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标题: 12月征文活动：讲述你(或者你身边)的人力资源故事 [打印本页]
作者: 天涯禅师    时间: 2010-12-8 11:57
标题: 12月征文活动：讲述你(或者你身边)的人力资源故事
缘起：
" A* n& Y, l' ^2 c( l/ ~" f我有一个观察发现，在论坛发帖子的一般以问问题的居多，提供分享的比较少。知识在于分享，每个人都有自己的优势和长处，也许你的某些方面的经历正是别人可以参考的地方。另外我发现很多案例版的帖子缺少背景介绍，比较笼统，这样回答起来就不是很方便。: X+ t+ ^* ?. o- e
为了创造一种知识分享的环境。特发起这个活动。
9 Z6 C( f2 v4 b6 j 8 \& `' N, F5 a2 V4 s
分享的三大好处：
6 y$ b; b: H: E9 g$ F6 f5 f第一、把自己曾经的一些经历进行了再一次的梳理和总结；
8 L4 Y" R6 C/ f* n( u1 S" ]1 ^: G# p+ w第二、别人可以对你曾经的一些故事或者经历做一些点评，让你得到更大的启发。
# H! s* l( r, V2 U: X8 [第三、锻炼了自己的文笔。HR的一项重要能力就是写作能力，如果能把你的故事写的妙笔生花，说明你离成功的HR又进了一步。1 c/ i: o) P- y, q
其实还有很多好处的拉，暂时只想到这几点……其余靠大家想象了% }' a# c3 [8 t! b
  y* R2 A9 T5 r8 d' |/ _$ U6 j. g
征文内容：
2 I/ r' u8 q: v" p% U' \1、你或者你身边的HR的故事。6 L% u; P3 N8 _. O0 j
2、可以是成长的经历，也可以是具体处理某项工作的一些经历。% L  a+ r; Y% r) U5 N) Y8 w# l
3、这些经历对HR是有收获和启发的。
1 Y7 Z  Q+ `& T8 V4、忌讳一些流水帐或者很粗象笼统的文章。
" b" u8 |- C& R8 D6 R好了，不限制太多了，这样影响大家的思维，哈哈。8 O* E, q8 m; O8 |4 \

! m7 ~7 w9 ?7 E( b8 s* {征文题目：题目自拟。$ a& U6 g! Z' [/ l4 V

6 Z* z9 `' q! j9 {字数：500字以上。0 _8 `# P9 i+ u0 x' ~1 t* D
" P0 }8 H1 K$ b7 [* K
征文截止时间：截止到12月底。- [) {- w* l# a
0 U, S2 w& Q6 F% K, a, ^) ~- Y0 O6 d
鼓励奖励：活动对于每位参与者给予积分奖励。众在参与，相信大家不是为了积分来的。# j1 m2 s  ^4 C! O, ?9 C
+ R, R( d$ W# ~8 ~
优秀文章评选：评选出10篇优秀的文章。
9 r3 A0 f" D- v$ d4 B& N" l特等奖：1名
; p9 |! a* O" F9 U7 T& Q一等奖：2名/ T/ Y2 j3 b: d
二等奖：3名- a  `# z# V5 S# A  _1 C
三等奖：4名( t( j) `, `& W% A4 M9 J
（目前在我的权限范围内可能只能给予点积分奖励了，哈哈，别嫌弃）+ Q% K& n$ O$ u
/ G+ A, u+ t. `; i7 p. r7 d' U6 h+ }
8 |' G0 D9 e5 ]9 P
9 a/ S1 S% Z7 Y9 v+ W: J* B

5 A  i) Y; ^6 T  F5 q7 A+ _
0 C' r8 R. W1 @* \  c# G$ p
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; ]: M4 n: u5 R2 ?$ a0 V' }

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作者: 五自斋主人    时间: 2010-12-8 12:34
赞同。
3 ?3 k* x4 y' {7 B
. z% i4 M& u/ B- Z记得有一句讲得有意思（是否正确要靠自己辨别）：
; v# k5 M4 h5 B1 Y一个有知识的男人，一定是常看书的；
+ @; j2 w- P* D% A" {一个有智慧的男人，一定是常写作的。1 v- G0 L5 f" g! ^- U/ J% b

% N# X% [$ r3 B不好意思，原话就是这样写的，我也不知道，原作者为什么不也讲一讲女人。呵呵
- L: B( s7 E% s, O$ k大家看一看论坛中的大鱼、安爸等大侠. _% v6 E: b- V" V
那智慧，老牛了
" O& K+ I6 z5 G, A4 F嘿 本帖最后由 五自斋主人 于 2010-12-8 13:56 编辑
: [2 l* p( u- v# {7 j* E$ [: }
# J" z  l) F; ^4 e+ ^. {
作者: stelltang    时间: 2010-12-8 12:41
那是，我以后把每次参加沙龙的总结发上来跟大家分享。不知算不算。
作者: stelltang    时间: 2010-12-9 15:23
团队沟通下的头脑风暴-行动学习体验
3 U7 R* W. j! Vhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D14 T- ~* J6 n6 b4 ~0 E# y# ]! V

+ K/ g" r% {' N  ^3 `已经发了，没人看。
作者: loulan777    时间: 2010-12-9 15:58
支持支持！好活动啊，等我酝酿一下。
* U/ p# \. F: }" n5 P& f楼下的不要和我一个队，赶紧写~
作者: anjingdeying    时间: 2010-12-9 17:17
内部推荐奖---让员工帮你选择人才8 {- Z. A6 x; W3 b9 h& k: l

$ f, C5 e* Y+ }. A* J% Q
( V+ d: [0 e, b/ ^" d( D     在新的公司，因为公司是属于IT行业，所以公司对于中高层的技术人员的需求很大，而此类人员在内陆地区相对资源是比较匮乏的。在工作中，虽然有开拓多种网络渠道，但是效果不是特别的理想，而且招聘进来的员工流失率也是比较高的。4 O3 r( S( B& |$ J2 C& ~
     在这个过程中，我向部门经理反应了这个情况。她说公司有员工伯乐奖的活动，是指的公司招聘的岗位，公司内部员工可以推荐合适的朋友到公司来任职，对于推荐的优秀员工，通过试用期的，公司将给予现金奖励，对于中高级人才的推荐，公司的奖励会更多。我当时一听，感觉这种方式非常不错。一方面内部员工对于推荐的人员的情况比较清楚和了解，可以知道推荐人员的能力、人品有一定的保证，另外一方面也能解决公司在技术人员短缺的问题，同时也是对内部员工的一种鼓励。在这个过程中，公司几位中高层的技术人员都是由内部的员工推荐来的，稳定性强，而且工作能力也不错，是公司不可多得的人才。
4 z' i+ y! C7 l+ W: E( l# ^0 y     公司另外还有工厂，在招聘技工和普工时，我们采取了网络和现场的方式，效果很不理想，投递简历的人员很少，在面试行政人员的时候，我在跟其他HR沟通中，了解到他们招聘生产工人多采取内部员工推荐的方式，效果比较理想，收效快，我当时也考虑到这种方式比较可行，马上跟工厂的管理层沟通，采取内部员工推荐，推荐合适的有现金奖励，很快解决了公司工人方面的需求，。
3 w0 Z+ i1 s- X7 ]. P) a4 X) k* W8 @/ X
( u6 B) e' _  Z/ E
这就是我的人力资源经历，希望对各位有所帮助
作者: 雪中鹰    时间: 2010-12-9 17:38
呵呵，好，支持支持
作者: 雪中鹰    时间: 2010-12-9 17:43
赞同。) S4 q/ G$ B/ j2 t
1 J( R* U) u4 {" Z3 ^- l
记得有一句讲得有意思（是否正确要靠自己辨别）：
" P& j& k  K/ Y/ Y) L/ \1 W一个有知识的男人，一定是常看书的；# x  ^2 Q& E$ K% f* ]
一个有智慧 ...
7 W$ D1 b* _9 k: E3 ^五自斋主人 发表于 2010-12-8 12:34

9 S+ P4 ~+ ~0 O2 a6 [, r$ s/ c. H) P# t2 |# c' |
: O. N  o' Q- Q0 Z+ L% v
呵呵，这么经典，那即使没什么智慧，以后也要装一下了。
作者: stelltang    时间: 2010-12-9 17:46
支持支持！好活动啊，等我酝酿一下。
7 s1 R& u* j; X3 D9 i2 X) ?& W/ |楼下的不要和我一个队，赶紧写~ ...
- C7 S: D. D# R8 l, E9 Kloulan777 发表于 2010-12-9 15:58
+ b+ j! D; X8 l2 c2 p* z

0 d# H* V9 s; h% c0 b, e7 f6 ]  ~: G4 \  x2 J, k1 I! f% y
原来不是我一个人在战斗。
作者: cy4567    时间: 2010-12-11 17:09
内部推荐有些难搞，会使公司内部关系很复杂，不喜欢这种招聘方式
作者: HR学生123    时间: 2010-12-12 17:11
好活动,回头整理一下,写出来和大家共勉了
作者: HR学生123    时间: 2010-12-12 17:11
好活动,回头整理一下,写出来和大家共勉了
作者: 指尖春色    时间: 2010-12-13 12:54
支持支持
作者: 指尖春色    时间: 2010-12-13 12:55
好活动~~~~~
作者: lisajinfengwang    时间: 2010-12-13 16:29
我先报名，需要整理整理再发
作者: zhiliner    时间: 2010-12-15 12:53
作者: 悟雨轩    时间: 2010-12-15 13:16
这里的活动好像都是北京的居多是吗
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作者: 马艳婷    时间: 2010-12-16 08:59
公司是一家做医药销售的中型民营企业，在刚开始做绩效考核的时候大家都不知道该怎么么做，因为我们人力资源部的人都是医药相关专业毕业的，刚开始都是做培训出身，对于人力资源管理的概念很模糊，或者说根本就没有思路，所以前一个月真叫难熬, y( q. q1 ?( _0 [, Y+ s8 L0 O4 y- W
刚开始我们自己编织了一套考核指标和考核方式，最后发现与实际工作岗位所需的关键考核指标并不相符，辛辛苦苦半个月时间的努力就这样被其他部门的同事贬的一文不值，最后发现时自己错了，就让其他部门的一起配合我们做绩效考核指标，具体的指标由他们来定，这样在将近一个月的努力下，基本上没有过过星期天，绩效考核表终于出炉了/ P( T* i4 q, I
到了考核的时候，大家都不知道怎么做，我们就按照正常的程序打分，总结，反馈。但是发现领导们在做反馈的时候只把分数放到了首要位置，并没有注重问题的反馈和改正建议，因此员工意见相当的大，那段时间有很多人都想离职，真是一团糟，呵呵
/ ^% t2 @7 G1 ]  l( a不过现在经过我们的沟通和对大家的培训，绩效考核越走越稳了，但是新的问题又出现了，公司的绩效考核没有明确的奖惩标准，我们制定的奖惩标准还没有经过领导的审批，加上这个月公司业绩的下滑（客观因素的影响），大家都不忍心再去扣员工的分数（因为分数与工资挂钩），导致这个月分数普遍都很高- c" F' |  ?# y
这就是我的人力资源故事，其实作为一个并非专业的hr，我对自己信心满满，工作的压力丝毫不会影响我的工作热情，反而会刺激我工作的欲望，我相信这些问题都会解决，并能够成为公司管理的有效手段。
作者: 烟雨紫竹    时间: 2010-12-18 08:35
支持分享。
作者: stelltang    时间: 2010-12-21 13:09
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... id1898135pid1898135
1 p1 Y& L* ^3 h/ f: q& B突破企业成长的瓶颈-沙龙体会
  _* O  O* [0 n  \& v
5 a$ k" ?4 s$ ?" i5 c: ]1 K又来分享了。
作者: cinderellagf    时间: 2010-12-22 13:10
支持下，目前状态有些乱，写不出什么东西。呵呵
作者: anny1986    时间: 2010-12-26 14:09
我现在也遇到这样的问题，公司现在需要招聘大量的普工，但是通过网络招来的员工太不稳定了，都是来几天就走的，很多从职业学院毕业的学生基本都是眼高手低，工资要得挺高，活不能干。
作者: dearfony    时间: 2010-12-29 16:32
高中毕业后,似乎就没有正儿八经地写过文章了,真是动起笔来,脑子可不太好使.
作者: chn_ling    时间: 2011-1-4 00:04
  国内前3连锁零售企业，招聘专员--学会保护自己。
- v4 r$ ?8 ?& N0 N3 p+ X 我负责全省招聘工作期间，第一期经理级内部竞聘，二级地区的内部竞聘要通过视频，无法具体实施，将自己做好的内部竞聘实施流程，相关岗位JD发到二级人事干事手中，但与二级总经理电话沟通时，他正在忙，让我转发给他的下属（业务部的主管），转发之后我忙于其他地区的开展。
" V) C" W- _7 V# |5 i 在这期公司内部最重要的内部竞聘临将结束的时候，运营总监与二级地区这位总经理沟通为何他们地区只有1人参与竞聘，其声称不知道这件事，随后的事虽然不影响结果（整体的竞聘顺利完成，效果理想），但我个人由于情绪控制的不好与其在电话里发生直接冲突（电话里质问他），事情过去很久了，自己心里也在不断反思和总结：
6 d9 Q+ f& N% E2 W/ `1 在与他沟通和发相关流程的时候，做好记录；（防人之心不可无，特别是关键事件）. K) B: S7 c, C* f
2 及时跟进，应多与相关负责人沟通；1 X* F5 j: h' U
3 发现一个地区相对于其他地区人数较少，应及时跟进；（大家可以发散，比如某件事的某个环节）+ }' g' Y5 ?; Z# O' B; \) U
4 无论何时何地，让你的领导知道你做了什么；
: c- e/ q3 t( D4 q% b) g- c5 无论何时何地，不要和其他领导发生直接冲突，冲突需要等级对等，否则就是找死。
" m. ^6 L! U/ I& U7 c6 o$ Z9 ]做招聘的，随时要学会保护自己，与应聘者的面试斗智，与用人部门的平衡，与老板的有效沟通都少不得，祝大家新的一年工作顺利，身体健康，步步高升，Thanks for your time！
作者: 梦慕汐    时间: 2011-1-4 11:02
嗯，支持楼上的
作者: stelltang    时间: 2011-1-12 16:55
这段时间好忙啊。



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