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标题: <讨论> 各位谈谈怎样把薪资保密制度落到实处 [打印本页]

作者: bzw_119119 时间: 2010-11-17 10:34
标题: <讨论> 各位谈谈怎样把薪资保密制度落到实处
如题！！！

作者: 陌上雪 时间: 2010-11-17 11:07
这个很难，尤其是一线的工人。打个不恰当的比喻，防民之口，~~~，嘿嘿

其实啊。你只要稍微拉开差距，办公室人员自然就保密了。

作者: 刘鲁想 时间: 2010-11-17 11:30
很难，我们公司每个月发工资，工资条员工门都互相看！我们本部门的是起到了保密的作用，可是其他部门的就难保咯！

作者: honeyzhou 时间: 2010-11-17 11:33
呵呵，记得《笑着离开惠普》一书中针对薪资保密有个说法：当A员工以B员工工资是多少、我才多少为由要求加薪时，主管会追问B员工的工资是多少、如何得知。在核实确认属实后，会马上给A员工加薪，但同时会把透露B员工工资信息的员工直接开除！！！这样，没有人敢透露自己即别人的薪酬信息。

作者: chaixiaoxu 时间: 2010-11-17 11:37
这个太难了，人力资源部门能做到的也只有在工资条上注明：“工资明细是个人的收入情况属于个人隐私，希望收到工资条后妥善放置，不要相互询问打探”

作者: sunglowhrd 时间: 2010-11-17 11:41
在规章制度里面规定。
一线员工真的很难做到保密。
就算从其它渠道知道了泄密者，也难有真凭实据。

作者: BBOY 时间: 2010-11-18 11:24
中层以上可以保密，普通员工的就没必要搞吧，很难的，感觉

作者: herozrw 时间: 2010-11-18 12:00
我们是在员工手册中有明确规定的，员工薪资要保密。
但其实，员工在私底下比较得不知道有多频繁呢，尤其是IT部的同事。
这是一个超难的难题，不好解决呀。。。

作者: loulan777 时间: 2010-12-5 10:40
      其实最近也想发起这个话题的，刚看到楼主的话题。
      大家说的基本都是薪酬的对内保密，薪酬对外的保密也很重要的，特别对竞争对手而言，有的行业非常重视这方面的情况。
      我们的文化和价值观让薪酬保密真正实行起来阻力很大。要实行薪酬保密，关键是企业制度上规范并执行，上面家人提到的惠普方式是一种实用的方法，不过这种方法与我们深受影响的人性化管理是存在矛盾的。
   如果确实对内部薪酬保密存在强烈的需求的企业，那就严格执行相关制度，开除抑或其他。

作者: 五自斋主人 时间: 2010-12-5 10:56
个人认为，那此只是“堵”的作法，而非“疏”的作法。
我们为什么要保密？
亚当斯的公平理论指出：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此，从某种意义来讲，动机的激发过程实际上是人与人进行比较，做出公平与否的判断，并据以指导行为的过程。
我们在谈到薪酬原则时，也经常提到外具竞争性，而具公平性。
我们之所以把薪资保密，就是担心员工认为不公平
那么，我们是否做到了公平？
当然了，让员工感到公平，那是另外一回事了，也是很难的。

对于楼上各位童鞋说提到的方法，个人觉得都是很好的。

作者: loulan777 时间: 2010-12-5 11:09

个人认为，那此只是“堵”的作法，而非“疏”的作法。
我们为什么要保密？
亚当斯的公平理论指出：人的工作 ...
五自斋主人发表于 2010-12-5 10:56

公平，是个永恒的话题，确实在这方面我们都需要不断进步，不断思考。
主人分析的很棒！

作者: 未之区域 时间: 2010-12-5 11:23
学习了，楼上都发表了自己的看法，很受益。

作者: tj00100 时间: 2010-12-5 22:56
薪酬保密就是个死循环，一旦选择保密，多半是有不公（对内或者都外都存在），一旦有不公，就会更寄托于薪酬保密。但是回到本质，员工真正关心不是多寡的问题，而是有没有被公平对待，程序是否公正。

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