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标题: 如何让我们的招聘工作做的更好 [打印本页]

作者: JINGGONGZHUZAO 时间: 2010-11-19 09:23
标题: 如何让我们的招聘工作做的更好
      在我们很多企业有这样的招聘问题:用人部门在抱怨人招的能力不符合用人要求,招聘的抱怨岗位不适合自己,双方总是一对矛盾体,而这种矛盾的罪魁祸首就成了人力资源招聘专员了,周而复始,恶性循环,HR搞的兴趣大减,还没了工作激情。
      其实，我们HR部门招聘工作可以说是HR的领衔模块,如果这个环节每个细节能够处理好,我们的后续工作应该也会容易的多。在很多公司里，各个部门的招聘任务都积压在HR身上，认为招聘工作与他们无关，他们只是使用部门。其实不然，使用部门正好是招聘的输入，只有用人部门将自己部门内的人员盘点好，规划好了，才能给HR提供有力的依据，招聘到的人才能人岗匹配。可以说，人人都是招聘管理者，人人都要参与招聘，我们的招聘工作才能做得更好。以下提几点自己的心得：
   一、招聘专员要对公司内各个部门的负责人进行招聘知识培训，从招聘流程、招聘渠道、招聘计划、面试方式、录用跟进等几方面的知识进行讲解，让他们明白招聘的整个环节，以获取各部门的支持。
   二、用人部门要对自己部门内部的人员进行阶段盘点，分析内部成员结构，包括技能、素质、知识层次等方面与岗位结合，是否现有人员不符合自己部门岗位的要求，但其符合公司其他岗位的要求。综合分析完成后，形成报告，递交HR部门，由HR部门统一安排协调，公司内不能满足的，通过外部招聘满足。
   三、HR部门同时要与高层领导进行阶段沟通，及时了解公司的发展规划，以做好人力资源规划。
   四、HR部门在与高层沟通的同时，也要分析外部环境以及各部门人员的动态信息，做好人员储备计划，可以用大量的时间筛选人才，找到适合公司的人才。

作者: 东篱先生 时间: 2010-11-19 11:34
人不少，合适的人太少，这就是现在招聘市场的难题。

作者: chjuli 时间: 2010-11-19 16:08
很难招到合适的人.....

作者: xxy369963 时间: 2010-11-19 16:16
公司人才频繁流动，岗位空缺，但是公司不允许招聘

作者: 果果1234 时间: 2010-11-20 09:55
招聘的时间做越长，越不想做招聘

作者: woai511 时间: 2010-11-20 10:54
同意二楼的看法

作者: shengmalian 时间: 2010-11-20 11:03
非常有必要在部门内部进行阶段性人力资源盘点和统筹

作者: rl1003 时间: 2010-11-21 09:01
招聘不光是招聘专员的职责，也关系到部门主管人员。
现在的问题是两难，一方面招不到合适的人才，一方面留不住适合的人才。

作者: gongwuxing 时间: 2010-11-22 14:05
是的，有时很无聊！

作者: 鲁耕 时间: 2010-11-22 16:55
招聘交不是孤立的模块，招聘人才一定要和留用人才机制相互补充，才能形成良性循环，这就要求各部门负责人不仅要懂得招聘的专业知识，还要有人力资源的管理和用人的意识与理念，所以我非常建议，各企业在招聘中层及高层管理者时，一定要将人力资源管理理念做为考察的重点，一个公司的中层是公司的中流砥柱，一个好的中层管理者在协助人力资源部门选人、用人、育人、留人方面起着至关重要的作业，对公司的发展也起到关键的作用，若公司目前的中层只会对员工做业务方面的培训，其它方面都不通晓，那就建议人力资源部门要加大力度、下狠功夫做好中层培训，课题类似于“非人力资源部的人力资源管理者”。当大部分中层领导都有这种意识并付诸于实践时，不仅人力资源部的招聘工作，其他各项工作都将会有一个长足的进步。

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