薪酬体系透明化，但薪资数据需保密。
曼舞丝竹 发表于 2010-11-18 08:45
| 为什么我们要到薪水不保密的国度去 公司为何要对薪水保密？ 这可能对工作环境的士气来说是件好 事。加州大学伯克利分校（University of California at Berkeley）及普林斯顿大学（Princeton University）的一个新研究显示，如果明天我们所有人的薪水都公之于众，一半人会很悲惨，另一半人也不会更高兴。 加州大学的情况 差不多就是这样。教师和员工都在州政府的花名册上。加利福尼亚州2008年3月通过的一项知情权法规让当地报纸《Sacramento Bee》在其网站公布加州工作人员的薪水。上述的新研究已发布成为研究报告。作者随意联系了三所加州大学分校的一些员工，并告知他们这个网站的信息。几天 后，他们对学校所有员工就如何使用该网站、对工作和薪水的满意度以及是否有找新工作的打算进行了调查。 结果是：越来越多的人迅速开始使用该网站，80%的新用户说他们查过所在部门同事的薪水详情。薪水低于部门中间值的员工工作满意度迅速下跌，而找新工作的可能性增加了。有趣的是，薪水高于部门中间值的人没什么有意义的变化。 这 恰巧映证了1999年由苏黎世和慕尼黑研究人员提出的“不平等厌恶理论”（inequality aversion theory）。实验证明，实验对象如果能阻止其他人接受比他更优越的奖励，他就愿意牺牲潜在的奖励。也就是说，实验对象在很多情况下更在意公平性，而不 是获得多少。（2003年的一个关于猴子的研究也显示了相同行为，猴子还对造成这种情况的科学家表示了愤怒。） 加州大学的研究结果表明，对雇主来说，公开薪水的结果是失大于得。薪水低的员工可能会离开，薪水高的员工不会更忠于公司。 这 就解释了为什么有些雇主会在新员工合同中塞进保密条款。但是这种条款的地位正在动摇。美国有些州不允许这样的条款，在允许的州省，《国家劳动权益法 案》（National Labor Rights Act）第七部分规定对采取一致行动争取共同帮助和保护的员工进行保护，法庭的判决表明，该规定使得上述条款的实施十分困难。在英国，从10月1日起， 《2010年平等法案》（Equality Act 2010）规定，在员工试图判定他们是否被歧视（雇主通常都很难反驳）的情况下，这些条款禁止实施。 对员工来说，很多人似乎太过热情地与同事分享自己的倒霉事，也许到了谈谈薪水的时候了。一半人听了之后会紧皱眉头地走开，但如果不满能成为一个激励因素的话，他们最终可能会有更好的表现。 |
薪酬体系透明化，但薪资数据需保密。
曼舞丝竹 发表于 2010-11-18 08:45
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