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标题: HR怎么做面试后人员跟踪 [打印本页]

作者: 仟仟0622 时间: 2010-11-18 12:51
标题: HR怎么做面试后人员跟踪
我在电话面试时间发一个和研发职位匹配度很的应聘者，电面后推荐给了研发负责人，研发负责人电面后也非常满意。但在此在其它家也有面试，而且由于应聘者人在外在，需要12月才能到北京，现在研发部要求HR做人员跟踪。
请教各位亲，怎么做好合适应聘者的人员跟踪？

作者: HR剑客 时间: 2010-11-18 13:02
先對他表示較好的評價，說明目前狀況，并保持聯系！

作者: heyl 时间: 2010-11-18 13:07
1、初步了解他可前来面谈的时间；
2、每两周给他电话，了解他工作时间安排是否有变化，以及对公司及职位的看法；
3、将此信息回复至用人部门。

作者: zhaoyf 时间: 2010-11-18 13:12
只需暗示对他的欣赏，定期打个电话联系一下，没必要表现的过于急切。

作者: 六小灵童 时间: 2010-11-18 14:55
现在科技这么发达，追踪一个人应该很方便。你说公司很赏识他，需要和他多沟通下，顺便留下手机号、QQ号MSN、电子邮箱什么的，有时间了就可以联系下呀，还得知道他最近的动态。

作者: 无神堪培拉 时间: 2010-11-18 15:56
多给反馈是关键，不过个人感觉再怎么跟踪最后成行的几率也不高

作者: 鬼脸嘟嘟123 时间: 2010-11-18 16:44
把贵公司的意见反馈给对方，平时保持联络也很重要哦！

作者: 丹麦 时间: 2010-11-18 16:44
认同heyl的建议，关键是要将跟踪结果反馈给用人部门

作者: 仟仟0622 时间: 2010-11-18 16:49
谢谢各位亲们，学习了。

作者: 蓝旗人 时间: 2010-11-18 18:37
面试以后一般要对自己比较中意的候选人进行跟踪，具体来讲就是打电话了解他目前的求职状况，他面试后对公司的态度，还有什么问题需要交流。同时通过电话向候选人转达公司对他的认可，并把公司的条件、平台再次重申，让他对公司更加向往等等。

作者: bluece230 时间: 2010-11-19 09:24
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作者: sunshine1 时间: 2010-11-19 10:29
其实我觉得这还是要看他的motivation啦，了解他的对新的工作的期望值，找准了才能抓的住啊

作者: _潜水鱼_ 时间: 2010-11-24 12:20
学习了。。。

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