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标题: 培训积分管理 [打印本页]

作者: 锦瑟庆儿    时间: 2010-11-22 14:42
标题: 培训积分管理
各位亲爱的同仁们,你们做不做培训积分管理啊?怎么做的啊
作者: qzsuyuan    时间: 2010-11-23 08:21
以前做过,不过现在不用了。
7 [. v& h' K$ p8 s: C! Y; z: e1 S首先,不能保证这个积分管理是覆盖公司百分百员工的。如果不是完全覆盖2 I" J! ?9 _* j
就失去了公平。  H+ g4 C* U! g8 b9 ~0 A" k6 I
其次,哪些培训算积分上,是个头疼的问题。各部门自行提报的培训不少,但实际上多数是$ O2 d; {% K, S" `, k3 q3 Y
不必要的和凑数的,而培训部门人手有限,做不到每场都参加。6 I! l9 ^' J" {+ O
     假如有培训计划管理的话,积分管理可以缓行。
作者: qdxayly    时间: 2010-11-23 13:12
培训积分管理制度,确实在小企业没有必要,如果你的企业培训体系非常健全,培训经费充足,并且培训的执行力强,可以实现,但积分点的选取和积分维度难选,不好搞。
作者: ly2244908    时间: 2011-4-5 15:41
头疼啊!
作者: luy007    时间: 2011-4-6 09:49
还没有接触过,学习
作者: 紫心萝卜    时间: 2013-7-26 15:15
去群艺培训看看,积分管理创始人
作者: shaobao0512    时间: 2013-7-26 17:19
培训进行积分管理,对于培训意识不强,培训体系搭建不完善,培训管理力度不够,培训经费保障不足以及培训沦为鸡肋。很有作用。# a1 _9 y& H/ Q) V- I( h
积分设置以及积分的获取,很容易设置,难点在于,你能不能将培训积分与晋升晋薪评优相衔接,这是关键,因为这涉及到人力资源管理体系的完善工作。5 J0 j( `8 m4 V$ }4 L" D5 {
我们之前做过积分管理,但由于培训不能很好地与薪酬相衔接,造成积分就是积分,最后大家不以为然,只好作罢!' U& E  A8 H6 n: a
希望你能获得统筹人力资源工作的高管达成共识,就可以试试。




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