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标题: 绩效考核需要自评吗 [打印本页]
作者: 异域游弋    时间: 2010-11-29 10:44
标题: 绩效考核需要自评吗
随着绩效考核的发展，现在大陆很多企业，无论规模如何都或多或少的尝试推行绩效考核，无论是目标管理制，还是关键绩效指标，都在考核之前先让员工进行自我评价。真的就一定需要自我评价吗？在公司之前的考核过程中，曾尝试加入自评内容，但是效果不大，员工都尽量把分数提高，因为员工都知道最终还是要看领导的打分，自己打分只是个形式，并没有实际作用。: a, c: [$ l* U6 H, E" L9 B
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请大家谈谈自己的看法。
作者: 史努比029    时间: 2010-11-29 11:01
需要，要分配个合适的权重，点20%-30%即可！
- p* a9 O5 \  b4 d/ ^  A领导打分很难说能作到客观公正，会有些主观因素。如果领导不喜欢哪位员工，就就很难公正的对该员工作出评价。因此应该有个人自评的分值，同时，还应该是有第三方评价，如与员工所以部门相关联的其他部门作评价。我们公司就是这样的
' X1 P% ?, \. F, ~$ Z% q" L6 o员工自评：第三方评价：上级评价权重为：2：1：7
作者: yukyna    时间: 2010-11-29 11:19
HP的绩效评价就是员工和公司同时评价，但结果以公司评价为准。主要作用在于，让员工了解自己的差距和认清自己。很重要的一环就是上级主管（评价人）要做好面谈工作。
作者: 五自斋主人    时间: 2010-11-29 11:30
自评是否需要，是有一定前提条件的。
; |. j! i0 J: v. h$ E  o楼主最好能够明确用什么绩效考核工具
0 ~: b, Y: Z7 m$ a: I' G如果都是一些KPI的数值，数据来源都规范，员工怎么可能随意自评？
作者: ok711cstore    时间: 2010-11-30 14:36
结合公司情况，目前公司普遍文化层次太低，暂不自评
作者: 异域游弋    时间: 2010-11-30 17:28
有人发言无人投票
作者: Mark.Yao    时间: 2010-12-5 18:28
如果，平时能够定期做好考评数据的反馈，
/ C! j& a1 C9 {6 I6 J& Q& H  v绩效考核指标能够有效的量化的话，无需再绩效考评周期结束时进行员工自评。
作者: tj00100    时间: 2010-12-5 23:48
单纯的说要不要，没太多道理吧。最关键是让员工自评想达成什么管理目的，在企业的文化和管理环境下，又能够达成哪些管理目的。
作者: calince    时间: 2010-12-6 13:03
我想问的是:让员工自评的目的到底是什么?搞清楚了这个问题,才能确定是否需自评,否则,就是形式了.
作者: 耳朵一新    时间: 2010-12-11 14:05
看了大家的发言，实在想不明白两件事情：一则明明都知道结果，怎么还会站错队呢？二则大家都有观点为什么选择中立呢？# b9 o2 Z. v! {: ?9 \; g( S+ x
这让我想起了杰克韦尔奇在《赢》里面提到的作为管理者很重要的特质——“坦诚”：问题我们都能看到，却没有说出来并解决它的想法。9 l) ]( d! A9 q! W3 X# D3 ?$ X
1、这个讨论的内容和这件事情在逻辑上是一回事。绩效管理不管采取什么方法，KPI也好、BSC也好、360也好，最后都会落实到执行的流程上来。为什么要自评？其它的方面姑且不说，至少是和执行是有关的，也就是参与度，包括后面的绩效面谈，自评也是前提工作。这是我们都知道，但常常不能十分坦诚处理的问题；
- b" t& [$ r8 `1 N% M+ d1 ?& Z2、我们经常说绩效管理流于形式，说白了，就是没有执行。而我们又很容易的想当然用理论来套，用所谓的量化来管理，最后又难免和现实脱节。然后不了了之。其实绩效管理和人力资源管理的核心都是人，什么方法都至少手段，当我们把对象都才管理活动中剔除出去，这样的绩效管理还有什么意义呢？: p3 x  {9 h1 Z7 [* A! G! L5 G
3、自评的重点不是对分数的影响，而是对绩效管理这个PDCA过程的作用；
% B0 f. m7 _$ [8 H; R4、自评在计算过程中比较难处理的是权重，前面有位朋友提到的我是比较认同的。
! n  H5 d+ e: ]" f9 w* g# P4 e 本帖最后由 耳朵一新 于 2010-12-11 14:07 编辑 9 r4 I9 _; q2 q3 X! S
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作者: 非鱼之梦    时间: 2010-12-11 14:47
个人觉得员工自评还是有必要的，总结一下上月你个人的工作进展和工作完成度。
作者: 小雅*    时间: 2010-12-15 13:52
有必要自评，但更重要的是要清楚自评的目的是什么？
作者: sg-ring    时间: 2010-12-16 20:00
我是这么认为的，自评应该适用于中层管理人员的评估，“自评”又成为“述职”，对自己工作的汇报加自我评估，基层员工层面的评估，我认为可以不采用自评，上级、同级及相关人员对其测评即可，以上仅为本人观点，仅供参考
作者: Michellezyp    时间: 2010-12-17 10:31
那自评的目的究竟是什么呢？
作者: GolfLiu    时间: 2010-12-17 22:29
自评不仅仅是为了那些考评分，你难道忘记了还有更重要的一个作用，就是利用自评和公司考评结合起来，进行有效的绩效面谈，来帮助企业与员工本人在目标上达成一致，同时帮助员工更好的发展吗？
作者: GolfLiu    时间: 2010-12-17 22:31
可以说是帮助员工更好的认知自我的优势和不足、以及今后的发展方向，个人与企业共同发展。
作者: GolfLiu    时间: 2010-12-17 22:35
内容发表在16 17楼了，复制一下过来。
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自评不仅仅是为了那些考评分，那些绩效工资，这只是考评目的一小部分。
* S: C  W( O* e9 c  b. Z8 a3 b难道大家忘记了还有更重要的一个作用吗？就是利用自评和公司考评结合起来，进行有效的绩效面谈，帮助员工更好的认知自我的优势与不足，以及今后应该如何发展，而最终目的则是帮助企业与员工本人在目标上达成一致，共同发展。
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