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标题: 员工绩效考核人力资源部是否要占比重！ [打印本页]

作者: 男孓 时间: 2010-12-2 10:38
标题: 员工绩效考核人力资源部是否要占比重！
又到了一年一度确定绩效考核的时候了，绩效考核制定的合理不合理，直接影响了2011年工作的开展，2010年我们的绩效考核制度是部门经理考核员工，员工的绩效好差全部都是该部门经理说了算，今年我有个新想法，我想人力资源部对于基层员工的考核参与一定的比重，20%-30%这样子，我觉得会有利于我们部门的工作开展，员工会更加配合行政人力资源部的工作，想听听大家的意见！

作者: aitong 时间: 2010-12-2 10:49
可以参与，但要明确参与考核的内容必须与人力资源部相关，否则，我自己部门的人，你又不了解，凭什么考核，所以，我们可以考核如考勤、奖惩等内容。

作者: 陌上雪 时间: 2010-12-2 10:54
人力资源一般不应该参与考核，员工重视这个部门与否，不能因为被掌握了利益而导向。
难道听话的，你考核就高？

同意楼上的观点。

作者: lucky236 时间: 2010-12-2 10:55
从上到下分解比较好

作者: 男孓 时间: 2010-12-2 11:40

人力资源一般不应该参与考核，员工重视这个部门与否，不能因为被掌握了利益而导向。
: F7 e# l) t6 q0 j难道听话的，你考核就 ...
( Z. u- Z4 L0 U( q, r0 F( p! `- E陌上雪发表于 2010-12-2 10:54

不是听话，是配合，一个员工配合与否，其实是他认同企业文化的一种体现。对吗？

作者: skyforever 时间: 2010-12-2 11:54
配合的话可以给部门领导设置考核指标，例如部门间工作配合，员工的评价还是领导比较好，毕竟是一个团队。为防止部门一把手说的算，可以在年底做360度测评的时候根据其结果打分。

作者: loulan777 时间: 2010-12-2 12:40
很赞同沙发的观点。
另，楼主说“我觉得会有利于我们部门的工作开展，员工会更加配合行政人力资源部的工作”
绩效考核的目的是提高员工绩效，让谁来考核要根据目地来选择。先抓主要矛盾吧。

作者: 男孓 时间: 2010-12-2 13:13

很赞同沙发的观点。$ N. J) b5 J/ |5 H8 O
另，楼主说“我觉得会有利于我们部门的工作开展，员工会更加配合行政人力资源部的工作 ...
% b5 k; o$ b* c) qloulan777 发表于 2010-12-2 12:40

谢谢，说的很好，另外我说一下，2011年公司准备把企业文化作为一个重点来做，那我可不可以认为2011年提升员工对公司的各种规章制度的执行力，员工参与公司各种活动的积极性等方面也是员工绩效提升的一部分呢？如果是，那我把把此类项目加入绩效考核是否合理？

作者: 萧然1983 时间: 2010-12-2 13:18
一般来说，人力部门不要直接参与部门员工的考核，起到督察的作用就好了！

作者: sjszhao 时间: 2010-12-2 17:05
还是不要参与进去

作者: 男孓 时间: 2010-12-2 21:16
为什么呢？？

作者: gufeng_1028 时间: 2010-12-3 22:50
个人建议
人力资源部门应该是作为制度的制定和监控部门，我们可以协助和监督用人部门设定绩效指标、考核过程、考核结果的反馈等等，但是最好不要直接对用人部门内部的员工进行考核。当然，如果人力资源部门在公司可以参与公司战略制定，也可以对各部门及部门经理进行考核，监控指标分解的情况就好了。另外，企业文化部分也可以作为部门考核的指标，考核指标设定本身就是要自上而下分解的，如果你在部门指标里面能控制好，可以自然的强制分配到个人指标里面去，但是考核过程可以监控但是最好不要直接参与，否则你会给用人部门一种进入人家底盘的感觉。而且如果你强行介入，反而会给你带来不必要的麻烦，因为你再强，也不可能对业务部门的业务比他们更熟悉的，介入只会适得其反 本帖最后由 gufeng_1028 于 2010-12-3 22:53 编辑

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