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标题:
就员工离职回家过年的问题讨论
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作者:
luckdjb
时间:
2010-12-1 19:54
标题:
就员工离职回家过年的问题讨论
我认为针对于员工回家过年而辞职的问题,①能否就让他们回去过年,适当批假,然后设一个“返厂奖”来吸引他们及时回来工作。②能否举办除夕大餐,领导员工同台用餐,积极“鼓动”员工的直系亲属参加饭局。③尽兴玩乐的文娱活动
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各位大侠,请各抒己见啊。
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作者:
陌上雪
时间:
2010-12-1 19:58
这些很重要,但是最主要的还是平时工作中,这份工作是不是很吸引人。
作者:
五自斋主人
时间:
2010-12-1 20:15
堵,不如疏。
) k) \8 g. `* O7 F2 E9 m+ @& n e3 D
楼主提的几种方案都比较好,以前曾经用过,效果很好。
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赞同楼上的意见,平时也应该多努力,不能"临时抱佛脚“
作者:
greenvincent
时间:
2010-12-1 20:17
确实,版主说的很有道理,控制离职已经是最后一步了。
作者:
luckdjb
时间:
2010-12-1 20:25
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4楼
greenvincent
的帖子
# B6 ~3 \; b7 |$ L" U
1 S5 S( _# `! L) U- [: W- J. ~
2 q! o& R/ q$ @) M1 g& I! J
感谢您的回复,思索中!
作者:
luckdjb
时间:
2010-12-1 20:26
回复
3楼
五自斋主人
的帖子
' o* k8 i, U/ s
+ r( Q! H2 D9 l, g0 r7 t
) Z- |1 l/ K7 }0 d
感谢您的回复,建议很好,岗位的问题才是其关键作用的,如何达到快乐工作才是根本
作者:
龙渊
时间:
2010-12-1 20:38
在招聘员工的时候,应该控制不同身份员工的比例!
作者:
fzone
时间:
2010-12-1 21:23
主要还是要有归属感,有发展的空间
作者:
小云朵
时间:
2010-12-1 21:58
我觉得一个团队的氛围是最重要的。。。。
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我喜欢互帮互助、没有恶意毁谤、人际关系简单的团队。。。。
作者:
雀罗
时间:
2010-12-1 22:53
做到有人情味,其实现在企业做的就是太冷淡了或后知后觉
作者:
lisajinfengwang
时间:
2010-12-2 08:40
需要离职回家过年的想必大多是外地的操作工吧
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我觉得最重要的是要排好生产计划 早点放假 对于外地员工 适当多给一些假期 才是最重要的 出来打工一年 为了挣钱 肯定希望早点回家 但是请假 又影响挣钱……
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同时 设置全勤奖---即放假的前后几天如果都来的话 给予一定的奖励
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我们公司还有放假前一天发放过年回家路途的零食,价值50-300元不等。
作者:
飞虾
时间:
2010-12-2 09:10
广阔的发展平台,有竞争力的待遇,愉快的工作环境,企业只要满足其中两样,基本就可以留住员工
作者:
ceylon
时间:
2010-12-2 09:11
春节放假是法定假日,但对于员工的意义远远大于一个假日,既不尊重假日的法定,也不在意员工的感情感受,员工何必在意一个随便公司随时可以找到的工作呢?
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要想让大部分员工回公司上班,首先要为他们春节回家提供便利和帮助,不要扣人家的工资,其次根据公司实力给予一定的过节费用,春节过后可以通过短信或电话关心员工,使其感受受重视。
作者:
luckdjb
时间:
2010-12-3 21:18
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13楼
ceylon
的帖子
9 S0 U( C4 p' h
4 w' k$ W7 l% U4 F8 l3 D
) w% z6 @$ k5 b; g9 X' c5 D
感谢您的回复!十分感谢!
作者:
juan8587
时间:
2010-12-3 22:23
我觉得让家属一块参加集团过年这个注意很不错哦
作者:
bole123456
时间:
2010-12-4 10:36
员工辞职说回家过年是不是只是个借口呢??
7 ~" C8 |2 _* x* `5 T; R
查清楚原因,都是在外面工作,你是想到一个人生地不熟的地方还是一个比较熟的地方呢?
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辞职肯定是 有原因的,最重要是找到问题,然后改善
作者:
s80s1b27
时间:
2010-12-20 14:33
返厂奖倒是不错的想法
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