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标题: 考核的周期多长比较合理？ [打印本页]

作者: brandocai 时间: 2010-11-28 16:34
标题: 考核的周期多长比较合理？
我在外资企业的时候，是一年考核一次，对绩效考核做的比较简单。现在在一家民营企业，每个月都做考核，最大的问题是耗时巨大，劳民伤财，且一个月内看出的业绩也很有限，考核打分的时候感觉就是没有可靠的依据。员工对此也比较反感。
不知道大家所在公司的考核周期大多是多长的？我建议还是一个季度考一次比较好。

作者: laimiao 时间: 2010-11-28 17:21
一个季度做次考核比较合理，然后年终再做一次总结

作者: 五自斋主人 时间: 2010-11-28 18:40
对此问题，个人的看法是：
1、考核周期不能一刀切，应根据不同岗位来定。如：基层班组长，最好以月度来进行考核，对一些车间的主管，1-3个月来考核，对部门经理可以3-6个月考核，更高级别的以一个会计年度来考核。
2、上述的考核周期，也可以结合年度考核一起来实施；这种常规考核以阶段性的目标、方针来考核，年度以部门绩效或各项专案的达成状况来考核。
3、不同的考核方法，考核周期也不尽相同。360度考核、BSC、KPI人考核周期不一样。
4、除此之外，还应根据公司业务的特点，及不同部门的实际，来确定考核周期。如业务部门、财务部门、生产部门，考核考核周期可能会不一样。

作者: loulan777 时间: 2010-11-28 21:38
楼主的问题类似于一个岗位，是招聘本科生？研究生？还是博士生？
适合自己企业的周期才是合适的，绩效考核从无到有的过程需要一步一步去完善，急不出效果的。既然已经认识到了月度考核的带来的问题，那么再分析一下月度考核的优点有哪些。之后权衡一下，是不是继续走下去以及应该怎样走，想必你也心里有数了。

作者: 灭倭奴 时间: 2010-11-29 09:15
应该区别对待吧

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