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[讨论] 绩效管理新思路

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jinchengsdu    

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发表于 2010-12-8 10:39:26 |只看该作者 |正序浏览
公司做绩效考核已经一年多了，总是拿不出像样的评价结果，让人头疼。9 j' @" w; I% @& i
我们有指标，暂且不管是否合理；  F% [1 }  p) H/ P! L! b- A
但是总是感觉数据的收集很是头疼，大部分依赖于质量部门提供的数据。
+ p+ Z5 I% \- X6 a让我们很多时候感觉自己就是统计员，拿不到第一手的数据，想问我们在这中间还有哪些可为的地方？, I& Q; T4 V5 T+ w. t) `
还有生产和辅助部门之间结果的直接对比评价是不是不好了？
% W7 K2 y: i+ p8 g2 W' ~' [  n$ L在这个年底最忙的时候，感觉愈加沉重了。
( N4 \& M  y4 I$ a0 U没有思维的碰撞啊！
" Y2 `4 J+ E3 ^5 ?/ L& M/ d2 O 本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-9 16:03 编辑 3 N" Z/ c( w# k0 ^+ c; Z
8 M0 y: [9 H  L
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萧然1983 + 20 继续努力，绩效是通过逐步完善才能成功的！ ...

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晚霞的天空    

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10楼
发表于 2011-5-3 15:10:56 |只看该作者
楼主感叹的是绩效数据的收集吧，像这个，首先要对各部门大致的工作流程有所熟悉，只有这要样，你才能采取一些方法来搜索你想要的数据，达到你要想达到的目的。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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zhoushasha    

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9楼
发表于 2011-4-30 09:38:03 |只看该作者
领导期望什么，我们就考什么
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小指sunflower    

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8楼
发表于 2011-4-26 16:21:07 |只看该作者
困难重重，正在推进。。
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红尘HR笑    

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发表于 2011-4-9 22:02:06 |只看该作者
看二级的书，上面有
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红尘HR笑    

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发表于 2011-4-9 22:00:15 |只看该作者
看二级的书，上面有
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-12-9 09:00:35 |只看该作者
工作重心，每个部门都有的，只是需要我们去和部门的负责人和员工了解就能得出的，绩效管理工作本身就是一个需要稳扎稳打的改革，如果想一下子改变整个情况，那势必会出现各种问题。
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jinchengsdu    

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发表于 2010-12-8 16:52:35 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 萧然1983 的帖子
: t3 k) I/ E0 U) B3 l4 l4 X. Y# D' b2 x" ~5 S
    工作重心，感觉要体会到每个部门的重点，需要的时间是蛮久的，如果管理层渐渐失去了耐心？那我岂不是很容易悲剧。
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萧然1983 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-12-8 16:11:49 |只看该作者
每个部门有自己的工作核心，虽然说公司的工作核心是生产或者销售，其他部门是辅助单位，可是做绩效的时候，要通过本部门的工作重心来确定绩效考核项目和方向，不能依照对生产部门或者销售部门的支持来作为考核项目和方向的，这样必然导致考核的失效！
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金算盘2    

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发表于 2010-12-8 11:00:06 |只看该作者
有些部门量化  有点不太合理哦
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