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标题: 正确的人做正确的事 [打印本页]
作者: gelaine    时间: 2010-12-9 16:29
标题: 正确的人做正确的事
从绩效管理的角度解释如何用正确的人做正确的事？
作者: 沉沦    时间: 2010-12-9 16:47
我也新手，来学习
作者: loulan777    时间: 2010-12-14 22:48
    1、用正确的人是企业用人的基本原则；$ B0 B( K% u+ x. q

" ]/ F8 L2 c/ X1 w- r( h, s- S* w    2、做正确的事是企业期望每位员工做到的；* S9 x& J' O& n. \: }; P
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    3、绩效管理的思想之一是：公司目标分解为部门指标，部门指标分解为员工指标，绩效评价的主要内容就是员工级指标的完成情况。如果绩效管理能够顺利开展并取得效果，也就说明现有员工能够承担其工作。所以说绩效管理的深层包含着人岗匹配的含义，而人岗匹配和正确的人做正确的事的本质含义是一样的。
0 ^3 T$ E7 a5 x6 i      个人浅见，欢迎板砖。
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作者: 怪咖    时间: 2010-12-15 02:12
就绩效管理而言：
" X- @, S6 k. }! m绩效管理的目的并不单指合理的分配薪酬,  还包括围绕绩效结果的不足制定的改进计划, 培训计划等,最终结果是改正企业的整体绩效, 使企业和员工能够紧密结合,为企业未来的发展储备人才.- {5 ^) F* r, v4 E6 a
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所以个人觉得, 用正确的人,既：先要确定谁在适合人选的行列.  做正确的事：包括了做事前,和做事后,对目标本体的确认分析.  既这件事你是否做正确了, 你做了正确的事的效果如何等等.# q2 ^+ [# p, m, w' ~  N
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本帖最后由 怪咖 于 2010-12-15 02:52 编辑 4 g3 d* `. E+ G5 r, H* I2 b4 R
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