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标题: 蘑菇管理理论 [打印本页]

作者: skyforever 时间: 2010-11-24 21:28
标题: 蘑菇管理理论
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方式，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自身自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。
一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

作者: gelingqing 时间: 2010-11-24 22:05
其实，蘑菇管理不需要什么技巧，需要的就是个人极强的忍耐力和适应力，我刚出社会时也有过这样一段经历。个人觉得，如果进入一家公司，公司没有任何指导和提携，其实对初出茅庐者来说不是一件好事。因为本身没有方向，如果还没有大方向的指导，那更谈不上成长了。

作者: 摩云1 时间: 2010-11-25 13:11
慎用，不能一概而论

作者: suzie928 时间: 2010-11-25 13:16
同意，蘑菇期可以经历，一名良师的配备也是不可缺少的，但是现实中很少遇到良师。。。

作者: 灭倭奴 时间: 2010-11-29 08:33
还得靠自己
千里马常有而伯乐不常有

作者: 慧丫 时间: 2010-11-29 17:22
蘑菇管理还需要结合性格而定...

作者: HRrecruit2011 时间: 2011-8-16 19:37
不能一概而定~~~~~~~~~~~~~

作者: 乜生 时间: 2011-8-17 10:17
请问一下如何去控制“蘑菇管理理论”在实践中的度？、
因为如果你真的把新员工晾在一边，他心理很容易产生变化，不一定所有的新员工都懂得这是要磨炼他们，也许某些人就觉得领导不重视，接着就走了（是否这种受不了蘑菇理论离职的员工，在未来的工作中也是一个不稳定的人呢？）
如何去控制一个新人从认识企业到胜任岗位？

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