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标题: 请分析指点：面对困境我该怎么办？ [打印本页]
作者: 一达洋洋 时间: 2010-12-1 09:50
标题: 面对困境，我该怎么办？
各位大侠：6 c( j9 ]4 ?- q* W( Q7 k2 X
1、简述过程：
, i! l1 v' R+ I* G6 x/ T我原来是公司总务人事科长，05年公司始建时即任，今年4月份我单位开职代会，之前会议讨论职工提案，有一条是运转班车辆路线的问题，当时我正在解释时，老总对我的上司说把我奖金拿了，我准备职代会比较忙压力也很大，心里很难过当时离开了会场。但后来的会议上老总让我做了检讨，当时未说处理决定。. i4 _9 r+ u( Q2 O) k, U
之后老总再次找我，给我二条路：一是降职三个月，期间不能出一点问题，二是调整到采购部（人员辞职空岗），因为09年底以来老总的表现让我工作很难作，我综合考虑选择了后者（口头），公司下了通知。但我工作满15年（我们是子公司），无固定期限劳动合同上是总务人事副科长，未作变更。# ]- I+ J# S+ L% |. a6 p, k. j0 x
调整后我原来的工作由安环品办主任兼任，我想离开公司，老总挽留我，让其他中层找我谈话，肯定我的工作成绩，希望我在工作方法上改进一些。并对采购部我的上司说让他帮助我整点成绩，实现从采购部到总务人事科的过渡。但这期间兼任者变化很大，7月份我们聊希望我接着做，8月份行为上排挤我，利用职权给我点难堪。于是我对她说公司还希望我以后接着做这个工作，她当时反应很强烈，然后不知对老总说了什么，老总暴跳如雷，说我欺负她，至此什么也不说了。其实我那样说是想测试一下她的真实想法，并且想测试一下老总的想法，是拖延或者真诚留我。
8 ?- t; b2 }& M. N# N1 Q目前，我也想和老总沟通他真实的想法，但他闭口不言，或说忙没时间，脸上阴阴的。% [+ x; m, Y; s1 q! ^
( m& d) w( q" l- r我目前的处境：1、因为原来她兼任时是说10月前后确定（现在是兼任）下来，但目前公司无任何反应；" S8 \ v, s+ I: M
2、我想到春节后（我们有年终奖）再说，如果我想离开，可否以不履行合同为理由申请仲裁赔偿？因为我没有书面要求调整的文件，而且我是在无路可走不得已的选择。
2 `" F5 w% p, ^. {3 r0 u2 q3、我认识总部老总（一个是我公司合资公司的董事），以前他做我领导时对我很关照，今年国庆我发了祝福短信，他很快给我回了。可否向他反映一下，让他帮帮我？
0 B3 M+ F1 C- E$ u4、我们公司很复杂，兼任者后来背着老总做了两件事，仅让中方会议上说了，没追究也没处理，近期生产上出了一个大的失误，甚至在会议冲突，老总也说责任者态度好，不追究了。并说只要态度好就不追究了，那么我可否书面写个材料呈报，呵呵，也让对我宽容些。0 u: c' C' g1 }
以上请各位大侠指教，真诚感谢。! o( g" g' J. w: I# i* G; p7 k: R7 b
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作者: 梦想已非 时间: 2010-12-1 10:02
这个问题好复杂，等待大侠出马吧 
作者: 梦想已非 时间: 2010-12-1 10:07
不过我也没大看明白有些地方....
作者: 小臭鱼 时间: 2010-12-1 10:23
好乱啊 没大看明白
作者: 下山虎18 时间: 2010-12-1 10:28
这个等待高手啦
作者: 天山雪莲HR 时间: 2010-12-1 11:01
不太明白，感觉好复杂
作者: chan_ma 时间: 2010-12-1 11:11
描述 有点问题吧，有些地方没看明白，“她”是兼任者吧，我建议你人命用代称，这样看着晕...而且最不明白的是开篇“今年4月份我单位开职代会，之前会议讨论职工提案，有一条是运转班车辆路线的问题，当时我正在解释时，老总对我的上司说把我奖金拿了，我准备职代会比较忙压力也很大，心里很难过当时离开了会场。但后来的会议上老总让我做了检讨，当时未说处理决定。“都没明白，你犯什么错误了。
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作者: 伊人独儛 时间: 2010-12-1 11:13
大概看明白了，不过话说这个文字应该好好整理一下，中间的错误和语法问题太多！
作者: 男孓 时间: 2010-12-1 11:15
其实问题很简单，就是你这个老总对你有意见，看你不顺眼，你想继续在公司就只能熬，因为一个人对另一个人的看法是很难改变的，如果你觉得憋屈，就拿完年终奖以后潇洒提交离职，并且告之你的关系户，说明离职的原因，其中一定要写自己多么热爱公司，多么喜欢公司的企业文化，氛围，但是因为现状是在难以接受，不得不离开，也许公司会为了留你而答应你的一些条件，当然你也要做好离职的准备。
5 J. }3 H( f3 E4 \$ \2 a9 g方案是这样的，你现在开始就可以看看其他的工作机会，去面试面试也无妨，看看自己在市场上的竞争力和价值，再对比一下公司目前的情况，如果你到在市场上有很多机会那说明你的能力资历一点问题都没有，如果公司不满足你的需求，潇洒走人！如果你在市场上的机会还不如在现在的公司，那就忍忍吧，顺便提升自己。厚积薄发！
作者: 一达洋洋 时间: 2010-12-1 11:49
回复 7楼 chan_ma 的帖子
0 D4 i0 G: u# S是职代会前的预备会，因为一件小事（确实是小事，后来路线也没调整），当时不容说明要扣我工资，8 q' Q" K! Q( Z2 G( s# \
然后我就离开了会议现场。; C! Z- G1 r# I* f( M8 j, }
& ~ b4 U+ Z. }& z) T后来做了检讨，当时没说处理决定，以为过去了，但过了一天又找我
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作者: 一达洋洋 时间: 2010-12-1 11:50
回复 8楼 伊人独儛 的帖子- `+ ? o% x3 I9 q
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呵呵没有整理好我是匆匆整理的，可能也和心情复杂有关系
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作者: 一达洋洋 时间: 2010-12-1 11:52
回复 9楼 男孓 的帖子' y# |8 }& Y. @% k# F! Y$ g
( W+ W8 ~3 q( b" o2 t/ O谢谢，
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作者: 一达洋洋 时间: 2010-12-1 12:06
标题: 请分析指点：面对困境我该怎么办？
各位大侠：
( P7 S8 f; X0 M; _1 @! ~# J一、简述过程：
. x t/ _* {$ V7 |) P7 S" G% ?我原来是公司总务人事科长，公司始建时即任，今年4月份公司职代会预备会议上，员工提了接送车路线的提案，当我正在解释时老总对我的上司说把我奖金拿了，我组织职代会整体工作比较忙压力也很大，心里很难过当时离开了会场。
后来公司老总让我在会上做了检讨，当时未说处理决定。两天后老总让我到他办公室，给我二条路：一是降职三个月，期间不能出一点问题，二是调整到采购部（人员辞职空岗），我考虑当时困境选择了后者。
我原来的工作由安环品办主任赵兼任，我想离开公司，老总挽留我，让其他中层找我谈话，肯定我的工作成绩，希望我在工作方法上改进一些。并对采购部科长说让他帮助我整点成绩，实现从采购部到总务人事科的过渡。
但这期间赵的变化很大，6-7月份她明确表示希望我接着做，8月份行为上排挤我，利用职权给我点难堪。我忍不住就对她说公司希望我以后接着做总务人事工作，她当时反应很强烈，然后不知对老总说了什么，老总暴跳如雷，说我欺负她，至此什么也不说了。
其实我那样说是想测试一下她的真实想法，并且想测试一下老总的想法，是拖延或者真诚留我。" Q; H/ ~$ j8 j' o
目前，我也想和老总沟通他真实的想法，但他闭口不言，或说忙没时间，脸上阴阴的。" M' S0 J; b; p0 M8 J3 |
二、我目前的处境，个人想到以几下，请各位指教：
1、因为原来她兼任时是说10月前后确定（现在是兼任）下来，但目前公司无任何反应，老总会是什么想法？( E) ^: g6 n* Y8 W0 R0 X
2、我想到春节后（我们有年终奖）再说，因为我劳动合同上是总务人事副科长，如果我想离开，可否以不履行合同为理由申请仲裁赔偿？
3、我认识总部老总（一个是我公司合资公司的董事），以前他做我领导时对我很关照，今年国庆我发了祝福短信，他很快给我回了。可否向他反映一下，让他帮帮我？6 T) v. K% W, w+ f* m6 f
4、赵后来背着老总做了两件事，仅在中方会议上说了（我们是中日合资企业，没让日本人参加），没追究也没处理；近期生产上出了一个大的失误，甚至在会议上矛盾冲突，但老总也说责任者态度好，不追究了。并说只要态度好就不追究了，那么我可否书面写个材料呈报，呵呵，也让对我宽容些。
$ ]3 D, D, F* V2 n: d以上请各位大侠指教，真诚感谢。
作者: 一达洋洋 时间: 2010-12-1 12:07
版主，大家说有点乱，我整理了您再看看清楚吗？烦请指教！！
作者: chan_ma 时间: 2010-12-1 12:09
回复 chan_ma 的帖子( S* }$ q r R/ Z4 Z' P
是职代会前的预备会，因为一件小事（确实是小事，后来路线也没调整），当时不容说明 ...# u7 G9 J7 } @) g \1 e; z
一达洋洋 发表于 2010-12-1 11:49 
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( g* r! Z1 P" D+ s+ l* Y8 F你离开现场，是因为你气愤，甩了老板们，就走了？还是老板要你出去的？
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作者: 带壳的花生 时间: 2010-12-1 12:20
沟通能力这么差，难怪老总会不喜欢你。
作者: 帝联Roy 时间: 2010-12-1 13:14
你这件事情况挺复杂的，发展到现在，已经不单单是工作能力的问题了。所以我不会针对这件事做任何分析，因为没有用了。5 ^. l* i2 D8 d3 \, N- X
虽然你在董事会有个老领导，但鞭长莫及，未必能保护好你，贸然插手，反而会加剧你和现在领导的冲突。
$ d- R+ ]3 }# E; t* p; X3 j 卷入斗争，能安然无恙留下来的只是少部分人，而楼主你显然不具备解决这种局面的能力，因此再多的分析和建议都没用，最好的选择就是辞职。
作者: 一达洋洋 时间: 2010-12-1 13:35
呵呵，让各位费心了，我一直擅长写文章，这次反倒表达不明白了。
. d: \* c. n {9 f8 R其实我们集团内很多子公司，但因为我的孩子在这上学，而且我老公在异地大学教书，所以我还要照顾孩子。5 [5 F: f& |6 _- y L7 X7 n
我的心情也不是志在必得，就是感觉呵呵算是难过吧，其实之前老总应该是信任我的，之前其他中层干部反对他，我是坚定支持他到今天，不然也不可能做这么多年。 _- S; I8 y/ P# f9 K
05年至今，中层干部基本换了不止一轮，只剩生产科科长了，其他全部由本科生变为中专或技校生，呵呵。
% v- I7 b# ]5 j我分析他内心应该不怎么希望我走，因为我在集团内还有点点知名度，经常写文章发表在内部期刊上，曾经为两个集团老总整理材料，他们对我印象还好，过节日我发祝福短信，都是单独回的（不是群发，写有我的名字）。
3 J0 |3 l% E+ c q& R$ r# I如果不是兼职的一直想挤我，我也没什么想法，挺好的。! R$ C( j+ K2 \9 j4 f) I
作者: 四眼仔David 时间: 2010-12-1 13:37
说得一块一块的，呵呵，可以想像你现在的发杂心情......
8 Q: u$ D/ r! h& h z; e, q可以肯定，你们公司的管理以及人际关系比某城市的立交指示还要凌乱......: X2 V# h. @6 v, ^$ h8 z
你的问题：以不履行合同去仲裁，胜算不大......取证什么的，你也很麻烦 ---- 好不好找总部老总帮你，这个只能由你自己来回答；但是，不赞成。找了，留下了，你也不会过的舒服 ---- 很赞成9楼的说法，衡量得与失，是走还是留，尽快做个决定，观望无意义......
作者: 一达洋洋 时间: 2010-12-1 13:53
回复 4楼 帝联Roy 的帖子
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呵呵，您说的对，我也在努力改善现状，我写了我的情况，因为孩子在这儿上学要照顾，我未来计划想调动至我老公所在的城市（集团内部），两三年时间吧。呵呵，我忍一忍吧，呵呵权当是聋子哑巴
作者: 一达洋洋 时间: 2010-12-1 13:58
回复 19楼 四眼仔David 的帖子
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楼主说仲裁胜算不大，我有合同，没有履行合同的岗位安排，呵呵另外我还复印了（原来方便的时候）公司的一些处理，对不参加会议的处理等等。' p2 y4 K% R8 B8 N% R+ W9 M
请指教。
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作者: leacy 时间: 2010-12-1 14:38
你们的老总真是心胸狭隘啊。
) t) b, I/ t: b; y8 q我觉得即便问题得到解决了，你心里也会疙疙瘩瘩的。
6 I7 T, z2 e4 j0 D/ r/ i" E$ N: F. v不过你已经在这种复杂的人际关系的公司里存活了5年多，说明你还是很强的；
5 \! I# g8 y& R3 j我觉得第二条方案可以考虑，借助别人的力量让你老总认识到你的好未尝不是好事
作者: 一达洋洋 时间: 2010-12-1 15:16
回复 22楼 leacy 的帖子
2 \0 G* d0 B/ i' e9 | q) X" z: T9 n
) ^) l/ B3 J) H0 r `- @
& b1 S; c/ ]3 B+ y$ w 谢谢，我认识的其他人也有类似的评价。
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: Y5 K: U- H! G! w 目前其他中层干部和员工还是认同我的，呵呵，很感谢了。( }* B1 z: f0 \1 g U. U) i
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