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标题: 年终了--平时没有绩效的HR该如何做年终考核啊？ [打印本页]
作者: 依米花花    时间: 2010-11-18 16:52
标题: 年终了--平时没有绩效的HR该如何做年终考核啊？
为了做好公司的年终考核方案，现面向广大的HR精英们征求年终考核方案：管理层；办公文职；普通员工等。/ l  \+ a/ @0 C# T3 a9 C* Y
如有详细的考核表和细化的考核指标资料更好！期待大家的回帖！
4 |# H8 G5 z4 n: K0 y# o* N 本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-3 10:31 编辑
1 _) \1 n. J0 J$ K. d4 A( r/ D9 i3 u
作者: 依米花花    时间: 2010-11-18 16:53
有资料的欢迎共享！！！
作者: juan8587    时间: 2010-11-22 10:21
同求啊
作者: juan8587    时间: 2010-11-22 14:48
同求那
作者: 活跃在东方    时间: 2010-11-22 22:34
普通员工：产量、损耗率、重工数、5S、考勤等。
作者: meiniu926    时间: 2010-11-23 10:49
遇到同样的问题
作者: suzie928    时间: 2010-11-23 11:21
我也很需要
作者: zhanghuaqc    时间: 2010-12-2 11:30
年底做  目标导向，行政部门就只能年底一锅切  绩效做的可能片面
作者: 男孓    时间: 2010-12-2 11:42
简单做一些考核，考核结果尽量往员工利益靠拢，让员工尝到绩效考核的甜头，至少让员工不反感绩效考核，为明年的绩效考核打下基础！
/ Q9 b# F6 m$ D% h 本帖最后由 男孓 于 2010-12-2 13:18 编辑 1 Z* }/ U0 Q" x: ]3 A
: N$ ]2 |, K/ O9 z; T& X7 i
作者: 过往行者    时间: 2010-12-2 13:30
我昨天刚做完一份方案，在公司连职位说明书都没有的情况下，整出了三份对普通员工、管理人员、部门负责人三类人的考核表（三分表），自觉通用性很强。
* d! O' t8 M8 w. o$ c7 V* j我们也是年初没订过目标，没说过考核，年底了公司说是发奖金、明年调薪、晋升什么要有个依据，要求人力资源部出个方案，不同级别不同的考核标准。
" F" T0 F* f, v& U: {1 ?/ ~可是不知道怎么发附件啊？
作者: 男孓    时间: 2010-12-2 13:42
噢，看来管理员们要普及一下如何发帖。
作者: leacy    时间: 2010-12-2 14:16
等待高人指点咯
作者: 五自斋主人    时间: 2010-12-2 16:27
如果有制定年度的目标方针或是年度计划，就结合年度计划的达成状况来考核
+ H4 [4 c2 J" M, e如果没有做，只能是利用360度考核了。# i  d! x8 ~( f- P4 f4 Y: y
还是在期初就把考核的目标定好
作者: 过往行者    时间: 2010-12-2 17:16
我昨天刚做完一份方案，在公司连职位说明书都没有的情况下，整出了三份对普通员工、管理人员、部门负责人三 ...
$ n& I2 x. G5 `! t7 }( [过往行者 发表于 2010-12-2 13:30

2 u: ?% R5 t, |4 [" b' a/ H% m# I9 [6 C
7 I7 R5 U! J* W3 j4 I9 ~( M
我已经上传了我做的方案，有一份方案，3份表格。& Y6 t  u, G: h: G& X% O3 F
有谁知道在帖子里怎么贴附件吗？我可以直接贴出来。
1 X! \7 I. M- `" T3 ~- \% \& r
作者: 过往行者    时间: 2010-12-2 17:17
回复 13楼 五自斋主人 的帖子
3 c. e' F: C! U+ h! k
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# Y' z! m3 M8 ?+ J+ g    360度费时费力，如果规模不大，或者说没有一个强有力的绩效管理团队的话，最好不要做360度。
作者: 过往行者    时间: 2010-12-9 15:51
怎么发附件啊？
作者: luohou    时间: 2010-12-9 16:12
根据楼主的描述，我猜测楼主公司平时是没有考核的，也没有年度指标的，如果是这样，就简单点，做个定性的吧。因为没有数据流程支持，很难在短时间内写出指标来。6 {2 T+ A- Z5 `: A5 }
需要资料的话可以在论坛数据分享区下载。
作者: 微笑ls    时间: 2010-12-9 22:25
我也急需，有好的主意大家分享一下啊！
作者: 咖啡厅    时间: 2010-12-21 23:55
年终考核，一是取月度的考核成绩（月度一般都是KPI定量考核）；二是360度定性考核；二者再取个权重即可；360度考核是麻烦，但是对于员工工作态度、工作能力、工作业绩、工作饱满度考核是很有说明力的。
作者: 萧然1983    时间: 2010-12-22 11:49
回复 10楼 过往行者 的帖子, b( Y! `( |# i. f) Z+ L' I0 R. ^2 J+ F

  d' ?) r0 K. \" Z- x; c/ }4 r
" \, ^, |. M- n2 r+ K    发帖的时候，上面有个添加附件的功能，可以看一下！
作者: 萧然1983    时间: 2010-12-22 11:52
年终了，工作业绩出来了，财务报表也出来了，年终总结也要做了。
* a7 G1 O- {: Q+ w 所以对于没有做过考核的企业，要进行年终考核，个人觉得只能通过年度工作整体目标的完成情况考核了，部门完成情况，个人完成情况，来做年终的绩效考核。其实绩效也就是通过定期的工作汇总和考核进行目标的完成考核。一个道理的，只是你们平时没做，年终做的时候就需要做一下整体整理了！
作者: 过往行者    时间: 2010-12-22 11:53
回复 20楼 萧然1983 的帖子
( y: o% K$ H; q0 Y, ~5 i0 |% X. ?

$ O' v6 a) t* P2 A2 s- ~6 [    谢谢！下次我注意看一下
作者: 咖啡厅    时间: 2010-12-23 00:05
只怕年初定的目标，并没有得到真正的执行，那年未就不能以目标来考核了。8 D' L/ [! K% t0 H& C7 A( `: I# e6 i
如是这样，年未考核通用一招，建议用360度考核，来考核一些软性的东西：工作态度、工作业绩、工作能力、工作饱满度；当然本人要写一份年度工作总结来发给考评者作为参考。 本帖最后由 咖啡厅 于 2010-12-23 00:22 编辑 2 i1 [' s" a7 z, d2 ^

: ]6 z" x* L4 P  N
作者: 浅草海妖    时间: 2010-12-29 10:45
很多公司平时没有绩效,但是到年底了,要发奖金,调薪等等,老板都会要求人力资源部出方案,哎,老火的很哦
作者: pwfly    时间: 2010-12-29 11:04
关注中，有大侠可以提供么？
作者: cjq1026    时间: 2011-1-11 23:16
回复 24楼 浅草海妖 的帖子, {; ^  }% X3 N7 S1 d1 l
* Q) @" [/ _1 M# G# W7 ]
; z8 g* z2 s' c7 N/ ?) e$ H3 H
   哎~~~我们单位老板现在要我搞啥优秀员工评选，我方案还没、
作者: 小二仔    时间: 2011-4-25 16:09
同求啊啊
作者: 泮泮    时间: 2011-4-25 16:20
看不到附件呀！



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