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标题: 离职 面谈 老板 [打印本页]

作者: sljpn    时间: 2010-11-29 08:29
标题: 离职 面谈 老板
    白骨精面见如来佛坦言离开 坚决 无语 同意 白骨精???  莫名 不是这样呀  百思不得其解 久之...... 偶遇一老妪询之曰 堵 什么 更莫名 又曰 深思以动制静还是以静制动  如来佛中意静厌动 故而堵之 恍然大悟仰天长啸......   公司的干部要找老板离职的时候,老板应该让他走.但要在第一时间做两件事:第一责成人力资源部尽快分析干部离职的原因,确认是否公司存在问题并做以具体分析呈报总裁.第二总裁要在第一时间决策是否对公司存在问题进行修正.
    为什么这样做?
    你想去!

作者: skyforever    时间: 2010-11-29 08:35
呵呵呵,有道理。
作者: 陌上雪    时间: 2010-11-29 08:36
汗的,古文,白话文共用
作者: 五自斋主人    时间: 2010-11-29 08:38
想起了大禹治水的故事
也想起了很多做人力资源的亲身经历
更想起了很多企业遇到的各种类似的问题
为何只去“堵”?
为何不去“疏”?! 本帖最后由 五自斋主人 于 2010-11-29 11:34 编辑


作者: cqxutz    时间: 2010-11-29 10:39
回复 1楼 sljpn 的帖子
可以,值 得学习

   
作者: suzie928    时间: 2010-11-29 11:26
离职人员是进行员工流动分析的很好途径,离职率的高低,对于一个公司的现状是很明显的反应指标

作者: 双栖    时间: 2010-11-29 13:14
道理简单,那得看改善这些问题需要付出多少成本,为数众多的私企老板首选考虑的都是这个




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