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标题: 生产一线工人不好招啊，怎么办呢？ [打印本页]

作者: woai511 时间: 2010-12-9 10:04
标题: 生产一线工人不好招啊，怎么办呢？
最近因为公司生产加大，急需招聘一批生产一线工人，但是招聘很不理想，招聘到的一些，很快就离职了，很是苦恼，请教一下，希望各位能各抒己见，谢谢。

作者: 风中的叶 时间: 2010-12-9 10:46
1、找下离职的真正原因，才能从根本上解决问题；
2、拓宽招聘渠道；

作者: 梦想已非 时间: 2010-12-9 10:50
我也很苦恼操作工的招聘，整天都在招烦死了

作者: 51zgzg 时间: 2010-12-9 10:55
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作者: zwjthr 时间: 2010-12-9 11:05
现在各地普遍存在用工荒，招工难的现象。
首先招人是一方面，留住人也是很重要的一方面。人资必须和用人部门及时沟通，关注新工工作和生活。其次可通过奖历政策，但必须落实。第三任务政策，每人分配招工名额，发动全员。以上是我们公司在招工时用的方法，跟大家分享，欢迎提出宝贵意见。

作者: amytianya 时间: 2010-12-9 11:39
工资福利跟不上、企业文化跟不上、员工关怀跟不上，再加上招聘渠道不完善自然招工难。任何事情都要付出成本的，人力资源就是想办法怎样付出合理的成本获得最大的收益，时代不同了，农民工也追求双赢。

作者: 谋事在人０８ 时间: 2010-12-9 12:58
我公司今年比去年面试人数少了大概10%，不知道其他珠三角的同行有没有感觉现在外出打工人员的减少。
而我们新员工的离职率为40%多，真是让人头疼，虽然知道原因，但要改善不是一朝一夕的事。我们现在是加强和中专院校的合作，否则单凭在外招工，车间肯定得停线。
本帖最后由谋事在人０８于 2010-12-9 13:04 编辑

作者: yuanrumeng 时间: 2010-12-9 15:31
电话回访辞职的员工，找到原因，还有就是挽回

作者: 半边猎人 时间: 2010-12-9 15:31
制造业的通病，难了一年又来一年。
新年将至，目前缺口越来越大，正在考虑如何减少员工回家的数量和请假天数
招人，留人。一个重复上演的话题

作者: gufeng_1028 时间: 2010-12-10 20:11
我不了解楼主做的行业和生产的模式，个人建议如下：
一、盘点一下生产线上，哪些岗位会有空缺，对岗位类别进行分析；
二、根据岗位技能熟练程度的需求进行分级，如：一级工人**人，二级工人**人。。。以此类推；
三、对技能培训的周期进行确定，如：从二级到一级工人需要多长时间。
完成以上工作以后再开展招聘，进行合理配置。
1、熟练工人放在一级或二级岗位上面
2、岗位要求熟练程度最低的可以招聘一些培训工人
3、找一些中专院校，这是一个好的时机
以上工作是为了能够留住熟练工人，避免一边进一边流失。当然这些仅仅是救火的方式了，能更好的还是为明年最好储备工作吧

作者: 维尔斯 时间: 2010-12-10 20:23
今年确实太难了，缺人很严重啊

作者: fukaiyun 时间: 2010-12-10 21:53
对于劳动密集型行业来说确实是个头疼的问题；目前最有效的办法：
一是、内部介绍；
二是：劳务输出
三是、改善公司工作、生活环境和待遇；

作者: 活跃在东方 时间: 2010-12-11 01:23
工廠還是遷回內地算了。

作者: fyf0903 时间: 2010-12-13 15:23
1、什么样的人才到什么地方去招聘，也就是招聘渠道的筛选
2、企业文化和沟通机制的构建也比较重要
3、晋升与培训体系构建

作者: 苏HR 时间: 2010-12-13 19:48
1、招人计划：
A、拓宽招聘渠道
B、中介
C、学校
D、人事派遣
E、摆摊
2、留人计划
A.薪资
B。福利
C。员工要求的（个人能力提升等）

作者: fyf0903 时间: 2010-12-14 16:49
如果招聘一线工人不好找，那么建议采取找派遣公司解决，你可以省略很过时间出来做其他更有意思的事情，呵呵（把你的要求告诉派遣公司，既节省时间又降低用工风险，还有社保这些成本等等）

作者: fyf0903 时间: 2010-12-14 16:50
如果招聘一线工人不好找，那么建议采取找派遣公司解决，你可以省略很过时间出来做其他更有意思的事情，呵呵（把你的要求告诉派遣公司，既节省时间又降低用工风险，还有社保这些成本等等）

作者: hrlizhigang 时间: 2010-12-14 17:14
很多招聘压力都是企业自身的原因造成的。个人建议如下：
1）做好离职面谈工作，很多一线员工在厂里都有同乡老乡等等工作好友的，和他们沟通了解真实的原因。
2）工作时间长，工资又上不去这些原因，10楼的同行的建议不错，不同等级的员工要按照他们的职业技能给予不同的待遇；和生产厂长等管理人员沟通生产目标，合理排班，这样才能创造最大的工作效率。
3）拓宽招聘途径。比如熟人推荐、和各式培训机构和学校合作等都是好方法，但是要注意避免造成拉帮结派、新人难以融入企业、不好管理等弊病。
4）快过年的时候要做好人员储备哦。
共同学习。

作者: songnopeace 时间: 2010-12-22 14:45
别再想一线操作工人吃苦耐劳了。抱着这个想法，你永远都是招工难。吃了苦，就要给吃苦的价钱哦，现在谁比谁差来着？

作者: 董栩滔 时间: 2010-12-25 15:38
现在一线工人很难招，年轻点的都不愿意吃苦，喜欢坐办公室

作者: jadecheng 时间: 2010-12-25 15:57
虽说现在一线操作工不好招，但只要企业对现有的员工好，善待员工、尊重员工，让员工有归属感，使得企业名声在外，完全可以依靠现有员工推荐新员工的方式来引进新人，就不容易出现招来的人留不住的现象。
前面几个楼层提到的招聘渠道比较全面了，HR其实也挺难的，他们可能会懂得用这些方法，去开展工作，去改善不良的现状，但奈何企业整体环境、氛围（整体流程不畅、管理素质不高、高层未意识到危机、高层不想转变或想转变但转变不了。。。）不利于HR开展工作，甚至在短期内将HR的工作热情给磨灭了，导致HR感觉自己都不知道能在企业呆上多长时间，更谈何为企业进行改变而作出努力，或许只有把企业逼到一定的程度时，相关的股东、负责人才会想在改善员工的福利、待遇、引进职业化管理，但即使硬件改善后，软件没有提高，员工的归属感一样不强，就像杜拉拉升职记中说的，为了这份还算可以的工资，默默忍受着精神上的压抑。

作者: 醉蝶舞 时间: 2010-12-26 10:23
如何降低离职率都是后话，目前的首要问题是迅速招聘到岗，个人认为有以下途径：
1、让同岗位的员工推荐，毕竟他们比较了解岗位，推荐时也会先做沟通，可提高成功率；
2、到当地的就业市场，职介所张帖招聘简章，并经常电话咨询有没有合适人选推荐，这样如果有他们会优先给你；
3、在附近住宅小区物业保安放招聘简章，请他们帮忙推荐；
4、在公司门口张帖并说明可随时前来面试方式可能你会认为有损企业形象，其实不会，因为这样招的是普工，他们自己不会这样看的，而高层次的员工又不会通过这些渠道了解信息，所以他们看不到，也不会造成影响。
本帖最后由醉蝶舞于 2010-12-26 10:28 编辑

作者: annyjoe 时间: 2010-12-26 10:45
现在大部分的公司都存在这种情况，作业员很难招到，尽管招到也很难留住。
我们公司在年前主要做的一是招人，二是留住在职人员。
一般员工选择在年前离职回家过年（有年终奖的单位离职率会低点），年后回来找工作。

作者: moonduke 时间: 2010-12-26 10:45

灰都很系统啊，让我茅塞顿开，如果四楼或者版主能提供一下“招工找工网”如何联系，就更好了。我在网上没有找到关于招工找工网的信息

作者: 一锋化千羽 时间: 2010-12-26 10:50
现在，好像都是这个状况。
1.通过职介，中介
2.鼓励员工推荐，可以补贴一定酬劳
3.在一些网站上可以发布一些相关信息
另外，在年后，可以实行校企合作；提高员工福利待遇，加强员工关怀，让员工感到有归属感，来留住熟练工。

作者: 卡西2010 时间: 2011-1-10 22:14
渠道渠道渠道啊。。。一样的愁

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