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标题: 慧眼识英才-人才的选、育、用、留[北京] [打印本页]
作者: hunh 时间: 2010-12-6 11:16
标题: 慧眼识英才-人才的选、育、用、留[北京]
“相聚清华—人力资本”第一期公开课
“慧眼识英才-人才的选、育、用、留”邀请函
________先生/女士，
您好：
企业的生存和发展最大的资源是人力资源，人力资源的核心是人才。中国最不缺的就是人，但几乎所有的企业都在困惑：人这么多，我需要的人才在哪里呢…….
领导的困惑：
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为什么月月在招聘，总是招不到人才？
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为什么招到了人才，最后却变成庸才？
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为什么感觉是人才，用起来却是蠢才？
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为什么留不住能人，却总赶不走懒人？
请借我一双慧眼吧
面对以上问题，请大家和周俊树老师一起，在清华共同分享和交流人才的“选育用留”这个课题。
【 培训日期 】
2010年12月11日 （周六）
上午9：00-12：00 下午13：30-16：30
【 培训费用 】
RMB ：980 元/人
【 培训地点 】
清华大学液晶大楼三层第一会议室（清华大学东门）
【 培训讲师 】
周俊树 先生
【课程特色 】
²融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式，学习更轻松
²精心安排的小组讨论能让学员在交流中提升自己的管理技能
²结合讲师10多年管理实战及培训经验，实战价值尤高
【 课程收益】
Ø
慧眼识才----运用人才识别技术，拓展人才招聘渠道，找到企业所需要的人才
Ø
培训育才----建立企业系统的培训体系，为企业发展提供可靠的人才保证
Ø
知人用才----学会知人善任，树立科学的用人观，获得双赢效果；
Ø
用心留才----运用多种激励方式，留住企业关键人才
【 课程提纲】
引言：你自己是人才吗？
| |
慧眼识才
选才重要还是培养重要？
选才最容易忽略的问题 1.
制定明确的人才标准 了解人才胜任力模型 2.
遵循科学的选才流程 挑选合适的招聘渠道 3.
掌握专业的识人之术 学会经典的面试技巧 4.
注意细节的后续检验 熟悉整套的入职流程 5.
选才的几个重点环节 标准、范围、测试 讨论：猎头与HR经理选才的区别在哪里？ | 培训育才 谁是企事业的教练？ 培训需要什么体系？ 1.
管理者一定是教练者 培养企业内部培训师 2.
了解企业真正的培训需求 建立企业适合的培训体系 3.
企业培训的三个基本层面 企业培训成功的几大要素 4.
人才培育的四个层次 人才培育的四个方法 5.
人才培训的几个重点环节 需求、体系、评估 讨论：员工可以和领导一起培训吗？ |
| |
知人用才 怎样才能看透一个人？ 路遥知马力 日久见人心 1.
用人之长 避其之短
合适的是最好的
2.
绩效考核 奖罚分明
任人唯贤 公开公平
3.
职业规划 共同愿景
员工和企业一起成长
4.
充分信任 有效授权
一份责任 一份使命
5.
用人的几个重点环节
测量 、评估、规划
讨论：如何能做到人尽其才？ | 用心留人 员工流失和谁有关？ 因为爱你所以恨你 1.
员工流失的几大原因 主管承担的几个责任 2.
马斯洛的人类需求理论
2.赫茨伯格的双因素理论 3.
员工满意度测评 员工满意的模型 4.
高管和基层常用的激励方法 企业薪酬福利体系 5.
留人的几个重点环节 薪酬、文化、个人 特别奉献：员工满意度分享？ |
课后总结：分享与启发
学员交流所学知识对自己工作、生活的启发与指导，并在今后的生活和工作中互相支持、共同成长。
建立平台：
为学员打造一个工作、学习、生活和交友的平台
课程结束：分别活动
小组成员互相感谢、互道珍重，用积极的方式结束课程，并建立长期的联系。
【讲师介绍】：
周俊树
资深企业管理咨询顾问/专业企业教练/国内知名管理培训师
【从业经历】曾任赛诺市场研究公司咨询顾问，先后在多家合资企业、外资企业担任营销经理、人力资源经理、大区经理、总经理。企业中高层管理经验6年，管理咨询、培训经验6年，培训企业近600家。目前是北京才智信达咨询有限责任公司首席教练，多家高校特聘教授。
【涉及行业】石油化工、IT通讯、机械电子、银行房地产、生物医药、食品服装、零售超市、建材能源等。
【研究领域】
领导力、中层执行、职业化塑造、情商与压力管理、团队建设和演讲技巧
【主讲课程】
《企业人才的选、育、用、留》、《中层执行之六脉神剑》、《职业素养与职业化塑造》、《TTT》、《打造高绩效团队》、《情商与压力管理》、《领导力》、《目标与时间管理》、《大庆精神与企业文化》、《塑造阳 光心态》等。
【授课风格】
周老师注重学员参与，融合专业讲解、图表分析、实战演练、互动游戏、角色扮
演和小组讨论等方式，授课全身心投入，激情四射，生动幽默又富有条理。
实战性：周老师十多年的从业背景和大量的案例，受益非浅---中海石油王总评语
针对性：周老师简直比我们一线班组都熟悉一线管理-------361 度钟总评语
生动性：讲课风格妙趣横生,处处彰显周老师的睿智----－中国银行李主任评语
【服务客户】中海油、中石油、中国光大银行、中国民生银行、中国银行、中国邮政储蓄石家庄分行、中国移动、中国联通、中国网通、中国外运集团、中国物流公司、中国网略管理中心、燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、中建八局青岛分公司、大庆油田、江苏天士力帝益药业有限公司、中国神华神东分公司、中国神话国华惠州分公司、中石化埃克森美孚公司、湖南出版投资控股集团、中国法律图书有限公司、安泰科技难熔分公司、361°、鲁西化工集团、瑞星化工集团、华电集团、沈阳电力、广西卷烟总厂柳州分厂、山东国强集团、中邮普泰、宁波波导、宁波创亚科技、北京邮政局、北京环卫集团、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、北京兴业园物业管理公司、北京地铁运营有限公司、空中网、亿阳信通、贵阳烟草专卖局、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、中华护理网、5721工厂、中国航天科技集团、清华大学玉泉医院和怀建集团等。
清华大学液晶大楼地图
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液晶大楼三层第一会议室（需乘坐电梯或走电梯旁的楼梯到三楼，门口的楼梯无法进入三层）
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