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标题: 面对霸道型的主管,我们该如何与他沟通 [打印本页]

作者: 洁白天使    时间: 2010-11-20 19:35
标题: 面对霸道型的主管,我们该如何与他沟通
我的现状就是面对一个霸道型的领导,明明是他错的却要你按他的思路去做,作为下属真是左右为难啊,按错的去做,觉得对不起所学的专业,又不知该如何说服他......大家来讨论一下吧! $ h4 e& X) M, ]

作者: 青锋习习    时间: 2010-11-20 20:19
呵呵,面对这样的领导,就算您跟他争辩也不会改变他的思路,或许可以先尝试按他说的做,如果结果不是他想要再适时提出自己的建议,在职场中,这样的领导很多,很难说逃避的,要有所发展,肯定也就需要先配合和适应其风格,取得他的信任,这样自己也才有发展的可能。
作者: loulan777    时间: 2010-11-21 10:30
    天使,如果你方便的话,举个具体的例子吧,让大家分析一下(注意隐去相应的敏感词和人名)。- a& |& C! Z9 H) k2 c( C
  我可以说曾经遇到过霸道型的上级,虽然不是我做错的事情,不过还是要承担责任,让我深切的懂得了什么是胸怀。
0 z- b. z5 ?" z  在公司工作,大家目的是共同为公司创造价值,要做正确的事,方向要正确,才能更好地开展工作。如果我是你,我会有所坚持,不过不会一味坚持,凡事都有度。如果太多的事情不能再正确的方向上前进,我会选择离开,有时,我会坚持自己的想法。
作者: 洁白天使    时间: 2010-11-21 20:06
回复 3楼 loulan777 的帖子8 W' i# \7 m% l5 D  F& F
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    或许就目前而言我还做不到洒脱的离开,他对我有知遇之恩,但是每次和他沟通一般都是以失败而告终。
2 w& D2 o! V( F+ b举个例子吧,最近几个月部门生产任务老是完不成,波动比较大,部门的绩效考核很难进行,我认为我们现行的KPI经过一年的运行就已经跟不上了,正好马上就要做明年的绩效考核方案,于是和他沟通想作调整,可他明明也知道有问题,却不愿更改,放任那张考核表有名无实,还说牵涉的面太广了,要真的执行下不了手,包括我们人事部门也应该负责,人员配置太差等等,你说该怎么办!, l6 i# {2 ~/ n& F+ A' X' l6 g

作者: 五自斋主人    时间: 2010-11-21 21:24
领导可能有他自己的顾虑。5 i7 b2 m& A# z) u0 z; B





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