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标题:
（讨论）研发人员工作如何量化
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作者:
huanghe425
时间:
2010-12-3 09:44
标题:
（讨论）研发人员工作如何量化
最近在做研发人员绩效考核
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考核方向：关于研发人人员工作本身（技术能力、思维能力、工作结果进行考核）
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在网上拜读了些资料，到时有很多“率”，这基本上是跟项目周期来测算，或是某一种开发如软件人员的考核
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但是，我需要把软件开发、硬件开发、测试...等等不同种类的，开发周期不同，但是却有着紧密连带关系的开发过程，在以一个季度为周期的考核里进行考核，并且这些种类的考核是不能独立考核的（即各组的考核结果，要放在一起横向对比的，而不是仅仅在一个小组中衡量）
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同时，这个考核和项目是没有关系的，而是仅仅考核开发人员研发工作的本身，可能是一个事件，也可能是一小块开发结果，的考核
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请各位讨论一下，如何对其工作本身进行量化，才行的通
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作者:
sunny_qyp
时间:
2010-12-3 10:06
我目前所在的公司主要也是以研发人员为主，RD工作确实较难以量化，加之各个部门的研发各有侧重，很难由HR定出一个统一的标准。
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实际操作中，建议对研发人员考核周期不宜过短，一般一年2次为宜。考核时注重其部门主管的评价，即部门内的评比，偏重在其工作目标的达成；同时，也增加同一工作属性的人员之间的横向比较，注重部门间的公平性
作者:
菠萝味曲奇
时间:
2010-12-3 10:21
作者:
梦想已非
时间:
2010-12-3 11:12
这个部门是最难考核的了 不容易量化啊，结果也常常带有很大的主观性！
作者:
高酸奶
时间:
2010-12-4 18:24
期待学习
作者:
五自斋主人
时间:
2010-12-4 19:03
研发人员的绩效考核，以过程管理和目标管理相结合
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1、过程管理：研发都是有进度安排和进度要求的，是否按原进度达成，这是一个过程指标；在研发过程中，是否出错，等等，这也可以作为指标。
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2、目标管理：整个项目最终的结果进行考核
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对于研发人员的考核，本人接触较少，个人意见，不知当否，仅供参考。
作者:
huanghe425
时间:
2010-12-8 12:39
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2楼
sunny_qyp
的帖子
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+ f, p: y; I; u3 d/ A
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谢谢，sun，你给了我好的提示，现在我的制度都定下来了，但是研发人员还在对评价的公平性和我扯皮，我得想想怎么运用横向评价
作者:
jinchengsdu
时间:
2010-12-8 16:57
6楼的意见不错 呵呵
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