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标题:
HR=政委？
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作者:
luckdjb
时间:
2010-11-30 20:00
标题:
HR=政委？
HR到底是什么？每天应该做些什么？六大模块？
! p( ?3 _2 `2 L7 r; [5 j7 F3 z+ `# J
HR的工作到底是什么，交流?劳资关系？
" X/ z8 B0 R0 L# y% O" y9 H& K
HR的客户是谁，老板？员工？
7 v0 R R0 c5 @
HR与政委有多大分别？
" n2 ~1 B8 D" O n
HR在中国的前途？
/ S1 c" t7 X# _) }* V
K' t8 c' }8 h. V( G
工作半年，回想起这些问题。
* Y0 _" W: ^+ i
大家如何看待HR？发表些感想。
# r/ ]+ @( p( b
本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-2 14:53 编辑
2 ^6 ~ O$ p( S& J9 }
1 L! l: A; A! D& \/ t r# P0 x" h: t
作者:
方外之舟
时间:
2010-11-30 22:00
半年 提出问题
) G% z& _5 z g* g( b0 B7 O+ ?
10个半年 解答问题
1 W+ U* h( }+ G/ T+ D
20个半年 自我否定
) Q" U8 ]1 K' i6 l. |( t+ @; D: s
若干个半年 。。。
作者:
zhjun
时间:
2010-12-1 00:20
一言难尽！
作者:
江口荣芥
时间:
2010-12-1 08:15
管家婆，其他部门不能承担的事，都是属于我们的事
作者:
ronchan1988
时间:
2010-12-1 08:32
呵呵,能做到政委的角色那相當不錯了.
作者:
尧子
时间:
2010-12-1 08:54
提出这个问题，说明你正纠结于事务型的人力工作，将逐渐向管理型转变
作者:
luckdjb
时间:
2010-12-1 18:37
回复
6楼
尧子
的帖子
7 B8 Q7 G1 C4 ]
% Q' n) Q# W4 q2 N$ L) g
6 w' q+ o" F5 a* |/ y; i* s
谢谢您的提示，确实现在正在转型中。工作方法正在摸索
作者:
尧子
时间:
2010-12-1 21:23
回复
7楼
luckdjb
的帖子
4 Y3 Y+ ^1 J8 S& e0 f5 C, u5 `1 I. _
' G9 c! x. s: \7 X! n9 q
# {5 A$ X* }& b0 O7 b) W7 {
分享成长，相互学习，共同进步
作者:
dymscp1
时间:
2010-12-1 21:37
HR应该是参谋
作者:
gufeng_1028
时间:
2010-12-1 21:38
HRM，你要了解业务才能让你从日常的事务性工作里面脱离出来，你的定位是什么不重要，关键是给你企业创造的价值，能够从人力资源整合的角度去让公司的人力资源发挥最打的效能，不管几个模块，也不管你充当的是谁。我的职责就是整合资源，发挥员工的能动作用，能够让公司的整体团队活起来
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