态度强烈与否。
作者: Elevenbird    时间: 2010-11-16 22:00
回复 2楼 融化的冰激凌 的帖子2 k( a" h/ L" \1 p  S& @
* Z) c- c2 K$ W, b0 B
我们是老板要求推绩效，然后这个月例会。但对这2者的认识和理念可能和我们不太一样
7 g: Q5 o& b: O! U7 H



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5