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标题: 也谈企业文化 [打印本页]
作者: lucky236 时间: 2010-12-7 08:47
标题: 也谈企业文化
一个组织的文化对组织的成长与发展起着至关重要的作用，特别是组织发展到一定程度，组织文化的重要性日加凸显。
但在组织企业文化建设中，表面化、形式化的东西充斥了其应有的内涵。企业文化需要培育、需要积淀，这个过程是漫长的，但也是有系统方法论的。
经常看到企业的理念及核心价值观，是一系列美好词汇的堆砌，但顺着这些理念梳理，却感到茫然，许多企业的企业文化所标榜的与其现行的制度体系有很大的冲突，正所谓说的是一套，做的是另一套。这就让我想起易中天的“宁做真小人，不做伪君子”的言论。虽然不完全赞同易老师的观点，但也理解此话的深意。看人也是如此，“闻其言，观其行”是考察和了解一个人的素质的最可靠手段。
实际上，当我们把一些美好的词汇定义为企业文化的内涵时，我们更应该把这种内涵通过一些具体制度化及行为方式落实下去，使组织的追求（企业文化）和实际行动（工作作风和方式）保持一致，否则，还是避免不了走你唱你的高调，我行我素的老路子。
企业文化许多人认为是虚的，但是虚的可以做实，管理就是这样，就是要实的做虚，虚的做实，讲究虚实结合，企业文化如果做实，就会发现它的巨大作用。
本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-29 09:57 编辑
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作者: 陌上雪 时间: 2010-12-7 09:03
你唱你的高调，我行我素的老路子。$ c2 d) h/ a! _
是很多企业的现状，也就说明这些文化，管理层都不认可，员工怎么可能认可啊？, ~: N0 P5 N. j( I+ F6 T
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高调的文化，大，空，假，不踏实，不现实。& j# Q, Z, S# t: Z
/ P( x5 n( X5 @ Q, p企业文化许多人认为是虚的，但是虚的可以做实，所以说要结合 实际的企业文化，才容易被人接受。
作者: 五自斋主人 时间: 2010-12-7 09:19
太高深了，俺不懂这个。0 N. O/ _" V9 t2 G" V% q0 Q
但俺以前收集过一份资料，是谈文化如何落地的
. O# [ u! i1 L0 m2 A6 R楼主看完之后，一定要给加分
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企业文化如何才能落地？ 4 ?9 v9 b' `$ A' D) I% n" ]
) n* e+ i; @" j" K0 T* H 很多顾问会不假思索的从三个层次（物质层、制度层、精神层）或者四个层次（物质层、制度层、行为层、精神层）来一一做论述，从先怎样到后怎样说的自己不亦乐乎，但客户却一脸的茫然，似乎并没有明白到底该怎么做。
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为此，我接着说：企业文化建设需要一个长期的过程，但也并不象我们想象中的那么复杂，就如同你教会一个小孩养成“饭前洗手”的习惯一样简单。
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“饭前洗手”本身就是一个基本的文化问题，他就是让一个人养成了从思想、意识以至到行为的一致性。: Z! `+ {( B" g8 M S8 |+ H- {
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那么现在我么来思考如何养成一个小孩“饭前洗手”的习惯？这一点上我相信很多人都有经验。1 h3 Z4 u1 \# X. a8 o; C
# o9 d) G' n1 `/ |$ n一.让孩子知道洗手的好处。也就是为什么要洗手。这就相当于将文化在精神和理念层面进行诠释，并让员工理解和认可这些观点。$ C' a" C! F/ B& w
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二.在孩子面前树立榜样。不论是家长、老师、哥哥、姐姐还是幼儿园的小朋友，如果身边到处都是这样的榜样小孩自然就会效仿。我们看到的很多优秀企业的文化塑造也真得益于此，就是企业领导人的榜样和模范作用，以此类推我们就完全有可能自上而下建立金字塔式的榜样团队。
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6 ]6 C$ v# X& F) I6 f* H三.教会孩子如何洗手。正确洗手的姿势、动作、步骤等。这就等同于文化要同员工的工作联系起来，而不是脱离工作空谈文化。比如诚信文化与一个车间工人有什么关系？要让文化理念与员工的工作及行为建立关联，否则总会让员工觉得文化离我的工作还很远。5 F+ [+ Z# m }1 i# F
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四.要监督孩子洗手。尤其是在最初培养孩子洗手习惯时和刚刚养成习惯的时候，要经常监督孩子的洗手习惯，如果孩子坚持的很好，可给予一定的精神和物质的奖励，如果不好给予一定的批评和惩罚。这就等同于在企业要建立相应的制度和机制，促使文化的保持和提升。
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我们生活中的很多经验都可以拿来应用，只要你用心。
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作者: dan0712 时间: 2010-12-7 09:27
企业文化就是老板文化,有什么样的老板就有什么样的企业文化.
作者: kaixinxiao 时间: 2010-12-7 18:00
同意楼上的，大家都是看着老板做事的
作者: 天旋地恋 时间: 2010-12-23 15:39
企业文化到底怎么落地，真是头疼啊！
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