我的12年等于24年 - 中人网

李明博，1941年生于日本大阪，4岁随家人返回韩国。大学毕业后加入现代集团，1977年，36岁的他成为现代集团的CEO。2002年当选为首尔市市长。他以当CEO的理念从政，政绩显著。2007年12月19日当选韩国新一任总统。

一些人对我能够20岁当理事、30岁当社长、40岁当会长不理解而提问时，问题经常是：“你快速提升的秘诀是什么？”回答这类问题，我感到十分困惑，因为我从来没有过什么秘诀，我的职位和职责有利于我做事，没有别的理由，而且，每次升职都是企业主的决定，不是我所能左右的。

虽然我进入公司只有12年就被提升为社长，但我这12年与普通人的12年不同。我从没有过公休日，并且每天工作18个小时以上，相当于别人的两倍。这么计算的话，我等于是24年后才被提升为社长的，所以也不能说“过快”。

大部分人从企业主或上级那里接到某项工作任务时，一般都会首先列出面临的困难，并说明目前的人力、资金、技术、信息条件有多么恶劣，预先为失败找好各种借口。如果事情成功了，会大声炫耀；若失败了就会说：“你看，当初我说什么了？”但是，我提出的目标始终超过企业主的目标，并为实现该目标竭尽全力。每次我送到会长面前的方案总是比会长的期望值高出很多。如果会长向我提出“最好不要再出现赤字了”，我不仅不会让赤字出现，而且还会提出可以赢利的新目标，并努力实现。企业的利润完全属于企业主，我得到的是成就感，我完全是为了这个成就感而工作。

如果怕达不到目标，或想要炫耀自己而故意制定低目标，就是自己放弃自己的主人权利。主人注重的目标不是数值，而是利润，并且不关心别的事情，只关心与工作本身有关的问题。

不要与同事竞争，而应该把企业主做为自己的竞争对象，像企业主一样去思考，像企业主一样查找问题，并去解决它，并且还要制定出比企业主要求更高的目标。会长每次遇到危机就找我的理由是：“李明博像我一样，不，他比我更把公司当成自己的。”

从海外打过来的电话我都亲自接，哪怕凌晨一两点。亲自接国际电话是有原因的，如果按韩国总部的习惯打电话，在海外分公司的职员只好等到深更半夜或凌晨接电话，这样会延误对问题的处理。如果总部在日常业务时间之外不接电话，就要浪费海外分公司和总部双方两天的时间。在今天瞬息万变的世界，两天的时间是多么宝贵啊！

在海外分公司工作的职员从电话里得出这样一个结论：“我们社长晚上也不睡觉。”那时我已经练就了在沉睡中听到电话铃声马上可以用清醒的声音接电话，同时做记录，之后再重新入睡的本事。

由于从小养成早起的习惯，上中学到现在，我睡觉从未超过5个小时，起床的时间固定在5点。在韩国是这样，到世界任何地方也都是在当地时间的5点准时起床。

我从不在飞机上睡觉，如果睡着了就无法适应目的地的时间。在飞机上我一般是读书，下了飞机我直奔网球场(工作现场一般都有网球场)，打网球打出一身汗再去睡觉，当地时间5点准能起床。

别人以为我早起是先天因素所致，事实并非如此，这靠的是努力，除了持续的努力之外，没有什么别的秘诀。

许多事情是在行与不行的想法之间徘徊的。认为不行的人脑海里只充满了不行的可能性和理由；而认为行的人，即使只存在1％的可能性，也会抓住这个希望不放。

即使没有这1％的可能性，哪怕是100％要失败的事儿，面对它的人也会从中获得经验。没有努力过的人什么也留不下。我用50：0的比率来计算这种差异，对任何事都要以积极的挑战意识去对待的理由就在于此。

我还向新职员说过这么一段话：“要改变自己的性格。不要首先判断这份工作是不是适合我，而是要改变性格去适应工作。”也许有人会反驳我说，这是要让身体去适应床，是带有权威色彩和非科学的思维方式，但我的方法比较实用。拿我来说，其实不会再有第二个像我这样不适合建筑业的人了。

我的成长时期经历了非常艰苦的生活，在与贫穷斗争中，我的性格比任何人都内向、害羞，但我通过努力改变了性格，出任学生会长，领导学生运动，并且投身建筑业，使性格变得外向、开朗起来。这说明性格并不是固定不变的。

不要自我限定想做的工作和可以做的工作，把自己的性格调整到要做的工作上去，这是非常有效的方法。因为世界上没有一个地方能贴出这样的招聘广告：“这里给你准备了与你的性格完全相符的工作，请到这里来吧！”

上班族的压力不是工作本身，而是来自因工作而发生摩擦的人。如果一个职员无法得到顶头上司的认可，那他就成不了最后的胜者。希望遇上一个总是肯定自己、引导自己的上司，这种想法简直是不现实的，甚至是愚蠢的。因为世界上与你合不来的上司远远多于让你如意的上司。跟现在的上司不合，觉得“这个样子没法再干下去了”，就提出辞职，再去别的公司，你能保证那里就没有“这个样子”的甚至更糟糕的上司吗？

希望并等待更换对方，或想说服对方，是达不到好的预期效果的。将对方看成固定不变的物体，这时能动的就只有自己了，结果是自己做主人。