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标题: 薪资调整操作实践 [打印本页]

作者: ctochr 时间: 2010-12-8 13:07
标题: 薪资调整操作实践

薪资调整操作实践

帮一个朋友做薪资调整规划思路，给出来一起请大家探讨：

随着用工荒的蔓延，很不幸，今年年底用工形式依然不容乐观，但是，10年经济的复苏，不少企业订单已经逐步恢复，产能开始满载。纵观全国，用工结构性短缺依然存在，为吸引及留住人才，企业拟薪资调整。

1、确定本地区企业最低工资标准：

比如，福州市地区最低工资标准2003年400、2005年470、2006年650、2010年800元，保持递增趋势，预估下次调整控制在150元~200元，这个可作为企业值得你个工资总额的参考依据。

2、企业利润及人均企业利润

基本上，老板最关心的就是企业利润这个数据啦，很明显，利润越高，调薪预算就越多。这里是一般行业的利润率数据参考：国家宏观经济数据测算的各行业平均利润率如下：工业5%-13%、交通运输业9%-14%、商业（批发）4%-7%、商业（零售）4%-9%、建筑业6%-15%、餐饮业8%-15%、服务业9%-15%、娱乐业15%-25%）。另外，在规划年终奖金时，可以考虑计提部分预算作为调薪用。个人以为，人均利润才最能反映人力资源管理效率，也可以作为工资调整的参考，但是要有历史数据作参考依据。

3、考量人力成本

一般来讲，制造业人力成本占主要，人力成本的提升直接影响企业利润，别看富士康提薪那么爽，心里多郁闷恐怕自己才知道，不然就不会外迁了。下面是我在胡八一同志在《三三制薪酬体系设计》课程里面了解的数据作为参考：

企业规模	人力成本/销售额
5000人以上	11%
1000~4999人	12%
300~999人	13%
100~299人	14%
30~99人	15%
平均值	13%

4、根据调薪比例，确定各单位的调薪预算，再进行调薪分配：

调薪时预算分配计算公司如下：

调薪预算＝薪资总成本*调薪比例

各部门调薪预算＝各部门月薪资总额*调薪比例

5、调薪方式：

据我了解周边企业，年度调薪一般保持3%~8%之间，分普调和а两部分进行调薪，比如调8%，纳闷5%普调，3%作为а进行奖励优秀，但3%的预算只能奖励部门20%~30%特别优秀员工，但是要有考核、业绩、技术等等指标依据，以区分优秀和一般的差别。

注意，（1）成本控制：部门调薪总额不得超过部门预算；

（2）调薪项目：直接调底薪，会导致加班费计算时成本剧增，特别是制造业，可以考虑加到绩效中；

（3）异常控制：按照岗位贡献价值论，若一个员工薪资已经远远高于岗位平均水平，那就应该少调，不调或一次性发放形式；

（4）调薪核决：所有员工的调整必须获得部门一级主管认可，并呈公司最高主管核可，若同仁有疑义，可通过向公司HR部门提出申诉。

6、调薪规划内容应该包含以下几个方面：

（1）情景说明：为什么要调薪、可以从行业环境、经济环境、企业内部必须实行的必要性等方面；

（2）成本分析：企业薪资成本，各部门薪资水平、薪资变动趋势及分析，平均工资水平及市场地位，薪资占运营成本、销售额比例以及调薪后公司成本上前后对比等等；

（3）实施细则：明确调薪方式、比例、范围及实施要点：本次调薪参照的标准、依据，确定各部门岗位及员工调薪的具体比例及额度，并最终测算出实际使用调薪预算多少，同时，在对实施过程中的特殊情况，如薪资已经特高、特低的情况，新进以及工作满多年的员工，在各个职级中薪资范围要控制在多少范围等等，都要详细说明以及考虑，避免操作时候出现未考虑周全的情况，陷入被动。

以上，仅是本人在做薪资调整使得思路及操作方法，当然，方法有很多种，具体请还各位HR大虾多多指教，一起探讨，共同进步，谢谢。

作者: city9876 时间: 2010-12-8 13:15
学习了,谢谢

作者: 安安HR 时间: 2010-12-8 13:45
非常感谢，很好

作者: calince 时间: 2010-12-8 14:09
原则上的东西都好说,职级调整的具体操作细则,才是困难所在呢.

作者: skyforever 时间: 2010-12-8 15:50
谢谢分享。

作者: 千雨千寻 时间: 2010-12-13 15:38
很好！学习了

作者: 活跃在东方 时间: 2011-1-2 21:37
可以，思路清晰。

作者: 依无所愿 时间: 2011-1-4 13:32
思路很清晰，但是最重要的还是在执行上，支持！！！

作者: andyelpo 时间: 2011-1-5 12:59
这份不错哈，做参考不错

作者: ajuanlifeng 时间: 2011-1-20 00:20
资料很不错，可以作为参考之用

作者: 君灵天蝎 时间: 2011-1-27 11:15
不错地、、

作者: 小小香儿 时间: 2011-1-27 11:22
学习借鉴一下，呵呵！

作者: cjj204 时间: 2011-2-28 10:43
学习了,谢谢

作者: 廖均长 时间: 2011-2-28 17:28
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 常诚 时间: 2011-3-16 15:24
思路是很不错的，难就难在执行操作上了哦。呵呵。

作者: qlyang999 时间: 2011-3-18 10:11
挺好的！

作者: lixiaoxv 时间: 2011-3-18 14:16
人力成本/销售额=14-15%
这数怎么来的啊，我们这差距太大了啊

作者: 常诚 时间: 2011-3-20 14:16
思路还是不错的哦。呵呵，谢谢

作者: 开心小豆芽 时间: 2011-3-21 17:13
很受启发。

作者: Ellie80 时间: 2011-3-22 11:00
学起

作者: huang560 时间: 2011-9-23 08:23
好东西，学习了

作者: heavyjam 时间: 2013-1-10 10:57
比较详细的思路介绍，学习了，谢谢！

作者: 浮云SL 时间: 2013-8-28 14:34
值得借鉴，但还得结合自身实际。谢谢

作者: hech 时间: 2014-4-29 13:26
思路清晰，实际操作存在困难

作者: liqiao1015 时间: 2014-7-10 11:23
大的框架挺好的，谢谢分享

作者: lavender52 时间: 2014-8-24 16:58
总体思路基本都是一致的啊

作者: 89375210 时间: 2016-4-26 15:15

很好！学习了

作者: 13718470690 时间: 2016-10-8 14:22

谢谢分享

作者: dallahe 时间: 2016-10-14 11:27
学习谢谢

作者: woaini723480 时间: 2018-5-19 19:39
目前工作涉及中，多谢多谢！

作者: lijingjingzy520 时间: 2018-5-24 12:14
非常实用，学习了，谢谢

作者: fany46 时间: 2019-11-21 20:40
有价值，学习一下

作者: qdjjcs 时间: 2020-6-16 15:09
学些学些

作者: jom1983 时间: 2020-11-6 16:15
资料很不错，学习了。

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