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标题: 12月征文活动：讲述你(或者你身边)的人力资源故事 [打印本页]
作者: 天涯禅师    时间: 2010-12-8 11:57
标题: 12月征文活动：讲述你(或者你身边)的人力资源故事
缘起：
& M, j# |2 U7 \- m' I, G6 y我有一个观察发现，在论坛发帖子的一般以问问题的居多，提供分享的比较少。知识在于分享，每个人都有自己的优势和长处，也许你的某些方面的经历正是别人可以参考的地方。另外我发现很多案例版的帖子缺少背景介绍，比较笼统，这样回答起来就不是很方便。
8 d* Q# \" z& g1 j& f: i  A" u3 E为了创造一种知识分享的环境。特发起这个活动。
, q4 I$ f: {' K8 Q
% b' p% A2 j0 q/ E: Z) c/ \% a9 K1 z分享的三大好处：( u3 X  x+ F% \2 d7 V4 Q. x
第一、把自己曾经的一些经历进行了再一次的梳理和总结；
* k8 H- o, `- V4 j+ g' X第二、别人可以对你曾经的一些故事或者经历做一些点评，让你得到更大的启发。
( F- m1 Z! P, L' L# @5 ^- ^第三、锻炼了自己的文笔。HR的一项重要能力就是写作能力，如果能把你的故事写的妙笔生花，说明你离成功的HR又进了一步。
: V8 d. A5 M* d( Z: K; R其实还有很多好处的拉，暂时只想到这几点……其余靠大家想象了5 R" s, b, m, ?+ Q2 A

) n( z: V" Y& k征文内容：
6 m& c/ u( z; p2 K1、你或者你身边的HR的故事。; l8 {/ y8 I0 V2 D# e, X
2、可以是成长的经历，也可以是具体处理某项工作的一些经历。
' f4 B# p: {+ x) V4 P, m, Q; \9 o7 o0 l' [3、这些经历对HR是有收获和启发的。
% L; `. G/ r& W+ Z' S4、忌讳一些流水帐或者很粗象笼统的文章。
' Q; }+ X) P% A+ i! O8 B0 W0 ]/ o, L好了，不限制太多了，这样影响大家的思维，哈哈。5 F8 R, v7 ]2 d9 L; x3 j7 R$ u' y

1 V$ H2 ~, n# g; u9 }. z征文题目：题目自拟。9 v; C8 O; h" U0 e/ Z( E& g
; X+ z: o3 O# e9 W  y
字数：500字以上。& |9 t9 G* p/ h0 _0 D0 ]3 Q

/ T' V. o" G$ J8 d5 ^* D# z% Y征文截止时间：截止到12月底。3 U/ U' F' B. x: x

2 {/ @/ Z7 B: I7 j- |鼓励奖励：活动对于每位参与者给予积分奖励。众在参与，相信大家不是为了积分来的。
% \, [4 L/ l1 K( f1 e5 N
. ]! e, N* s% ^) j$ m% N% U优秀文章评选：评选出10篇优秀的文章。+ {& F) `5 P" P6 s. U) d7 d7 }3 W
特等奖：1名& g/ w* A6 V$ T' P4 ~: \7 i
一等奖：2名! t. V' V2 I6 @+ f: m; q2 x
二等奖：3名
: V' V$ s, v3 ~, ^9 y# |6 w9 U" }三等奖：4名; f# ~  v7 X/ ]: L! e9 S1 p
（目前在我的权限范围内可能只能给予点积分奖励了，哈哈，别嫌弃）# i3 C# q( L3 M, G6 G" q/ O
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5 x$ f$ _- v) R/ D6 F: g2 u7 O" k) A% A' H% g1 k: {. e7 S. v

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) q& j% m. W3 P) ^+ ^$ e+ b5 k/ S( |  X

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作者: 五自斋主人    时间: 2010-12-8 12:34
赞同。  W  w8 l: p( Z5 h
) S7 a1 ?5 [" S* V
记得有一句讲得有意思（是否正确要靠自己辨别）：
- w9 f5 r% m- r; n* v一个有知识的男人，一定是常看书的；
4 j5 h# y0 x/ M6 [- v6 [% I一个有智慧的男人，一定是常写作的。
* a  B. v* V1 x1 K/ B# K: }) k" c' i, `: I$ t: x6 L3 v+ S( \1 X
不好意思，原话就是这样写的，我也不知道，原作者为什么不也讲一讲女人。呵呵2 O+ r) e" Z, Y/ r
大家看一看论坛中的大鱼、安爸等大侠
, N! s8 j2 c2 \9 h# g  {那智慧，老牛了
( t/ f% @+ P+ Y; x3 t/ \5 Y1 ^) ~) P嘿 本帖最后由 五自斋主人 于 2010-12-8 13:56 编辑
8 r5 l  _5 u. Q; g' _- e7 H; \' ]
' r  |" ], R% P
作者: stelltang    时间: 2010-12-8 12:41
那是，我以后把每次参加沙龙的总结发上来跟大家分享。不知算不算。
作者: stelltang    时间: 2010-12-9 15:23
团队沟通下的头脑风暴-行动学习体验0 _6 N8 U- r- s0 x% B" M. n5 I4 i
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &extra=page%3D1
' Z, ?5 t1 [: l- ?6 `6 Z
6 U0 a- [, _* E! @3 K& E7 [已经发了，没人看。
作者: loulan777    时间: 2010-12-9 15:58
支持支持！好活动啊，等我酝酿一下。
2 M0 E4 u- ^9 W楼下的不要和我一个队，赶紧写~
作者: anjingdeying    时间: 2010-12-9 17:17
内部推荐奖---让员工帮你选择人才; e" n6 G) h) N# R- e! L4 h
, J( H) g- G$ Y/ l- d) a
/ [, V$ _% u* I7 X/ g0 ^% f
     在新的公司，因为公司是属于IT行业，所以公司对于中高层的技术人员的需求很大，而此类人员在内陆地区相对资源是比较匮乏的。在工作中，虽然有开拓多种网络渠道，但是效果不是特别的理想，而且招聘进来的员工流失率也是比较高的。# q9 c+ p/ P2 y
     在这个过程中，我向部门经理反应了这个情况。她说公司有员工伯乐奖的活动，是指的公司招聘的岗位，公司内部员工可以推荐合适的朋友到公司来任职，对于推荐的优秀员工，通过试用期的，公司将给予现金奖励，对于中高级人才的推荐，公司的奖励会更多。我当时一听，感觉这种方式非常不错。一方面内部员工对于推荐的人员的情况比较清楚和了解，可以知道推荐人员的能力、人品有一定的保证，另外一方面也能解决公司在技术人员短缺的问题，同时也是对内部员工的一种鼓励。在这个过程中，公司几位中高层的技术人员都是由内部的员工推荐来的，稳定性强，而且工作能力也不错，是公司不可多得的人才。* J9 a$ w* r6 M7 j
     公司另外还有工厂，在招聘技工和普工时，我们采取了网络和现场的方式，效果很不理想，投递简历的人员很少，在面试行政人员的时候，我在跟其他HR沟通中，了解到他们招聘生产工人多采取内部员工推荐的方式，效果比较理想，收效快，我当时也考虑到这种方式比较可行，马上跟工厂的管理层沟通，采取内部员工推荐，推荐合适的有现金奖励，很快解决了公司工人方面的需求，。8 R% [" n) q% o$ S
8 F, r! c; _) V  P7 n
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这就是我的人力资源经历，希望对各位有所帮助
作者: 雪中鹰    时间: 2010-12-9 17:38
呵呵，好，支持支持
作者: 雪中鹰    时间: 2010-12-9 17:43
赞同。
$ r- h0 `" O0 n( j' z( F
& s+ @' Y, b2 g1 G) A- c记得有一句讲得有意思（是否正确要靠自己辨别）：
) T" }4 C. {/ X5 ]5 V一个有知识的男人，一定是常看书的；' s( y: Y( d$ u' W! c7 ?  ^  [5 O
一个有智慧 ...8 k3 {+ D% H9 ]: o; ]
五自斋主人 发表于 2010-12-8 12:34
$ L' X0 _. Y8 H1 k+ e. D  H. p
6 r  l) R) E* b6 {6 ~- Y3 D

1 S/ J3 ~. s5 i# D呵呵，这么经典，那即使没什么智慧，以后也要装一下了。
作者: stelltang    时间: 2010-12-9 17:46
支持支持！好活动啊，等我酝酿一下。
3 U! O: l% T; c% t6 ~7 @) C$ H楼下的不要和我一个队，赶紧写~ ...( c* |; T- C6 G2 h( T3 [2 G
loulan777 发表于 2010-12-9 15:58
9 t* Y" P9 I3 v0 d* M. I( d" Y

% `+ l" O8 l8 L$ ]: g3 D: ~2 ?
6 T& l2 [! W, i1 w原来不是我一个人在战斗。
作者: cy4567    时间: 2010-12-11 17:09
内部推荐有些难搞，会使公司内部关系很复杂，不喜欢这种招聘方式
作者: HR学生123    时间: 2010-12-12 17:11
好活动,回头整理一下,写出来和大家共勉了
作者: HR学生123    时间: 2010-12-12 17:11
好活动,回头整理一下,写出来和大家共勉了
作者: 指尖春色    时间: 2010-12-13 12:54
支持支持
作者: 指尖春色    时间: 2010-12-13 12:55
好活动~~~~~
作者: lisajinfengwang    时间: 2010-12-13 16:29
我先报名，需要整理整理再发
作者: zhiliner    时间: 2010-12-15 12:53
作者: 悟雨轩    时间: 2010-12-15 13:16
这里的活动好像都是北京的居多是吗
$ ~% x; c& t% {! B& r* \, B/
作者: 马艳婷    时间: 2010-12-16 08:59
公司是一家做医药销售的中型民营企业，在刚开始做绩效考核的时候大家都不知道该怎么么做，因为我们人力资源部的人都是医药相关专业毕业的，刚开始都是做培训出身，对于人力资源管理的概念很模糊，或者说根本就没有思路，所以前一个月真叫难熬# f; V; a& i. h( P0 o- \' d
刚开始我们自己编织了一套考核指标和考核方式，最后发现与实际工作岗位所需的关键考核指标并不相符，辛辛苦苦半个月时间的努力就这样被其他部门的同事贬的一文不值，最后发现时自己错了，就让其他部门的一起配合我们做绩效考核指标，具体的指标由他们来定，这样在将近一个月的努力下，基本上没有过过星期天，绩效考核表终于出炉了& }2 W: p$ H, z2 W$ Q, }) l% P
到了考核的时候，大家都不知道怎么做，我们就按照正常的程序打分，总结，反馈。但是发现领导们在做反馈的时候只把分数放到了首要位置，并没有注重问题的反馈和改正建议，因此员工意见相当的大，那段时间有很多人都想离职，真是一团糟，呵呵
1 n2 v. E* o1 z1 N1 [, ?不过现在经过我们的沟通和对大家的培训，绩效考核越走越稳了，但是新的问题又出现了，公司的绩效考核没有明确的奖惩标准，我们制定的奖惩标准还没有经过领导的审批，加上这个月公司业绩的下滑（客观因素的影响），大家都不忍心再去扣员工的分数（因为分数与工资挂钩），导致这个月分数普遍都很高
3 J6 M; N9 q. L6 N  p这就是我的人力资源故事，其实作为一个并非专业的hr，我对自己信心满满，工作的压力丝毫不会影响我的工作热情，反而会刺激我工作的欲望，我相信这些问题都会解决，并能够成为公司管理的有效手段。
作者: 烟雨紫竹    时间: 2010-12-18 08:35
支持分享。
作者: stelltang    时间: 2010-12-21 13:09
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... id1898135pid1898135
6 u8 \2 _1 X7 A0 U2 `2 E1 u突破企业成长的瓶颈-沙龙体会
( l7 X+ \7 R' k/ ]) q7 }( }# W2 |- r, ~  y
又来分享了。
作者: cinderellagf    时间: 2010-12-22 13:10
支持下，目前状态有些乱，写不出什么东西。呵呵
作者: anny1986    时间: 2010-12-26 14:09
我现在也遇到这样的问题，公司现在需要招聘大量的普工，但是通过网络招来的员工太不稳定了，都是来几天就走的，很多从职业学院毕业的学生基本都是眼高手低，工资要得挺高，活不能干。
作者: dearfony    时间: 2010-12-29 16:32
高中毕业后,似乎就没有正儿八经地写过文章了,真是动起笔来,脑子可不太好使.
作者: chn_ling    时间: 2011-1-4 00:04
  国内前3连锁零售企业，招聘专员--学会保护自己。7 j' m; L1 N, y+ s& j
我负责全省招聘工作期间，第一期经理级内部竞聘，二级地区的内部竞聘要通过视频，无法具体实施，将自己做好的内部竞聘实施流程，相关岗位JD发到二级人事干事手中，但与二级总经理电话沟通时，他正在忙，让我转发给他的下属（业务部的主管），转发之后我忙于其他地区的开展。
0 `0 e" ?  J% f! }, F9 ~1 B2 ] 在这期公司内部最重要的内部竞聘临将结束的时候，运营总监与二级地区这位总经理沟通为何他们地区只有1人参与竞聘，其声称不知道这件事，随后的事虽然不影响结果（整体的竞聘顺利完成，效果理想），但我个人由于情绪控制的不好与其在电话里发生直接冲突（电话里质问他），事情过去很久了，自己心里也在不断反思和总结：9 d& x8 p; x: ]' Y$ ^" X
1 在与他沟通和发相关流程的时候，做好记录；（防人之心不可无，特别是关键事件）7 I1 A! e1 @! x1 n. |) g
2 及时跟进，应多与相关负责人沟通；
" k! b$ L; Z+ u  f5 r4 y/ V, D3 发现一个地区相对于其他地区人数较少，应及时跟进；（大家可以发散，比如某件事的某个环节）. i9 z" i- e' x$ ]2 T/ M; I
4 无论何时何地，让你的领导知道你做了什么；
# o7 u$ m+ E' w( s  |5 无论何时何地，不要和其他领导发生直接冲突，冲突需要等级对等，否则就是找死。
" k. q& ~* A" d8 `( W0 [做招聘的，随时要学会保护自己，与应聘者的面试斗智，与用人部门的平衡，与老板的有效沟通都少不得，祝大家新的一年工作顺利，身体健康，步步高升，Thanks for your time！
作者: 梦慕汐    时间: 2011-1-4 11:02
嗯，支持楼上的
作者: stelltang    时间: 2011-1-12 16:55
这段时间好忙啊。



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