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标题: 上司与其它部门主管有矛盾时你怎么办？ [打印本页]

作者: brainbow123 时间: 2010-11-24 11:12
标题: 上司与其它部门主管有矛盾时你怎么办？
我现在面临了一个很大的人际关系之间的难题。我们公司人少，但是人际关系很复杂，我们公司财务主管为了做好工作强烈要求其它部门的同事按公司制度执行。因为言语可能不太恰当，所以得罪了公司很多人。我的直接上司是总经理助理，主要负责生产部，研发部，采购部，生产计划部，货仓整个生产体系。因为财务经常因为采购没有按付款程序，所以拒绝付款，有时候给生产工作也带来了很大不便，所以老板也很苦恼，他认为公司员工在搞内耗。目前公司表面上很团结，实际上我个人感觉有着不可调和的矛盾。可能大家看问题时都没有从公司全局出发，只看到部门利益。我的岗位是绩效专员，工作内容有两项。质量体系稽核与绩效考核。公司的质量管理体系推行了好几次都以失败而告终了，因为从老板到下面的员工执行力都不强。

我与财务主管一个宿舍，所以感觉上司还有其它同事对我的态度有点怪。我发现公司一个采购员本来对我态度很好，后来她知道我与财务主管一个宿舍以后开始不怎么配合我的工作了，还有上司对我也比其它下属严格，在这种情况我要如何处理财务主管，同事，还有上司之关系。如何让大家知道我是一个很公正公平的人，不会以为站在任何一方。

作者: 萧然1983 时间: 2010-11-24 15:29
呵呵，公司内部的人际关系和工作关系是我们进行人事管理工作的先决条件。像这种情况下，公司各部门关系比较紧张，都站在自己的角度上考虑问题，这就导致我们人事工作一开始要面临的是解决内部的沟通成本问题。作为新员工，还是需要和各部门多沟通，多了解实际情况，从工作的过程中，体现自己的工作态度，让大家接受。不要怕误解，多努力总是会有回报的。

作者: brainbow123 时间: 2010-11-24 18:10
谢谢你的建议与支持，现在连我的直接上司都对我有点偏见一样，他可能认为我内心不喜欢他这个人，其实我对每个人都没有偏见，只是我认为大家缺少全局的眼光，可能我的岗位与任何人没有冲突，所以才能站在客观的角度看问题吧，毕竟上司他也是人，只负责生产系列，而销售是老板负责，财务的话肯定从成本控制的角度来考虑了。因为很多时候大家只从事了本部门的工作对其它部门的工作缺少认识或是只考虑到本部门的利益确实也是很正常的事情。我觉得心累，想放弃了。本来做绩效很累了，现在还要处理这么复杂的人际关系。

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