中人网
标题:
绩效考核需要自评吗
[打印本页]
作者:
异域游弋
时间:
2010-11-29 10:44
标题:
绩效考核需要自评吗
随着绩效考核的发展,现在大陆很多企业,无论规模如何都或多或少的尝试推行绩效考核,无论是目标管理制,还是关键绩效指标,都在考核之前先让员工进行自我评价。真的就一定需要自我评价吗?在公司之前的考核过程中,曾尝试加入自评内容,但是效果不大,员工都尽量把分数提高,因为员工都知道最终还是要看领导的打分,自己打分只是个形式,并没有实际作用。
4 e* Z+ C, o2 _' y! Q" v
4 f4 b, z- d. J
请大家谈谈自己的看法。
作者:
史努比029
时间:
2010-11-29 11:01
需要,要分配个合适的权重,点20%-30%即可!
1 D7 J5 @- W( Q+ G
领导打分很难说能作到客观公正,会有些主观因素。如果领导不喜欢哪位员工,就就很难公正的对该员工作出评价。因此应该有个人自评的分值,同时,还应该是有第三方评价,如与员工所以部门相关联的其他部门作评价。我们公司就是这样的
3 u% b6 k8 V3 T0 \# x
员工自评:第三方评价:上级评价权重为:2:1:7
作者:
yukyna
时间:
2010-11-29 11:19
HP的绩效评价就是员工和公司同时评价,但结果以公司评价为准。主要作用在于,让员工了解自己的差距和认清自己。很重要的一环就是上级主管(评价人)要做好面谈工作。
作者:
五自斋主人
时间:
2010-11-29 11:30
自评是否需要,是有一定前提条件的。
$ Q' c' K# C8 b( E: y
楼主最好能够明确用什么绩效考核工具
# _- q9 t2 o- [8 n2 H
如果都是一些KPI的数值,数据来源都规范,员工怎么可能随意自评?
作者:
ok711cstore
时间:
2010-11-30 14:36
结合公司情况,目前公司普遍文化层次太低,暂不自评
作者:
异域游弋
时间:
2010-11-30 17:28
有人发言无人投票
作者:
Mark.Yao
时间:
2010-12-5 18:28
如果,平时能够定期做好考评数据的反馈,
, j3 H& ]. Z7 c- L
绩效考核指标能够有效的量化的话,无需再绩效考评周期结束时进行员工自评。
作者:
tj00100
时间:
2010-12-5 23:48
单纯的说要不要,没太多道理吧。最关键是让员工自评想达成什么管理目的,在企业的文化和管理环境下,又能够达成哪些管理目的。
作者:
calince
时间:
2010-12-6 13:03
我想问的是:让员工自评的目的到底是什么?搞清楚了这个问题,才能确定是否需自评,否则,就是形式了.
作者:
耳朵一新
时间:
2010-12-11 14:05
看了大家的发言,实在想不明白两件事情:一则明明都知道结果,怎么还会站错队呢?二则大家都有观点为什么选择中立呢?
' B9 I0 x7 J8 q) E8 D
这让我想起了杰克韦尔奇在《赢》里面提到的作为管理者很重要的特质——“坦诚”:问题我们都能看到,却没有说出来并解决它的想法。
. `% O' V5 m7 N6 ^2 @( _
1、这个讨论的内容和这件事情在逻辑上是一回事。绩效管理不管采取什么方法,KPI也好、BSC也好、360也好,最后都会落实到执行的流程上来。为什么要自评?其它的方面姑且不说,至少是和执行是有关的,也就是参与度,包括后面的绩效面谈,自评也是前提工作。这是我们都知道,但常常不能十分坦诚处理的问题;
7 k B0 T* X8 R9 z+ {2 R
2、我们经常说绩效管理流于形式,说白了,就是没有执行。而我们又很容易的想当然用理论来套,用所谓的量化来管理,最后又难免和现实脱节。然后不了了之。其实绩效管理和人力资源管理的核心都是人,什么方法都至少手段,当我们把对象都才管理活动中剔除出去,这样的绩效管理还有什么意义呢?
K( J+ _' N# ?* C' `* y1 ~
3、自评的重点不是对分数的影响,而是对绩效管理这个PDCA过程的作用;
6 J4 j5 H- r' d" J. y
4、自评在计算过程中比较难处理的是权重,前面有位朋友提到的我是比较认同的。
1 g# I" D: j9 ~# l- i3 S2 a
本帖最后由 耳朵一新 于 2010-12-11 14:07 编辑
, E, X, O, M7 B% T; ^
' ?' I& m# D: N& V4 Q$ M
作者:
非鱼之梦
时间:
2010-12-11 14:47
个人觉得员工自评还是有必要的,总结一下上月你个人的工作进展和工作完成度。
作者:
小雅*
时间:
2010-12-15 13:52
有必要自评,但更重要的是要清楚自评的目的是什么?
作者:
sg-ring
时间:
2010-12-16 20:00
我是这么认为的,
自评应该适用于中层管理人员的评估,“自评”又成为“述职”,对自己工作的汇报加自我评估,
基层员工层面的评估,我认为可以不采用自评,上级、同级及相关人员对其测评即可,以上仅为本人观点,仅供参考
作者:
Michellezyp
时间:
2010-12-17 10:31
那自评的目的究竟是什么呢?
作者:
GolfLiu
时间:
2010-12-17 22:29
自评不仅仅是为了那些考评分,你难道忘记了还有更重要的一个作用,就是利用自评和公司考评结合起来,进行有效的绩效面谈,来帮助企业与员工本人在目标上达成一致,同时帮助员工更好的发展吗?
作者:
GolfLiu
时间:
2010-12-17 22:31
可以说是帮助员工更好的认知自我的优势和不足、以及今后的发展方向,个人与企业共同发展。
作者:
GolfLiu
时间:
2010-12-17 22:35
内容发表在16 17楼了,复制一下过来。
& P7 J% p, `5 V) K" k% i8 |
N1 g4 o2 o# X
自评不仅仅是为了那些考评分,那些绩效工资,这只是考评目的一小部分。
: D/ k9 G ^- \+ t
难道大家忘记了还有更重要的一个作用吗?就是利用自评和公司考评结合起来,进行有效的绩效面谈,帮助员工更好的认知自我的优势与不足,以及今后应该如何发展,而最终目的则是帮助企业与员工本人在目标上达成一致,共同发展。
; _" k ^5 S. y2 q* ^) Q" M Q& k7 A
) k/ J1 [7 R. [3 q. i5 ?
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5