标题: 改革遇上反抗 [打印本页] 作者: gm_tofu 时间: 2010-11-19 20:22 标题: 改革遇上反抗 某公司有一刚成立不久，问题不断的子公司，总公司任命小李管理子公司，针对子公司存在的各种弊端，小李提出进行改革，但都遭到部门经理们的反对，采取强制性的实行改革措施时，结果都不如人意，下级员工都打着只听命于他们的部门经理的牌子，拒绝听从总经理，而且整个部门共进退，扬言改革就是破坏总公司的规定，损害了他们工作保障，若一人被开除去部门罢工。 2 c2 _! w& M0 E, N- b + n7 e6 m+ L9 Z6 v1 j/ O+ T" F: z7 h问题：改革会否损害员工的工作保障？下级集体放抗的做法，是否违反了劳动法？5 V- H" h: [0 |0 I6 ] 作者: 来啦 时间: 2010-11-20 15:41
强制性的实行改革措施，这才是问题关键。为什么非走极端路线呢，老大是否支持你这样做。5 r1 z$ y% \! {0 ^- c. T
至于是否违法，那就得看具体情况了- h: h5 Q+ Z/ [5 W2 ?' Y- s 作者: 山风888 时间: 2010-11-22 08:38
小李要做的第一步：争取部门经理的支持，或是全部替换部门经理。 8 {8 c+ ]0 o/ q2 U$ ^2 I否则，任何的措施只是一纸空文。 6 Z P' ^" y, A* N2 u现在的公司还在运转，假设因为强行推行的改革使公司全面停顿，是否是总公司所期望的？作者: 天涯禅师 时间: 2010-12-8 12:18
这属于管理内部的事情，不叫违法。更多的应该是避免出现管理的冲突。改革的前提是做好各个中层的思想工作，不能靠强制或者官大就强行变革。$ D% \( a& }* ~, h7 n* L
变革更多的是遵循一定的计划性，首先取得中高层的支持，做好宣贯工作，接着实施效果会更好一些。 : D' U& u2 I/ g9 A以该公司目前的情况来看，不太适合变革。作者: 小差火 时间: 2010-12-8 12:46
沟通时解决一切问题的关键，多角度考虑各方利益的改革更容易使各部门，各层级的人接受！ + d( e0 B% b% e3 e/ p4 l U. I; U: L但最终要的是原则！作者: sjszhao 时间: 2011-1-13 17:22
沟通最重要，而且要双向沟通，不能剃头挑子一头热作者: 猪猪爱美丽 时间: 2011-1-15 12:33 案例就是案例，这一定不是真的吧。。。。。我觉得，任何改革遇到反抗都是很自然不过的事情，但是，你这种改革真让人很难相信，竟然没一个同意的！话说，那小李又是啥职位呀！作者: 那米走车草 时间: 2011-1-18 11:07
个人认为 先和各部门经理做沟通交流，逐个击破，取得他们的支持，这样工作才好开展。否则，强制性执行，效率低下，底下员工反弹会反弹的更厉害。作者: 帝联Roy 时间: 2011-1-18 12:15
企业的变革，如同国家的改革，从来都不是一帆风顺，必然会带着血雨腥风，这点心理准备必须有。 2 D0 q2 V" s7 x 9 u! A; z5 A$ ~9 `0 Z1 v 变革不是一件容易的事，要一一道来就说来话长了，不过但凡改革必须满足以下条件： $ D1 ?1 p4 `/ I L! P4 I/ M$ ^' f \+ ?9 \& C 1、企业是否内忧外患？ & ^% j, e2 o$ u0 ]9 A, @企业是否确实出现很大的问题，以致不得不改革？如果企业发展良好，为什么要无事生非？ ( R2 n, Y6 o/ B1 b% L6 s ; V @% ~% O! q5 m8 ]! P* f2、企业老板是否支持改革？ 0 ~) k x0 E* F) s9 \从古至今，任何改革都是自上而下的，或者完全重新洗牌，没有BOSS的鼎力支持，一切都是空谈，并且这个支持一定要坚决坚定，遇到任何阻碍也不动摇，任何阻碍！5 T* }/ [( Q- ^) G1 d
. y5 E% @0 Z5 S+ x 3、组建一支改革团队 9 S. }! K, k8 N+ ^, o任何一个组织内部都会有矛盾，都会有对立面，有守旧的保守派就会有激进的改革派。一个空降兵到了新场地，孤掌难鸣，必须获得“当地势力”的支持，你得有自己人。/ E3 ^. q w4 _7 [* G9 L
M2 R4 W2 r0 c 4、先观察，后试探，再试点，最后全面铺开。 ^6 z' m% q4 [- E6 [! n
凡事欲速则不达，改革尤为如此。要改变一个保守团队绝非易事，必须找到突破点 ; U# D4 T. Y3 P2 H ' o* u8 U9 k9 q( `# }& V! @# @5、徙木立信，严惩不赦. I# @0 x+ ?% B1 ?3 V9 a9 u
大多数改革失败的原因就是碰到问题了执行不下去，因此树立员工对改革的信心非常重要，一旦有公然违反制度的人，哪怕是总裁，也一样处理，问题是，你有这个魄力么？$ x; F) F4 N, [3 z2 }& i0 X
: \7 u4 b) F/ E" a$ T& Z R6、稳固维持，小心提防 o7 U2 f9 h+ _$ M( \' I* W到这一步，改革只算基本成型，但绝对不可大意，至少保持2年，才算改革真正成功。往往真正的挑战，不是来自改革之初的明抵抗，而是改革之后的暗抵抗。5 X \) K1 \0 u H# V, R( H
案例就是案例，这一定不是真的吧。。。。。我觉得，任何改革遇到反抗都是很自然不过的事情，但是，你这种改革真让人很难相信，竟然没一个同意的！话说，那小李又是啥职位呀！