中人网

标题: 身在HR的位置上,以下工作你愿意干吗 [打印本页]

作者: vivian891113    时间: 2010-11-24 16:34
标题: 身在HR的位置上,以下工作你愿意干吗
身在HR的位置上,老板安排给你什么工作你会积极对待?而你又排斥哪些工作内容呢?9 x4 R* {" D# W
% R2 U5 F' t8 c7 B% m
先说说我吧。所在的公司规模不大。因为我刚好对人力资源管理有点自己的见解,而老板当时正为公司内部人员的工作效率低发愁,于是乎,我被招了进来。刚来的头两个星期,我工作很带劲:因为让我设计绩效管理。吼吼,这是我的强项啊。其实,一个星期的时间,我差不多就弄出来了,针对公司各个部门和各级管理者的绩效考核的实施方案。紧接着,让我郁闷的事情开始发生了:我特别清闲地呆了三天,每天真的是无事可做,于是我只能浏览HR的论坛,看帖子,回帖子,增长经验,消磨时间;第三天下午下班的时候,老板很不好意思地过来找我:“明天去跟着到工地上干活去吧。”……我们单位所谓的工地就是安装各种广告牌和工装的材料。我很积极地完成了一天的工作。可是很快就有了第二次,第三次,第四次。。。。。。然后是在工地加班,晚上十点,十二点,甚至凌晨三点……工期紧,我理解,安装队伍不好找,我理解,可是我累,身体累,心更累。突然有一天,老板又过来:“跟XX出去把合同签了吧。”“跟XX一起到XX公司把账挂了吧。”“帮会计去做个会计凭证吧。”……各种各样你能想象到的工作基本上我都接触到了。我弄好了的人力资源的整个体系,尤其是绩效管理的体系,他根本就不实施,这让我怀疑他招我来的初衷。我向他进言公司现在的薪酬制度应该实施改革,他自有他的理由,我无法改变,只得接受……我这个HR成了专管员工考勤的办公室行政文员。成了工程施工人员…………人力资源是个摆设。
然后,因为其他的因素,我不得不提交了辞职报告。 * E$ k6 t5 O$ @9 @. d; ^. X' J: [; t
可是,老板说,必须要招到学习人力资源专业且有过两年相关经验的人接替我。不然,我不能走!
) C: E, h8 `3 z1 r" I: N: {8 |可是,我跟老板说:“专业学习人力资源的,甚至是有过两年以上经验的,你让他做其他的工作,恐怕人家心里是不乐意的。什么人要用在什么地方。”! L0 ~) z0 m8 m) z4 S& W
可是,老板又说了:“我们公司就是要培养复合型人才!”
* r% c5 ]" L- D: h& a& H% a我只觉无奈。: ]! Z: p- D/ ^; a5 b
同行们。身为HR的你们,对什么内容的工作形式能积极对待,反之又是什么呢?" n8 S: u1 Q  {* Z5 d

作者: skyforever    时间: 2010-11-24 16:46
呵呵呵,学习中。
作者: y2691691    时间: 2010-11-24 16:48
同情楼主的遭遇
作者: 无梦非柯    时间: 2010-11-24 17:02
感觉自己没发挥自己的作用
作者: 融化的冰激凌    时间: 2010-11-24 17:17
遭遇可悲啊。我觉得如果当时谈好了是HR,工作内容变了。很难接受
作者: 影子44    时间: 2010-11-24 17:36
这也不是一件坏事,要做一份好的绩效方案,必须了解公司的业务情况。
6 k! Y. y* z& L. v8 _3 M当然,做会计凭证又另当别论。% L! @0 c3 J+ J% R* r' G1 Z% ^9 l

作者: slcnlhb    时间: 2010-11-24 17:40
心有多大··· 舞台有多大·····  多做点 多学点 了解整个公司的运营 不是做老总的料子么? 不同的心态 不同的舞台·······
作者: incana    时间: 2010-11-24 17:52
那就向老板申请做普工,开玩笑
作者: 妍妍姚    时间: 2010-11-25 09:32
嘿嘿
作者: wangyulu    时间: 2010-11-25 09:43
楼主,其实我有个疑问,一个星期之内就能做出全部的绩效考核体系?这个体系是符合公司的状况的吗?你是怎么做的,做了哪些准备资料?
作者: 灭倭奴    时间: 2010-11-25 11:06
我也是这么觉得,感觉你那个考核方案适合那个公司吗?
作者: 第二次登录    时间: 2010-11-25 19:28
楼主   你的遭遇很悲剧   我想知道最后你是怎么做的。。。
作者: 五自斋主人    时间: 2010-11-25 19:41
同情楼主的遭遇,强烈谴责无良老板。真怀疑他招你进来的初衷。
作者: 悠游的鱼    时间: 2010-11-26 13:34
这还是人力部的工作职责啊?我估计楼主的公司很小,所以一会行政一会财务的工作内容吧。
作者: vivian891113    时间: 2010-12-3 15:42
回复 10楼 wangyulu 的帖子
* R3 P" y6 q9 P! j
6 M& J) C4 Y3 w6 z
- p5 a7 G9 z: b. c8 t    需要说明一下,公司规模不大,我一个星期差不多就弄出来的是一个大概的体系,前两周的时间基本上每天除了睡觉都在思考绩效的问题。* Z, `2 R+ [" W: a% `
至于我是怎么做出来的,很简单,刚来的第一个星期:前两天研究公司规章制度中的岗位说明书,然后,和老总谈,看他对企业现状有什么想法,他觉得有哪些问题;跟各部门经理谈,谈部门内部的人员工作状况,谈公司内部的管理问题,了解各岗位的人员职责及存在的问题。所以,大概的体系,一周的时间足够。然后第二周的时间,基本上每天都会有改动,就这样,多次修改,最终定稿——当然,也得经受实际情况的检验
" K' C8 l; r3 b% C+ m
作者: 萧十零郎    时间: 2010-12-3 15:49
不错,人力资源的充分利用,呵呵!- S! z! d3 N% i0 `- S2 F& Z% ?3 F
小公司大多如此吧,想做一个纯粹的人力资源工作者还是要到有一定规模的公司去!
作者: wangyulu    时间: 2010-12-3 18:49
也不一定,大公司也得看是什么样的大公司。不要对公司的大小太过于迷恋了!!!
作者: 果果1234    时间: 2010-12-4 16:19
碰到这样的情况很难有人接受的
作者: Soヽ 沫沫    时间: 2010-12-4 19:46
碰到这样的,还是落差满大的.呵呵.
作者: zhagx    时间: 2010-12-9 10:32
呵呵呵,学习中。
作者: gz-yaya    时间: 2010-12-9 16:01
我对一个新人用一个礼拜就弄出来的绩效体系的可行性表示强烈的质疑
作者: 小玉任1123    时间: 2010-12-29 16:16
可见公司是多么的不规范
作者: cqwangf    时间: 2010-12-29 16:44
回复 10楼 wangyulu 的帖子$ h% E# t6 q2 ?0 P8 u0 r' l$ Y
( ~$ x& j2 B6 b  k$ Z% S) m  y

6 @( \! b3 p: i7 k6 b6 ]    这也是我想问的
作者: 小雅*    时间: 2010-12-29 19:02
以为我算比较惨的了,想不到楼主更是惨绝人寰,那就另选一条路再努力加油吧!
作者: wwwmlqscomcn    时间: 2010-12-30 15:18
小公司的老板就想把员工培养成复合型的,这样他省钱嘛
作者: 夏天的风l    时间: 2011-1-1 11:59
有些公司的人力资源只是做的人事工作,而不是真正在做人力资源,在你进入前就应该先了解该公司人力资源管理的总体情况,而不仅仅听他们说想要你去做什么。如果觉得整体情况与你的预期目标比较一致,再考虑具体模块你是否喜欢。再谈到你说的绩效,作为人资中最复杂的一块,并不能简单几句就说得很透,以下所说,仅提个思路。& s2 G4 g! F, u& T
如果你说的绩效体系是指绩效管理,就不仅仅是个绩效考核指标与方法的问题,它涉及到一整套需要各个部门参与的前期调研、绩效目标确定、绩效考核、绩效反馈,是一个闭环的管理提升的体系。5 ~: f0 ?, e3 S* L8 z
如果短期内公司并不打算做绩效管理,只是做个绩效考核指标与方法,也是需要先分析公司总体目标、部门与岗位职责、数据信息情况,由人资部组织各个相关部门讨论具体的考核指标与方法,而不是由人资部某个人来完成(人资部个别人员不可能完全了解公司各个部门的业务)。
( f( B5 ]# M8 q6 b0 D6 J* M& b$ B6 o4 j# m0 c1 c  M0 H! g
如果你不能适应或改变现在的环境,那换个环境也不一定是坏的选择。
作者: qingtengcha    时间: 2011-1-19 16:55
看来楼主所在的公司不规范哦!
作者: qinweiyi    时间: 2011-1-20 13:40
惹不起,我躲不起嘛我~`
作者: yanzi911    时间: 2011-1-20 14:11
我真的很想知道人力资源做的好的公司是怎么做的
作者: 望天的孩子    时间: 2011-1-20 14:27
每个人都自己的责任范围,一旦插手其他人的工作内容,那么很多工作就会变成你的分内之事了。只是领导安排的话,如何处理,看个人做事风格吧
作者: kenny1977    时间: 2011-1-20 14:58
拍个板砖:3 ?6 ~( x7 {! W: ^* O
1.老板安排的哪些工作可以接受,哪些不能够接受?
6 m$ O% I# i: S2 M& o' j这要看你的职业规划了,哪些有利于你的发展的,和你的目标相吻合的.老板安排的工作与你职业生涯规划有帮助的,相吻合的而且你也能做得下来的,就接受.否则可以说"NO",作为HR,很多时候要敢于说"不";
  _) k5 w3 s3 u  K2.复合型人才?什么是复合型人才可以去百度百科查一下.复合型人才不是复合型"人手",哪里有杂事就往哪塞.这样下去,最终人才都变成了人手,人渣了~
! k; E  Y1 e2 j' T/ W3.很多老板对人力资源没什么概念,他们的思维仍停留在传统的人事和杂事上.人力资源只是挂在他们嘴巴上的时髦的词语罢了.作为HR除了将本身工作做好外,很多时候要潜移默化的影响下老板的思维,让他慢慢地了解真正的人力资源是干什么的,能起到什么作用.所以很多时候,你要学会说"不".# O1 |9 X- W6 k# I# ^$ n
4.一两周就能把绩效考核体系弄起来,我佩服呀.不过我建议做绩效不要操之过急.尤其是新入职没多久的人,每家公司文化不同.相同的制度却不能起到相同的效果的.绩效尽量在了解整个公司运作与各岗位真正职责再动手,当然还得多培训下,让全员知道什么是绩效,为什么要绩效,你打算如何开展等等.
作者: 好天了    时间: 2011-1-28 14:58
小公司就是这样,一人顶多人,哪里需要去哪里。如果想做的专业,当然要去大公司。
作者: 爱微笑天使    时间: 2011-1-29 10:21
看看 学习中
作者: 疲倦的忧伤    时间: 2011-1-31 11:53
楼主的遭遇我也经历过,这是在2010年我刚回老家工作的时候,当时自己也是很无奈,有些老板的思想你可以去引导和改变,但有些老板注定是雷声大雨点小,与其干耗着还不如找下家呢.我支持你!!!
作者: JENNYSH    时间: 2011-1-31 12:09
离开吧,这样的公司,没有你的舞台。
作者: HR剑客    时间: 2011-1-31 12:56
遇到這樣的老板還是早點走人比較好!
作者: bleveryone    时间: 2011-2-1 09:43
老板总是希望自己的手下是全才,样样都能干
: z. e' M9 ]* M, L6 i5 `可是我们自己总要学会取舍,学会say no吧
作者: Superion    时间: 2011-2-8 00:54
说say no,可能就被开了。
作者: 忘羽    时间: 2011-2-10 08:57
学习           
作者: 小心的叶子    时间: 2011-2-10 09:17
小型私企就是这样,完全不重视人力资源管理,不过这个老板既然已经考虑到招聘HR,也说明有了很大的进步,或者说他可能是暂时心态还没有转变过来而已。
作者: 贺小顿    时间: 2011-2-12 17:05
只能说,这样的老板和这样的公司让人很无语。
+ y- N6 ]0 v& y0 {这不一定是份不好的工作,只是没有招到合适的人。
8 m5 J) U+ @8 e& w" G1 e  F+ b" y* N一个人,一个礼拜做出绩效方案,OMG,只剩无语了
作者: wo2wojia    时间: 2011-2-12 20:07
凡是都有一个发展过程,但如果合不来,其实和老板的思想观一致也是非常重要的
作者: 梦慕汐    时间: 2011-2-12 21:08
换工作吧.这样的公司没必要待下去了.
作者: 枫了又枫    时间: 2011-2-12 22:05
对楼主的遭遇深表同情,我的情况跟你差不多,除了人事行政工作,还给老板当助理,端茶倒水,还负责集团内部销售,还负责经销商报价询价。事情很多,不过上面仁兄说的对,心有多大,舞台就有多大,做这么多事情,可以深入了解公司的运营状况,使自己从专注于自身的工作跳出来,格局更大 视野更开阔。同时,可以不断体会不同的岗位上所需要的能力,还有就是每个岗位上的同事的优缺点,随时掌握员工动态。趁着自己年轻 有这个机会就多做点。对自己没坏处哈




欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5