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标题: 人力资源管理的核心——3P及其相互关系 [打印本页]

作者: 领带松了 时间: 2003-8-13 12:18
标题: 是这个观点吗?
好像人力资源管理者也有个3p标准阿

作者: mnsn 时间: 2003-8-13 12:35
标题: 岗位管理、绩效管理和薪酬管理
应该多花些时间思考些问题。

作者: mdz 时间: 2003-8-13 13:40
标题: 很重要
3P对人力资源管理是核心，但做起来真的不容易。

作者: 容克 时间: 2003-8-13 14:03
标题: 如何有效实施3P
岗位管理、绩效评估和薪酬管理是人力资源工作的核心，可是对于实际从事工作的人员来说，尽管需要理论的指导，但是更需要适合实际的操作办法。

作者: 一本本一 时间: 2003-8-13 14:41
标题: 确实重要
因企而异

作者: 雨蓝蓝 时间: 2003-8-13 14:52
标题: 中心和基本点
以员工为核心，在管理层的支持下，推动工作。把握好工作中心和基本点，是做好管理的前提。如何征求员工的投入和参与；通过管理者的口说出HR想说的话是应该认真考虑的问题。

作者: 山坡 时间: 2003-8-13 15:12
标题: 只有一个P是中心
中心只有一个P(performance),另两个P都是为这个中心服务的

作者: 嵘嵘 时间: 2003-8-13 15:32
标题: 略显粗！
观点很好，就是太粗了，如果能够更细化一点会更有价值。

作者: rangel 时间: 2003-8-13 15:41
标题: 不实用
有没有更具体的可供实践借鉴的案例？

作者: sophia_1114 时间: 2003-8-13 16:04
标题: 具体
还有没有跟具体的东西？

作者: 是不是 时间: 2003-8-13 16:26
标题: 具体点！
介绍点操作性强点的如何？

作者: stelar 时间: 2003-8-13 16:29
标题: 往往前者具备，后两者很难跟进
position management 描述的较具体，performance&pay 分析地不够细，因为往往前者具备，后两者较难跟进，这也是多数人更为关心又渴望及时得到帮助的难题。

作者: xlm 时间: 2003-8-13 16:34
标题: 有价值
3P是核心的观点值得推广，探讨。

作者: 铁虎 时间: 2003-8-13 16:35
标题: 可以！
前面还可以，但后面的内容就太粗；我比较赞成只有“performence”一个中心！

作者: 知足知乐 时间: 2003-8-13 16:51
标题: 点到了重点
只是点到为止,并未深入.

作者: 路人 时间: 2003-8-13 20:10
标题: 3p
3p管理是企业管理的关键，也是基础，但是我们往往只是单纯的关注于其中的一项，而没有去认真的探索其中的内涵，以后多发表类似的文章

作者: hrm先生 时间: 2003-8-13 20:38
标题: 看来人力资源工作不好做
绩效管理确实是一个难管的问题，越是不能量化的工作越是如此，量化的工作相应的要好管。 [IMG]http://life.sohu.com/humor/cartoon/2757.jpg[/IMG]

作者: 智子 时间: 2003-8-13 21:12
标题: 三者缺一不可的。
有见地。

作者: xujian 时间: 2003-8-13 21:21
标题: 透彻
分析的很透彻

作者: 天使小霞 时间: 2003-8-13 21:34
标题: very good !!
我正在写工作分析!!希望关于工作分析方面详细点!!

作者: 未连输 时间: 2003-8-14 08:34
标题: 道破天机
一针见血，道破天机。

作者: dgbags 时间: 2003-8-14 08:40
标题: 好
很好很好

作者: 古古73 时间: 2003-8-14 08:42
标题: 谢谢
帮我哩清了思路

作者: 温馨帆 时间: 2003-8-14 08:57
标题: 几多欢喜几多愁！
顿开茅塞之余又深感理论是非常好的然而如何说服你的上司让其一起认同并执行却并不容易啊！

作者: 淡然如烟 时间: 2003-8-14 08:58
标题: 值得研究
3P的观点值得研究，但3P的中心是什么？哪个更为重要？能否更具体？

作者: esterngirl 时间: 2003-8-14 09:21
标题: 不错
还可以分的更细，比如培训也很重要

作者: bound 时间: 2003-8-14 10:15
标题: 岗位管理
岗位管理的一项重要工作是岗位任职的素质模型的形成，并与现有人员的能力胜任进行比较(人力资源盘点)，从而形成有效的培训计划，提升员工的能力胜任。注:教育培训的需求从以下几方面分析而来: 1、公司发展规划 2、岗位能力胜任的素质模型 3、绩效管理(考核)的数据分析 4、员工的生涯发展规划

作者: madamhua 时间: 2003-8-14 11:12
标题: 同感
在有的公司薪酬一直是秘密，我觉得薪酬应该具有一定有透明度，不然就不能起到激励员工的作用，大家都没有竞争力，在工作也会是消极怠工的。

作者: 小林555 时间: 2003-8-14 13:20
标题: 關于績效管理
績效管理是一個過程﹐不是一個過程﹐這樣更全面﹑公正﹑公平﹒ 它的結果更注重于未來﹒

作者: HR经理人 时间: 2003-8-14 13:54
标题: 结果最为重要
理论与实践的差异就在于结果是什么

作者: 紫貝殼 时间: 2003-8-14 14:01
标题: 運用
真正實施起來卻比較困難

作者: 寻梦者 时间: 2003-8-14 14:57
标题: 任重道远
读完后感到我们的人力资源管理才刚刚起步，管理粗放，花架子多，实的管用的少。3p管理是系统工程，要认真对待，我们任重而道远。

作者: hajy 时间: 2003-8-14 15:58
标题: 3P仅是人力资源的核心。
很多人认为对中国企业而言3P就是人力资源管理，对此，我不敢苟同。我认为人力资源可分为核心层、发展层和基础层。核心层就是3P，发展层包括招聘、培训和职业生涯规划等内容。基础层包括人力资源规划和人力资源战略等内容。对国内大多数企业，这三层缺一不可。

作者: 蚂蚱大侠 时间: 2003-8-14 16:12
标题: 任重道远
任重道远

作者: 解放坷拉飞机 时间: 2003-8-14 16:36
标题: 绩效管理真的难
现在正在为绩效管理发愁，看了许多资料都不尽人意。谁有这方面的系统的东西希望不吝赐教，EMAIL：liqiuhai@vip.sina.com

作者: 谋天 时间: 2003-8-14 16:38
标题: 很好
理论和实际上，确实如此。岗位分析是基础、绩效是难点、薪酬是关键。

作者: 阿姨 时间: 2003-8-14 18:31
标题: 说起来容易做起来难
看了很多类似的文章，也想效仿，但太难了

作者: mdz 时间: 2003-8-14 19:16
标题: 如何做
可能企业自己在做3P的时候问题很多，建议还是找咨询公司帮助，效率且员工能够接受。

作者: 东方123 时间: 2003-8-15 09:00
标题: nan
难

作者: 美猴王 时间: 2003-8-15 09:12
标题: 岗位分析
岗位分析是人力资源工作最重要也是最基础的工作，其他的工作都要以此为基础展开

作者: jetgch 时间: 2003-8-15 11:14
标题: 有道理
有道理

作者: 温柔尘缘 时间: 2003-8-15 11:33
标题: 做好人力资源管理不容易
岗位管理还比较容易做，绩效管理和薪酬管理比较难！

作者: choe 时间: 2003-8-15 11:37
标题: 归纳的好
精练啊，条例清晰

作者: 领子 时间: 2003-8-15 12:14
标题: 参考
观点很好，对初试人力资源管理的人来说有很大的帮助

作者: selina 时间: 2003-8-15 12:19
标题: 谈谈我的想法
绩效管理其实是一个循环的系统，绩效考评是其中的一个环节，而且不单只在年末的时候才做。一个完善的计划，年初就应该制定，相关的标准不是个人单独制定，而是由人力经理和被考核的部门经理根据上一年的实际情况共同制定大概计划。然后部门经理和下属员工也要开个会议就考核计划作说明，并听取意见作适当调整。只有共同制定的计划，在年终考核的时候才比较有说服力。当然考核的方法有很多种，目前没有特别完美的制定方式。有些外企采用排序操作，末尾30%的员工可能会收到特别重视。而且，年中最好就有一次绩效会议的召开。避免将所有问题带到年末解决。总的来讲，绩效管理做到客观公正，是相当有难度的。

作者: 雪中莲 时间: 2003-8-15 12:37
标题: 岗位责任认定很难
我们公司大部分岗位的工作都很琐碎，无法完整的用岗位说明书来限定，所以在绩效考核方面很难做。

作者: BenZ 时间: 2003-8-15 15:48
标题: 有没有更清楚点的啊
更清楚的做法?

作者: ROBROY 时间: 2003-8-15 16:26
标题: 清楚点好吗？
更清楚的做法谈一谈

作者: 叶运林 时间: 2003-8-15 16:49
标题: 更好一些
应该建立胜任素质模型

作者: haha 时间: 2003-8-15 16:53
标题: 精辟
按此标准，大概也没几个人力资源顾问了

作者: 薇大个 时间: 2003-8-15 17:35
标题: 压力太大
看后感觉压力更大，人力资源管理工作是一项新型的管理学科，应该是一种人性化的管理，薪酬管理若体现人性化，职工高兴，领导犯难；领导同意，职工又不满意，难，很难

作者: 扬清风 时间: 2003-8-15 20:39
标题: 难！
理论与实践差距比较大。

作者: 光头同志 时间: 2003-8-16 11:57
标题: 关键在于
如何简单高效进行绩效考评、薪酬确定，这是重点也是难点

作者: 一棵草 时间: 2003-8-16 16:50
标题: 这篇文章写的好
层次分明、重点突出，真是太好了。虽然做起来并不容易。

作者: 雁群 时间: 2003-8-17 11:02
标题: 说到点子上
实际操作时还需多动脑子。

作者: 摩云 时间: 2003-8-17 13:41
标题: 不错啊
我们就应该把这几点联系起来才可以

作者: gmsj 时间: 2003-8-17 16:12
标题: 谈的不错
林则炎的3P管理模式还是不错的说的很有道理,不妨一读

作者: xxx08 时间: 2003-8-17 21:27
标题: 我想说
很好啊有一点启发

作者: 四月天123 时间: 2003-8-17 21:52
标题: 不錯
確實如此！

作者: 落泪的棋子 时间: 2003-8-18 09:48
标题:
上面的岗位我都做过，的确觉得绩效考核是最具有挑战性的

作者: shaly 时间: 2003-8-18 13:32
标题: 言之有理
3p管理的确很重要

作者: E.T. 时间: 2003-8-18 18:11
标题: 读来很简单就3P。
但是细细看来每个版块都是有很深的学问哦。

作者: jacky 时间: 2003-8-19 16:10
标题: 好
简单明了

作者: nawnaw 时间: 2003-8-25 11:37
标题: 觉得这种说法不错
[quote]以下是引用hajy在2003-8-14 15:58:58的发言很多人认为对中国企业而言3P就是人力资源管理，对此，我不敢苟同。我认为人力资源可分为核心层、发展层和基础层。核心层就是3P，发展层包括招聘、培训和职业生涯规划等内容。基础层包括人力资源规划和人力资源战略等内容。对国内大多数企业，这三层缺一不可。 **************[/quote] 看了其它那么多帖子，发现虽然在这儿泡的人很多，真正理解人力资源管理的人很少。^_^，我们每天鼓吹“人力资源管理”，竟然这儿的hrm们都是人事管理者！做人力资源管理的竟然连概念都不懂，还鼓吹“人力资源管理”，最好以后都收敛点。不过，即使是hajy，或许也是针对中国国情说的，至于真正要像国外那么做好也不是一时之工了。人力资源很热闹呢，闹烘烘的一出大戏剧，看起来也不错哦。

作者: cn2 时间: 2003-9-21 14:15
标题: 同意观点
收藏

作者: 水莲居 时间: 2004-6-16 11:40
标题: re
我不是在泡，我是学习者，这样的文章对我真的很有作用，受益匪浅，对人力资源的认识又更加清晰了不少

作者: 吉普车 时间: 2004-6-23 03:14
标题: haha
百花齐放，百家争鸣！！！

作者: zouxuqiong1 时间: 2004-6-23 07:45
标题: 精
说出了精点

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