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标题:
中层管理干部测评考核方案
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作者:
cily
时间:
2010-11-22 18:26
标题:
中层管理干部测评考核方案
公司现在让我做一个中层管理干部测评考核方案，要求按照部门职责来进行设计？结合工作计划和工作总结来选择关键指标，但是各部门工作计划和工作总结都很笼统做得，职责也很大，如：负责什么什么工作；完成什么什么？
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无法衡量
6 K$ O- h% I9 |$ M' ]; y; b2 H
但这个方案又得做 请教高手怎么做才好些，有效果，指标的标准怎么定??给点意见？
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或者有其它方法指点一下！
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本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-10 14:54 编辑
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作者:
skyforever
时间:
2010-11-22 21:55
只能给一个思路，部门职责中能不能拿出具体的、可以量化的指标，如销售部拿销售业绩，市场部拿广告效果等，在结合上一年度的工作计划和总结在今年的兑现情况，作为考核的标准。
作者:
活跃在东方
时间:
2010-11-22 22:01
那就重新编制岗位说明书；中层管理简单的话就看你的任务完成数量、质量、部门离职率、成本
作者:
cily
时间:
2010-11-22 23:12
销售部、市场部都还好了 我们公司现在是计划和总结是分开的 就是说总结是做了，但你对不上计划 像人力资源部用工计划没做，怎么提炼招聘完成率等考核指标 行政做好公司大型会议和活动的策划、安排、组织，确保圆满完成；像这样的指标我怎么提炼？ 行政部公文制作、收集、借阅等 我又如何来定标准 定了又怎么去核查到底以什么标准来考核？
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头大了 地基没打好就想建房子 但是有什么办法 领导让整一个有效的方案 还要有效的
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咋整捏？
作者:
suzie928
时间:
2010-11-23 14:33
我觉得很重要的 一件事就是要做好岗位分析，分析出主要的工作职责及内容，采用ＫＰＩ的考核方式
作者:
chenxb
时间:
2010-11-24 08:41
部门职责 岗位职责 公司战略
作者:
chenxb
时间:
2010-11-25 11:41
学习了 主要是职务说明书 里面提炼
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还有 就是部门职责里面提炼出来一些东西就可以了
作者:
恋恋棒棒糖
时间:
2010-11-25 15:34
可以和领导商量让各个部门领导将各自的工作任务由重到轻列出来。。。
作者:
feeling331
时间:
2010-11-30 21:22
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4楼
cily
的帖子
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首先根据他们的日常工作及部门职责，提炼去KPI,例如，行政部组织大型活动，签发公文，可以提炼出一个公文签发完成率，大型活动项目推进等等，但一点要设定目标值。
作者:
龙小渊
时间:
2010-12-10 13:43
学习了，如果有更具体的办法可以参考就好了
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